◆以賽促訓值得提倡

2010年第1期

貴刊今年第1期《以賽促訓三年有成》一文，報道了中國石油煉油與化工公司組織專業技能比賽來提高員工崗位技能的方法，促進隊伍素質提升的做法，這種做法值得提倡。

筆者以前從事過人力資源管理工作，也組織過多次培訓和比賽。兩者的形式不一樣，比賽所收到的效果應該更為理想。因為比賽的氣氛不一樣，員工所承受的心理壓力，面對考官的發揮因素，周圍選手發揮的好壞，都會直接影響選手的成績，所以比賽成為檢驗選手綜合素質無法替代的標尺。而培訓中，員工們面對的僅僅是授課知識的傳達，授課老師的教學方法，員工對內容的興趣程度等成為培訓效果好壞的直接因素。由于一些知識和操作技能可以反復復制，員工心理上沒有比賽的緊張感。

歸根結底，比賽也好，培訓也好，都是一種形式，目的都是為了提高員工的工作能力、業務素質、崗位技能等，兩者可謂殊途同歸。兩者要緊密結合，就能相得益彰，收效顯著，煉油與石化企業的做法就是一個很好的例子。