視野

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招金：潛能來自精細(xì)化管理

在招金礦業(yè)，精益管理更多地側(cè)重于流程優(yōu)化，以此為著眼點(diǎn)解決成本問題，精細(xì)化則遍布于管理的方方面面的。而關(guān)鍵環(huán)節(jié)則在于明確的理念——環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、步步緊逼成本極限，以及具體落實(shí)到位，組織上不惜人力物力，歸納基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上分派大量人員保證考核的準(zhǔn)確和有效性。許多過去需要靠重體力去做的工作，現(xiàn)在一個(gè)按鈕就解決了。

用大豆做木材膠

新型的無醛木材膠黏劑項(xiàng)目在“2010中國科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”上獲得了二等獎(jiǎng)，創(chuàng)投和業(yè)內(nèi)專家都表示肯定。這是一個(gè)綠色環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品，是目前節(jié)能環(huán)保導(dǎo)向下行業(yè)發(fā)展的方向。目前，市場(chǎng)上沒有真正流通的無醛木材，這一技術(shù)若能成功市場(chǎng)化，對(duì)木材行業(yè)、家裝行業(yè)都將產(chǎn)生很大影響。但是，目前我國的木材行業(yè)發(fā)展還非常雜亂，新技術(shù)的營銷方式是產(chǎn)品能否大量走向市場(chǎng)的關(guān)鍵。

讓你敬仰的企業(yè)家還有幾人

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家，他在內(nèi)心和行動(dòng)上怎么看待自己與其他四個(gè)利益相關(guān)者——股東、客戶、競(jìng)爭(zhēng)（合作）者、政府（社會(huì)）的優(yōu)先次序，怎么界定并處理自己與這些利益相關(guān)者的基本關(guān)系，決定著他的整個(gè)商業(yè)價(jià)值觀或商業(yè)倫理。價(jià)格戰(zhàn)、激烈商戰(zhàn)、不尊重股東、不重視團(tuán)隊(duì)職業(yè)化與交接班，這些問題在中國企業(yè)中大量出現(xiàn)。但如果他連客戶（消費(fèi)者）也沒有真正放在心里，就擊穿了人性的底線。

完美健康：你可以相信的18條捷徑

盡管人們知道很多利于健康的事應(yīng)該去做，但由于興趣、習(xí)慣或工作太忙等客觀條件原因，往往不會(huì)去做。比如：不喜歡吃魚？討厭做仰臥起坐？不喜歡擦防曬霜？沒有健身伙伴？不能堅(jiān)持每天使用牙線？不喜歡吃蔬菜？工作疲勞時(shí)還在喝咖啡？不能保證每天9個(gè)小時(shí)睡眠？不能按時(shí)整理清潔電冰箱？不想把白色和彩色的衣服分開洗？該文摒棄那些復(fù)雜的方案，有針對(duì)性地向你推薦了簡便的替代辦法。

創(chuàng)意電商的那片海

隨著80后、90后新人類日漸成為消費(fèi)主力，個(gè)性化消費(fèi)的浪潮在2010年撲面而來。數(shù)以百萬計(jì)的原創(chuàng)小店正在匯集成創(chuàng)意電子商務(wù)的河流。在傳統(tǒng)環(huán)境中，這些小店可能正躲在某個(gè)城市的角落里。而互聯(lián)網(wǎng)幫他們打破了地域局限，讓原本十分小眾的原創(chuàng)產(chǎn)品走到了全國網(wǎng)民面前，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化、定制產(chǎn)品的海量生產(chǎn)；也正是互聯(lián)網(wǎng)，為原創(chuàng)品牌的快速成長提供了豐沃的土壤。

讓保姆成為員工

嘉傭坊希望輸出的不再是某個(gè)阿姨的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而是標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。它將傳統(tǒng)中介家政顧問的工作劃分到了三個(gè)獨(dú)立的部門：培訓(xùn)和招工部門、銷售部門、客服部門，提供的家政服務(wù)包括計(jì)時(shí)工、日常家政、母嬰護(hù)理和育嬰早教，服務(wù)定位于年收入超過30萬的家庭。員工選擇了服務(wù)方向，通過培訓(xùn)考核后，嘉傭坊承諾與之簽訂正式勞動(dòng)合同，員工不用去直面雇主，多了一份保障。

核模式：企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張最佳路徑

導(dǎo)致中國企業(yè)多元化發(fā)展掉隊(duì)，一元化企業(yè)擴(kuò)張同樣掉隊(duì)很快的根本原因，在于企業(yè)缺乏能夠不斷裂變的“優(yōu)勢(shì)能力核”。在新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期中，過去“攤大餅式”的外延擴(kuò)張模式，必須放棄。企業(yè)必須回歸到核心能力的圓點(diǎn)，長期培育可自我裂變、具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的能力核，然后進(jìn)行裂變式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核變式內(nèi)涵發(fā)展。這種“核模式”將是企業(yè)克服多元化拓展敗多成少的新方案。

《教育政策論壇》（臺(tái)灣）2010年11月號(hào)

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