卷首語

“十一五”以來，中國航天科技集團公司航天型號任務逐漸增加，科研生產任務總量較“十五”期間翻了一番；初步分析，“十二五”期間任務較“十一五”也將翻一番。面對成倍增長的科研生產任務，如何在人員、設備等各種資源有限增加的基礎上，合理配置資源，優化系統工程流程，轉變組織管理模式，提升管理的軟實力，確保多任務、多型號科研生產工作圓滿完成，是一個非常值得研究和探索的課題。

為實現科研生產管理的轉型升級，建立自我完善、持續改進的機制，自2008年起，航天科技集團開展了航天型號科研生產管理評估體系的建設工作，通過一系列的評估活動，在全集團逐漸形成了研究實踐系統工程與項目管理、研究實踐科研生產管理體系建設的良好氛圍，形成了系統查找、改進薄弱環節，系統開展最佳實踐推廣應用的機制。通過對8個研究院科研生產管理的評估，在科研生產綜合管理、產品管理、質量管理、采購管理、市場開拓管理等方面識別了突出的好做法，相關研究院整理形成了11份最佳實踐報告。2010年6月，在全集團范圍內進行了會議交流。

為進一步推廣研究院層面科研生產組織過程管理的最佳實踐，航天科技集團組織整理匯總形成最佳實踐論文集，以《航天工業管理》雜志專刊形式刊發。這些論文是一線航天科技工作者在型號科研生產管理中研究、實踐、創新的成功經驗，對完善科研生產管理體系，提升管理的成熟度具有借鑒意義。在此，也謹向論文的作者、管理創新的探索者，以及支持本刊出版的專家、編輯人員和有關單位表示衷心的感謝！