打造精品煉廠的支點

■文/劉君啟 靳曉崗

打造精品煉廠的支點

■文/劉君啟 靳曉崗

中海油惠州煉油分公司把員工隊伍建設當成企業(yè)的第一資源。從“以人為本、關愛員工”開始，把員工培訓作為重中之重。如今，公司不僅成為煉化生產(chǎn)的排頭兵，而且成為行業(yè)人才的“孵化器”。

◎惠州煉油分公司員工技術精湛、作風過硬。圖為一線員工正在現(xiàn)場進行設備調(diào)節(jié)。 攝影/張 震

6月8日，中海油惠州煉油分公司剛剛完成國家技能人才培育突出貢獻獎的申報工作。惠州煉油分公司員工培養(yǎng)與項目建設同步進行，組織崗位培訓14400多人次，培訓覆蓋率100%，高技能人才已占員工總數(shù)的46%。

惠州煉油分公司總經(jīng)理董孝利坦言：“員工是企業(yè)的第一資源，有什么樣的員工隊伍事關企業(yè)長遠發(fā)展，惠煉必須打造一支業(yè)務精、作風硬、高素質(zhì)的員工隊伍。”

廣撒“英雄帖” 搭建新舞臺

本世紀初，中海油首次涉足煉化產(chǎn)業(yè)，卻沒有自己的一支高素質(zhì)的員工隊伍。惠州煉化分公司求才若渴。面向全球廣發(fā)“英雄帖”，來自全國72家企業(yè)、十幾所院校的千余名人員工，在9000多名應聘者中脫穎而出。

不同的工作理念、不同的生活習慣、不同的文化背景會聚到了一起。如何讓新團隊發(fā)揮出后發(fā)優(yōu)勢，保障項目建設又好又快進行？

告別熟悉的工作、生活環(huán)境，遠離親人、朋友來到新單位，總有孤單、寂寞的感覺，惠煉分公司首先從“以人為本、關愛員工”開始。他們加快員工倒班公寓建設，定期開展文體競賽活動。公司與地方政府溝通，協(xié)助員工解決戶口遷移、子女上學等問題。每季度一次總經(jīng)理接待日，對員工提出的問題一一解答。為夜班工作的基層班組發(fā)放餅干等食品等。員工們說：“瓜子不飽暖人心哪！”在項目建設的幾年時間里，加班加點是常事，公休日、法定假日也很少休息，員工們從沒有怨言。

引才即引智。公司充分信任員工，發(fā)揮每名員工的最大潛能。設備管理中心動設備工程師焦永鋒利用個人休息時間編制完成57份設備檢修作業(yè)規(guī)程。像焦永鋒一樣，公司的每個員工都是這樣對待工作，把從業(yè)多年積累的好經(jīng)驗都傾注到各自崗位上。在大煉油項目建設期間，員工提出合理化建議2萬多條，為項目順利投產(chǎn)奠定了基礎。

用發(fā)展愿景激勵員工。“以前是在別人栽的樹下乘涼，現(xiàn)在是栽樹給別人乘涼，都是工作，但感覺不一樣!”指揮中心工藝主管張國相從內(nèi)蒙古呼和浩特南下廣東惠州，談到自己絢爛的人生平臺頗有感慨。但凡采訪過的員工都表達了這樣的認識。

海納百川、有容乃大，來自五湖四海的惠煉員工誓要在新舞臺上演繹新精彩。

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中海油惠州煉油分公司簡介及近況

中海油惠州煉油分公司是中海油獨資興建的首座大型煉廠，位于廣東省惠州市大亞灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。以集中加工海洋高含酸重質(zhì)原油為主，加工規(guī)模為1200萬噸/年，是目前國內(nèi)單系列最大的煉油廠。中海油惠州煉油分公司于2009年3月建成投產(chǎn)。

“2010年，中國海洋石油總公司將實現(xiàn)生產(chǎn)5000萬噸油當量，建成‘海上大慶’的目標。作為中國海油下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，惠州煉油分公司肩負著重要的任務。”中海油惠州煉油分公司總經(jīng)理董孝利表示，惠州煉油分公司今年計劃加工原油1200萬噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入560億元，全年無重大責任事故，“三廢”處理達標率100%。

當好排頭兵 人才“孵化器”

惠州煉油分公司按照國際最先進的定員標準，項目投產(chǎn)后僅有695名員工。煉油能力1200萬噸，國內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)，員工數(shù)量大多都在萬人以上。

“惠州煉油分公司不僅要當好排頭兵，而且要成為總公司培養(yǎng)煉化行業(yè)人才的‘孵化器’。”這樣的認識折射出公司領導班子的責任與擔當。

操作技能人員占員工總數(shù)的近70%，對這部分員工的培訓自然是公司工作中的重中之重。

在開工期間，對操作人員進行強化培訓。投產(chǎn)后，公司啟動了崗位練兵和技術比武活動，強化操作技能人員的培訓，實現(xiàn)崗位人員100%參加培訓、100%掌握應知應會、100%持證上崗。

建立“縱向單工種技能晉升，橫向多工種技能拓展”的職業(yè)發(fā)展通道。公司員工可以在某一工種沿著初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的縱向職業(yè)通道晉升，也可以通過學習同一聯(lián)合裝置內(nèi)不同工種的知識和操作，取得兩個工種以上技能鑒定等級，待遇可參照高一級別執(zhí)行。公司既鼓勵員工成為單工種專家，又鼓勵員工成為“多面手”。

實施“日常崗位練兵、年終上崗考核、年初擇優(yōu)技術比武”的遞進式崗位培訓法。具體是：在日常崗位練兵的基礎上，年終進行全員上崗考核，同時擇優(yōu)考核前20%員工參加第二年上半年的技術比武，比武優(yōu)勝者，推薦參加上級技能大賽。2009年9月，惠州煉油分公司參加中海油總公司常減壓工種技能大賽，選派的操作人員全部榮獲金、銀獎。

以技術專家選拔培養(yǎng)為重點，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。與國內(nèi)知名院校開展產(chǎn)學研合作項目等為手段，加強專業(yè)技術人才隊伍的建設。2009年開展首次技術專家評選，原定40名技術專家的評選目標，只評出13名。為何出現(xiàn)這樣的結(jié)果——“夠條件評、不夠條件堅決不評，寧缺毋濫!”

經(jīng)營管理隊伍是引領企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過參加中海油總公司培訓、互相交流學習等方式，提高各級干部駕馭全局、處理復雜問題的能力。

措施雷厲風行，效果立竿見影。幾年前，惠州煉油分公司還在為沒有自己的員工隊伍發(fā)愁，現(xiàn)如今已擁有一支專業(yè)種類齊全、技術精湛、作風過硬的煉化產(chǎn)業(yè)隊伍。項目投產(chǎn)以來，已向系統(tǒng)內(nèi)單位輸送各類人才50余名。

名師帶高徒 “嫩竹”成棟梁

在惠州煉油分公司員工隊伍的構成中有這樣一組數(shù)據(jù)：2004年以后畢業(yè)的大學生300人，占員工總數(shù)的40%。這樣一支年輕的隊伍，關系到惠州煉油分公司的明天，如何把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與今后發(fā)展的頂梁柱？

全過程參與生產(chǎn)施工，在實踐中學。項目建設期，新畢業(yè)大學生全面參與工藝路線選擇、設計、采辦、施工，對不懂的問題現(xiàn)場請教，工程師進行現(xiàn)場講解，增強了他們的安全意識、提高了他們的操作水平。同時，對首次應用的消項操作法、班組經(jīng)濟核算等，大學生與生產(chǎn)骨干一起對操作規(guī)程逐項進行討論，為日后熟練應用這些管理辦法奠定了基礎。

公司詳細制定培訓措施，強化學習。大力開展“導師帶徒”和“名師帶高徒”活動，制定詳細的培訓方案和路線圖，確保效果。到目前，一共簽訂“導師帶徒”合同291份，“名師帶高徒”合同67份；抓好裝置仿真培訓，強化開工技能操作、應急事故演練；開展“每日一題”活動，強化學習效果。

與此同時，公司通過組織開展員工座談、青年講壇等活動，培養(yǎng)新畢業(yè)大學生的價值觀，激發(fā)他們奉獻中海油煉化事業(yè)的熱忱。

如今，這支年輕的隊伍發(fā)生了喜人的變化。在2009年底公司組織的各工種考核中，成績位于前30%的人員中，大學生已占據(jù)一定比例，催化裝置考核前30%的人員中，有6成是2004-2005級大學生。更為可喜的是，學習已經(jīng)成為他們的自覺行動。夜班相對活少，每每吃過夜宵后，各班組大學生輪流上臺演講，講學過的理論、講實踐經(jīng)驗，最后全班進行討論，指出他們的優(yōu)點和不足，學習效果很好。

我們有理由相信今天的“嫩竹”一定能長成明天的棟梁。