智聯“地震”

文 · 秦青

智聯“地震”

文 · 秦青

據悉，國內三大招聘網站之一的智聯招聘(zhaopin.com) 2009年第四季度才首次實現盈利，然而誰也沒有想到的是，該網站的好日子才剛剛開始，卻上演了兩派高管均宣稱開除對方的鬧劇，其背后的玄機耐人尋味。

職場小說里才有的外企高層瞬間動蕩和“互炒”情節出現在了現實生活里：一場智聯招聘高層變動在全體員工們的見證下開始。一天之內，兩派高層因對公司發展存在分歧“互炒”對方，并全程通過郵件發給員工。其后，投資方又強勢介入公司管理，CEO與投資方之間的矛盾也通過內部郵件逐步浮出水面。

“地震”始末

7月23日，周五，一個和平時沒什么兩樣的工作日。下午三點半，智聯招聘公司2400多名員工都收到了一封來自CEO辦公室的、讓他們感到吃驚的郵件。郵件以公司的名義宣布4名高管閃電離職，其中包括開除首席技術官(CTO)余用彤、副總裁羅義華及技術總監張春日3位高管，郵件還宣布公司首席財務官(CFO) 因個人原因離職。如此多的高管集體閃電離職，甚至還有3位是被開除，這讓員工們驚愕不已。

但戲劇性的一幕出現在當天下午五點多，智聯招聘全體員工再次收到一封同樣來自CEO辦公室的郵件。這封由技術部轉發、來自公司董事會秘書的郵件，稱已得到董事會的授權，郵件中澄清說CTO、CFO等四位高管并未被解除職務，仍留用原職，并同時宣布開除首席執行官(CEO)趙鵬、首席運營官(COO)雷衛明、副總裁陳旭及倪陽平四位高管。

這封郵件無疑為此事又增添了一層撲朔迷離的色彩。第一封郵件發出以后，智聯招聘的董事會，確切地說是投資方已開始介入此事，第二封截然相反的郵件即是董事會授權發出的。當天下午，幾位董事和管理層開始開會商談化解矛盾。

7月25日，周日，一個更詳細的方案在醞釀之中。

7月26日，周一一大早，在智聯招聘北京總部，出現了一些“身著深色西服，帶著耳麥的陌生人士”，他們是董事會安排的保安人員，阻止后來宣布開除的CEO等高管再進入公司。氣氛變得緊張起來。CEO趙鵬后來在一封郵件中稱，“為避免發生沖突”，他也沒有再去公司。

除了保安外，等待員工的還有一封內部郵件。早上7點多，智聯招聘的全體員工們應該還沒到辦公室，但他們的公司信箱里又來了一封新郵件。這封群發給公司內所有員工的郵件主題為“董事會通告”，其宣布投資方代表將出任執行董事，暫代CEO職責，并列出了開除CEO等4名高管的幾個理由。

智聯招聘的第二大股東、澳洲投資銀行麥格理銀行負責中國業務的丹飛立(Daniel Phillips)是智聯招聘的董事，按照郵件公布的內容，他從前一天即出任智聯招聘執行董事，代行CEO的職責。郵件還任命原銷售副總裁羅義華升任高級副總裁，CFO郭建民與CTO余用彤職務和職責不變。

董事會在郵件中稱CEO趙鵬存在三個傷害公司利益的行為：阻礙公司調整法律架構，妨礙公司上市計劃；企圖侵占公司財產，犧牲全體員工利益，謀求團伙私利；在公司內部散布謠言，詆毀團伙以外高管，破壞全體員工團結，妨礙公司平穩運行。

趙鵬隨后回復了一封郵件，除了回憶和員工一起的美好時光、贊揚員工以及請員工支持外，還對上述幾個董事會的理由進行了逐一點評，這也讓趙鵬等團隊和投資人之間的矛盾開始浮出水面。

趙鵬在發給員工的郵件中回應，對于阻礙公司調整法律架構方面，他稱自己是持有期權最多的高管，上市對他有好處，他沒理由阻礙；對于企圖侵占公司財產的說法，“也許有人這么干過，我本人沒有”；至于詆毀團伙以外的高管，他的回應是“莫須有”。趙鵬在郵件中說，“管理團隊與投資人之間的確存在一些經營管理思路上的分歧”，但他“不能陳明管理團隊與投資人歷來曾有的分歧、沖突以及最近這次嚴重分歧的細節”。

但從這些郵件的細節可以看出，趙鵬等管理團隊和投資人的矛盾由來已久，只不過是集中爆發了。

是非因果

CEO趙鵬與投資人之間的矛盾，到底誰是誰非，外人很難下結論。要分析他們之間產生矛盾的原因，得從智聯招聘的歷史談起。

智聯招聘于1997年正式成立，前身是1994年由幾個英國獵頭顧問創辦的獵頭公司智聯公司，資料顯示，創始人是一個叫Mark Baldwin的英國人。智聯招聘的業務除了大家所熟悉的互聯網招聘廣告外，還有很大一部分是保留下來的傳統獵頭業務。

在成立的13年中，智聯先后經過5輪融資，從2002年開始，它的創始人就已經退出，開始了由職業經理人執掌的時代。當時，其CEO是來自其首輪風險投資方蘭馨亞洲的劉浩，他即使持有干股也是很少量股份。

2008年7月，智聯招聘引入了澳洲最大的招聘網站Seek.com及澳洲投資銀行麥格理銀行共計1.1億美元的資金，前者持股四成，后者持股三成，管理層及其他股東持股三成。董事會有三個席位，劉浩、Seek.com及麥格理銀行各一席。

創業公司同時引入戰略投資者和風險投資一般是為了相互制約，有時是管理層為了爭取其中一方的支持以壓住另外一方。智聯招聘引入的這兩家投資者則有所不同，麥格理本身就是Seek的投資方，雙方在很多項目中一直有合作。通俗地講，Seek.com和麥格理是“一伙”的。在這次地震中，來自麥格理的代表暫代CEO，而不是Seek.com的代表，也是這個原因。

在這兩年內，經過一些沒有披露的股權變更，Seek.com的持股比例由原來的40%左右增加到58.6%，麥格理銀行次之，劉浩等其他股東持股比例進一步降低。再加上Seek.com和麥格理持有智聯董事會三席中的兩席，投資方已完全主導了這家公司的CEO變更。

劉皓在2009年8月辭去CEO，原COO趙鵬開始擔任CEO。趙鵬僅持有智聯招聘的期權，自己沒有股份，也沒有董事會席位，和投資方發生矛盾并進一步激化，也就不足為怪了。

由此可以看出，智聯招聘此次爆發的CEO與投資人之間的矛盾，和互聯網業內常見的創始人CEO和投資人的矛盾并不一樣，這是一個典型的公司所有權和經營權分開后，所有者與經營者之間的矛盾。

互聯網業內資深人士、原和訊網CEO謝文說，除非有特別的條款，不然趙鵬扳回局面的可能性幾乎為零。

智聯招聘的最大股東Seek.com的財報顯示，智聯招聘2008年的經營虧損為1.7億元，2009年的經營虧損為9000萬元。智聯招聘近日對外公開的信息顯示，其今年一季度實現盈利，廣告收入超過1億元。

目前，由于智聯招聘內部管理混亂，加上投資方沒有妥善處理與高管層的矛盾，使得本來根基未牢的智聯招聘雪上加霜，不僅致使整個品牌受到負面的影響，而且公司的上市之路也變得更加渺茫。