我們把探月衛星當寶貝——“嫦娥二號”衛星系統總指揮張廷新、副總指揮太萍談確保衛星質量

□ 本刊記者 蔡金曼

“嫦娥二號”探月發射前夕，“嫦娥二號”衛星系統總指揮張廷新、副總指揮太萍接受本刊記者采訪，介紹了在衛星研制過程中如何確保進度和質量等問題，暢談了各自的切身感受。他們深情地說，我們把探月衛星當成自己的寶貝。

記 者：“嫦娥二號”衛星的主要功能是什么？

張廷新：“嫦娥二號”衛星主要有兩大功能：驗證、探測。驗證直接入軌技術、軌道機動技術、X頻段的測控技術、高分辨率成像技術等；在100公里環月軌道對整個月球進行探測，尤其要對“嫦娥三號”備選著陸區進行精確探測，為“嫦娥三號”安全著陸做準備。

記 者：“嫦娥二號”衛星研制過程中有些什么特點？

張廷新：四個特點：一是狀態多，二是驗證難，三是無備份，四是隊伍新。“狀態多”就是“嫦娥二號”衛星上面一共有240臺硬件，其中繼承了“嫦娥一號”的大約85%，進行適應性修改的大約10%，新研制的5%，三種不同種類的產品在狀態上各不一樣，這就出現“狀態多”。

“驗證難”就是在“嫦娥二號”衛星上有一些新技術，比如490N發動機，原來在高軌衛星上面，上去后就切斷了，在軌時間很短。這次“嫦娥二號”衛星上的490N的發動機上去以后不切斷，要連續工作半年。這在地面上驗證就比較困難，單為這個發動機就做了半年多的驗證。還有對CCD相機、X頻段測控的驗證都比較難。

“無備份”就是衛星上出了問題沒法馬上換一個備份產品。“嫦娥二號”本身就是“嫦娥一號”的備份產品，不可能還有備份。我們采用措施，把一些鑒定件修改成為與正樣件一樣的產品，如果正樣件出了問題，就用鑒定件替換下來，進行整星測試，不影響整星機動。

“隊伍新”就是在“嫦娥一號”研制時，我們只有這一個任務；到“嫦娥二號”的時候，我們有10個分系統，“嫦娥三號”和“嫦娥四號”也在開展工作，一支隊伍分幾攤，導致整個隊伍比較新。如何抓好新的隊伍，保證產品質量，就是一個難題。

記 者：您覺得我們現在的隊伍有些什么樣的特點？

太 萍:我們在研制“嫦娥一號”的時候主要由老專家們領導。這次“嫦娥二號”立項的時候，“嫦娥三號”也立項了，我們的隊伍一分為二，原來從事“嫦娥一號”的隊伍有一半到了“嫦娥三號”。這樣就有不少年輕科研人員走上新的崗位，承擔了比“嫦娥一號”更重要的任務，包括我自己。我們這支隊伍要把新老人員都算進去的話，平均年齡36歲，如果把“兩總”領導除外，平均年齡不到30歲，80年代以后出生的有48人。

記 者：隊伍這么新，怎樣才能確保進度、控制質量？

張廷新:第一是抓技術狀態控制。“嫦娥二號”衛星從2009年2月正樣評審之后，對狀態極限的控制十分嚴格，如果要改動哪些技術狀態，一定要嚴格審批。誰要改什么就改什么，整個衛星的質量和狀態就沒辦法控制了。第二是產品研制過程的控制。從設計評審、生產研制到進行試驗都要嚴格把關，都要嚴格按照質量控制過程來做。

在質量控制過程中，一是堅持質量信息快報制度，出了問題必須在兩個小時之內上報;二是堅持數據包制度，數據包內包含各種原始記錄，在質量驗收把關時主要看數據包；三是進行嚴格的驗證試驗；四是實行嚴格的歸零和舉一反三；五是認真地進行質量復查，對關鍵單機和關鍵分系統反復進行再分析、再驗證、再確認，找隱患、識風險、防差錯、保安全。

在發射現場進行操作時，我們還提出：一是要操作，先確認；二是要加電，先查設；三是要測試，看狀態；四是判數據，查歷史。所有采取的這些措施都是為了保證進度和質量。

記 者：反復進行各種驗證試驗對保證質量非常重要？

張廷新:是這樣的。比如進行電測試驗就是要確保整個衛星的狀態是否正常。整個衛星有500多條遙控指令，1000多條遙測指令，通過電測就是要測整個過程中產品是否正常，分系統是否正常，整星是否正常，整星的每個階段是不是正常工作。

又比如進行星地大回路對接試驗，就是衛星和地面設備，包括測量船、地面測控站、地面應用站以及智利圣地亞哥站、北京指揮中心等，都要進行對接試驗。這里工作量很大，既涉及測控，也涉及地面應用。只有反復搞好了這些試驗，確認萬無一失，衛星才具備了出場條件。

記 者：為保證每個器件都不帶隱患上天，還做了哪些工作？

太 萍:一個是元器件的篩選，我們有一套標準，首先按空間環境的要求做了大量的元器件篩選的試驗，有力學的、輻射的、電磁干擾的以及熱試驗等等。第二是星上的軟件，一共25類，我們都做了第三方的測評，按照軟件工程化的質量要求進行了嚴格的控制。此外，在單機測試、分系統測試的基礎上，對整星還進行了1700多個小時的電測實驗。做了這樣大量的工作，這顆衛星的質量上天我們是放心的。

記 者:你們是如何加強風險管理的？

太 萍：風險管理進入我國時間不長，航天系統引入的時間也不是很長，我們在這方面下了不少功夫。從隊伍組建開始，我們就搞了一個風險管理規范，分產品級、分系統級、整星級，每個月按規范對風險進行識別、分析以及綜合評價，制定相應的管理措施，實行動態管理，一直到衛星出場。這一套管理方法對按計劃完成衛星的研制起了很大的作用。

加強風險管理的最大收獲就是讓每一個崗位人員、每一個分系統的責任人，都有一種風險意識。“嫦娥二號”的狀態有幾類，一類是沿用“嫦娥一號”的產品，從備份星直接拿過來的；第二類是更改原來的產品；第三類是重新研制的。幾類產品湊在一起，控制起來就非常復雜，風險很大，這是我們加強風險管理的根本原因。

記 者:你們對研制“嫦娥二號”有什么感受？

太 萍:我們把“嫦娥二號”當寶貝。雖然單位取消了“6＋1”,但為了研制好“嫦娥二號”，很多人都主動加班。一位新上任的主任設計師孟翎志，經常是凌晨三四點才走。沒有人讓他加班，他自己要干到那么晚，很敬業，叫他走都不走。他是1982年出生的。還有推進分系統的一個小伙子，清華大學畢業的，叫宋濤。在“嫦娥二號”剛進場之前，他父親去世了，他根本沒有時間回去安慰他的母親，在隊里也沒說。

記 者:您第一次擔任總指揮，是不是感到壓力很大？

張廷新：崗位的變化帶來角色的變化，當然是責任更大了，壓力也更大了。現在不只是“嫦娥二號”，還有“嫦娥三號”的任務，要協調進行。首先要保證“嫦娥二號”能不能正常的繞月球轉起來；能不能充分發揮先導星的作用，把我們一些新技術驗證；能不能保證對“嫦娥三號”備選著陸區的精確探測。

“嫦娥二號”叫衛星系統，“嫦娥三號”、“嫦娥四號”叫探測器系統，因為不是衛星。“嫦娥二號”準備發射，“嫦娥三號”在方案階段，從2009年10月已轉入初樣研制階段。對我來說，先要確保“嫦娥二號”。“嫦娥二號”要以重大試驗為主線，以數據判讀為關鍵，以按時出場和按時發射為目標，最終實現“準確入軌，有效探測，驗證充分，實現目標”這四句話。