中國慈善家不易做
——李連杰與“壹基金”

□/李拉

中國慈善家不易做
——李連杰與“壹基金”

□/李拉

2010年 9月12日，李連杰在接受中央電視臺“面對面”欄目采訪時透露，壹基金慈善計劃目前正面臨嚴重的危機，存在中斷的可能。壹基金危機事件暴露出了中國民間慈善事業(yè)在管理制度與運行機制上的重重弊端。

提及李連杰，大部分人的第一反應(yīng)是“國際功夫巨星”、“武術(shù)家”以及李連杰拍攝過的武打片、警匪片和其中的角色形象等等。然而李連杰還有另一重身份——慈善家。慈善基金——“壹基金”正是由李連杰所創(chuàng)建。然而，身份認證困難，賬目不能自主、項目開展受限，成為了過去3年中橫在“壹基金”面前的高墻。慈善研究者和捐助者們普遍認為：“我們的文化里從不缺失慈善傳統(tǒng)，但我們現(xiàn)下缺乏合理的慈善制度與運行機制。”

李連杰的“壹基金計劃”

“李連杰壹基金計劃”是由中國紅十字會“博愛大使”李連杰2007年發(fā)起，在中國紅十字總會架構(gòu)下獨立運作的慈善公益計劃。本著“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，推動公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；倡導(dǎo)分擔(dān)別人的困難，讓自己更快樂。同時，向在各種災(zāi)難和突發(fā)事件中遭受創(chuàng)傷的人士提供盡可能的人道援助。立足于中國，壹基金正逐步成長為一個國際性的公益品牌。

“李連杰壹基金計劃”改變了以往發(fā)生災(zāi)難后再組織捐款進行救援的做法，加強防災(zāi)備災(zāi)的意識，平時積累，一旦災(zāi)難發(fā)生就可以第一時間做出反應(yīng)，進行緊急救助。

50年不遇的南方雪災(zāi)，波及到上千萬人。而來自雪災(zāi)地區(qū)的報道，更牽動了全社會每一個人的心。“一雙溫暖的手，一個溫暖的笑容，一句溫暖的問候。 縱然風(fēng)雪交加，我們卻并不寒冷。有壹家人的陪伴，永遠不會孤獨。”大家紛紛通過各種方式，希望能夠為風(fēng)雪中的人們盡一份力。繼2008年1月29日，撥款95萬元對全國14個省市地區(qū)的雪災(zāi)進行盡可能的物資救助后，“壹基金”又有新動作，與搜狐網(wǎng)聯(lián)手，聯(lián)同iRadio等15家電臺共同發(fā)起“壹家人愛心相伴，風(fēng)雪中彼此溫暖”的愛心傳遞活動。

本著生活在地球上，我們就是一家人的理念，“壹基金”號召眾多義工以及社會各界認同這一理念的朋友，通過網(wǎng)絡(luò)和電波，為仍然身處在風(fēng)雪中的“家人們”送上祝福，為他們加油鼓勁。這一號召立刻得到眾多義工和參與者的積極響應(yīng)和支持，紛紛通過這一平臺送出真摯祝福。

“壹基金”的發(fā)展困境

李連杰把慈善看作“修行”。在“壹基金”設(shè)立之前，他曾為此“修行”了兩年。“我一路在學(xué)習(xí)，但一路受到打擊，因為體制和法律上的原因，我們不可能成為一個獨立法人的基金會。”李連杰稱。

一開始李連杰本以為能夠復(fù)制香港的慈善模式，建立一個獨立的個人基金會。為此他尋找了作為一個成功演藝人士能夠找到的一切社會關(guān)系，最后卻無奈地發(fā)現(xiàn)大陸地區(qū)根本不可能做個人基金會。他必須掛靠在某個政府部門或官方組織之下。于是李連杰選擇了中國紅十字會。但“壹基金”和紅十字會合作之后，并非一個獨立的法人，只是紅十字會下的一項“計劃”而已。從“壹基金”的口號“每個月每個人捐一元錢”可以看出，“壹基金”是要成為公募基金。但現(xiàn)狀和理想之間顯然存在著現(xiàn)行制度下難以逾越的巨大鴻溝。

《海洋天堂》是李連杰最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連杰只收取一塊錢的片酬。他在宣傳片中說：“我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，集合每個人的力量讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。”

“壹基金”項目就像是李連杰的孩子，而李連杰也就像《海洋天堂》里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個“求”字。李連杰自己曾說：“在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。”2007年，“壹基金”成立之初，李連杰應(yīng)邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發(fā)布會，他幾乎把這個舞臺當(dāng)成了“壹基金”宣傳和求人的陣地。以至于后來很多人把當(dāng)時李連杰的表現(xiàn)稱為攪局。 李連杰說：“有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。”

中國的慈善制度何去何從？

據(jù)央視報道，目前中國的慈善組織很不發(fā)達，到去年為止，從事慈善事業(yè)的人尚不到2萬人，而美國慈善組織的從業(yè)人員超過900萬。2010年6月21日，北京師范大學(xué)壹基金公益研究院成立，這是國內(nèi)第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。

李連杰說：“未來隨著《中國慈善法》的出臺，會有更多的公益組織出現(xiàn)，這些都需要專業(yè)人才去管理。可能20年內(nèi)，中國要建立10所這樣的大學(xué)，培養(yǎng)的專業(yè)人才才夠用。”而李連杰本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。然而，“壹基金”面臨巨大發(fā)展時機的同時，也正在面臨著一個重大的生死關(guān)口。

中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權(quán)向公眾募捐，而非公募基金無權(quán)向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。“壹基金計劃”就是與中國紅十字簽訂一個3年合約，雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以“壹基金”潛力巨大的手機捐款平臺，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便，遠遠無法實現(xiàn)李連杰最初設(shè)計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。

雖然，“壹基金”已經(jīng)為公眾所熟識，但直至面臨中斷的時刻，“壹基金”的基礎(chǔ)性的“每人每月一元錢”計劃也未能順利展開。內(nèi)部人士告訴記者，目前的掛靠體制下，基金會的諸多慈善項目開展都受到層層的限制。

以2008年汶川地震后“壹基金”籌集的善款分配為例，其中僅有200萬元由“壹基金”自行操作，剩下的4000多萬全交由紅十字會支配。

中國富豪們投身慈善事業(yè)有著難以名狀的煩惱，這些煩惱非巴菲特和比爾·蓋茨這兩位“高墻”之外的慈善家所知。甭說“巴比”并沒有勸捐，即使真的勸捐，在沒有完善的慈善制度、慈善事業(yè)受困于多方政策的掣肘的情況下，“巴比”的中國之行也只能是白跑一趟。

我們的文化里不缺少慈善傳統(tǒng)，但我們?nèi)狈侠淼拇壬浦贫扰c運行機制。