企業文化建設是實現企業可持續發展的先決條件

□ 金 瑛，王萌萌

（吉林市委黨校，吉林 吉林 132011）

企業文化建設是實現企業可持續發展的先決條件

□ 金 瑛，王萌萌

（吉林市委黨校，吉林 吉林 132011）

優秀的企業文化不僅能有效地提高企業員工的競爭意識，更重要的是通過增強企業內部的凝聚力能夠提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢，從而實現企業的可持續發展。但一些企業忽視企業文化建設，影響了企業的可持續發展。因此，在新形勢下，構建優秀的企業文化意義重大。

企業文化；以人為本；可持續發展

對于任何一個企業來說，企業文化都是客觀存在的，不論我們重視與否，企業文化都實實在在地存在于企業之中。企業文化是一個企業信仰并付諸于實踐的價值理念，企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。健康積極的企業文化能夠使企業產生凝聚力，能夠增強員工的競爭優勢，能夠對企業的可持續發展起到非常重要的作用。因此，如果忽略企業文化的構建，就可能形成不良文化，包括核心價值觀和治理原則及習慣，就會阻礙企業的發展。

一、搞好企業文化建設是企業發展壯大的先決條件

當前，許多企業面臨著諸多重要的問題和發展困境，其中持續性發展問題便是制約企業的瓶頸。從某種意義上講，我國許多明星企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和遠見，抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種成功并不等于企業的成功。筆者認為，企業要持續發展必須在文化層面上解決兩個問題：一是要尋找持續存在的理念依據，即重新思考和確立企業的使命、追求、愿景和核心價值體系；二是企業家對企業未來發展要進行戰略性的系統思考。而企業文化建設就是要研究和確立企業的使命和宗旨以及未來的發展戰略軌跡，增強企業的核心競爭力，為企業的可持續發展提供文化依據。因此，加強企業文化建設，實施文化管理，是企業基業常青的關鍵所在。

（一）企業文化可以提升企業的核心競爭力

一個企業有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然、幸運或者冒險的色彩。但企業成功后如何持續地保持并放大成功，能否持續地發展，取決于企業有無核心競爭力。核心競爭力是企業克敵制勝的法寶，一個企業的核心競爭力又是區別于其他企業的重要標志。現代企業的競爭已不單純是規模與價格的競爭，競爭的實質也不再僅僅是眼前的利潤，而是日益表現為核心競爭力的競爭，競爭的實質在于看誰能贏得持續的領先優勢。可以說，企業原始積累的創業發展靠個人奮斗，形成規模化的發展靠機遇和管理，而實現可持續發展則靠企業文化。任何一個企業，只有當企業文化滲透到員工內心，讓員工真正明白企業追求的價值標準，形成為企業大多數員工所共有的理念后，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投身于本職工作，真正做到把自己與企業融為一體。它的作用就是把企業的目標和凝聚力與員工的積極性和才干結合起來，把全體員工的才智擰成一股繩，形成一種向上的合力，在企業處于順境時，促進企業的發展；在企業處于困境時，與企業共渡難關。企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業進步的精神源泉，是企業持續發展的靈魂。因此，企業核心能力提升的主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業價值觀為核心的優秀的企業文化。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業內部的凝聚力來提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。從我國成功企業積累的經驗來看，企業核心競爭力的打造離不開優秀的、獨特的企業文化，而缺乏優秀的企業文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法使企業具有核心競爭力，企業的發展也會因缺少文化的支撐而陷于困境。

（二）企業文化是企業可持續發展的動力和保證

通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們該做什么。因此，要追求長久的發展，要做大企業，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業家和權力能夠做到的，只有企業文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。21世紀的企業競爭的賽局將在很大程度上取決于文化力的較量。企業競爭單靠物質力量較量的時代已經過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業文化的整合，否則，一個企業的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的，企業的可持續發展這個問題也就無從談起。也就是說，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能具備競爭優勢。而且企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業的永恒主題。只有創建富有個性的、獨創的企業文化，企業的綜合能力才能夠得到提升，企業才會擁有自身持續發展的競爭優勢，企業也才會有持續發展的動力。

二、企業文化建設存在的誤區

在構建企業文化的過程中存在著的一些問題是企業應當避免的，這些問題對企業文化建設會產生一定的負面影響，并且會在某種程度上影響企業的可持續發展。

（一）將企業文化等同于企業形象識別

不少企業將企業文化等同于企業形象識別。基于這一認識，這些企業將建立企業形象識別系統看成是企業文化建設的全部，導致企業只熱衷于統一服裝、統一標志等外在的物質活動，而忽視其內在的價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，是難以持續的，既不能形成文化推動力，對企業的發展也產生不了深遠的影響。

（二）注重企業文化的形式而忽視了企業文化的內涵

在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵，就企業文化論企業文化，將文化孤立于企業發展戰略、組織和團隊之外。企業文化和企業戰略之間缺乏互動。其結果不但使優良的企業文化難以維持，而且會阻滯企業的發展。

（三）企業文化建設的目的是塑造員工

目前，還有相當一些企業認為企業文化建設的目的是塑造員工，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等，與此相應，這些企業所倡導的企業文化在內容上基本局限于人的道德品質。筆者認為，在企業文化建設中，如果一味地強調塑造員工，強調員工是否接受與服從，而看不到企業文化對企業組織行為的引導和員工對企業文化的創造作用，那最終必然會阻礙企業的健康發展。

（四）企業文化脫離了企業管理實踐

有不少人認為，企業首先應是個經濟組織，其次才是社會組織，追求利潤最大化是它存在的宗旨。他們認為，企業先要保證營利，營利是企業文化建設的前提。把企業文化建設與企業的經營活動隔離或對立起來，削弱了企業文化的積極作用，使管理者和員工對企業文化建設失去信心。

（五）把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來，忽視企業文化的創新和個性

目前，大多數企業的管理水平主要停留在經驗性的制度管理水平，距離現代管理科學所要求的制度管理、文化管理還有較大的差距。盲目模仿優秀企業的企業文化，缺乏自身個性。在企業文化建設中只重視建設新文化不重視變革舊文化，結果是新文化缺乏生存和發展的土壤，水土不服，難以存活。

三、構建以人為本的企業文化，實現企業的可持續發展

企業文化是企業與生俱有的、不斷發展變化的指導與約束企業整體以及員工行為的價值理念。研究企業文化的關鍵在于促使這種內在的價值理念更加直接、明晰地凸顯出來，用以結合企業的生存與發展環境，判斷與企業生存發展戰略或目標是否符合，從而推動企業文化與生存發展目標之間的相互磨合與調整，最終使企業走上可持續發展的道路。換句話說，企業文化就是一個企業的思維模式，研究企業文化的目的在于恰到好處地反映這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業的發展目標相匹配，從而便于思維模式的持續完善與發展，保障企業可持續性發展目標的實現。總之，構建企業文化的根本目的就是要用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業的核心競爭力，使企業保持旺盛的生命力，從而實現企業的可持續發展。

（一）遵循構建企業文化的原則

企業文化的構建要有明確的目標，循序漸進，以戰略眼光吸納先進的企業文化并不斷創新。要以人為本，以企業精神為核心，以企業使命、愿景、核心價值觀等為主要內容，構建具有自己特色的企業文化。通過構建企業文化塑造企業精神，并以此樹立企業形象，激發員工進取、創新、奉獻、敬業的精神，從而使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

（二）構建企業文化應順應時代發展的新形勢、新要求

企業文化在本質上是一種以人為本的管理方式，它關注的中心在于對企業中人的因素的管理與激發。當代企業文化建設的重點將是在尊重人性的基點上，以員工相互尊重為前提，以幫助員工滿足社交需求、體現員工個人社會價值、提升員工自我實現的高層次需求為原則。因此，在企業文化建設過程中，必須堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人作為管理的主要內容，制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現在各項規章制度中，滲透到企業經營管理的各個環節，確保企業的發展需求與個人的發展需求相一致。首先，形成以人為本的氛圍。只有強化以人為本的管理理念，把人放在核心位置，才能最充分地釋放出蘊藏在員工中對事業追求和個人價值實現的能量，從而增強企業對人才的吸引力，增強人才對企業的歸屬感，才能全面提高企業的核心競爭力。其次，以德才兼備為用人導向。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。第三，構建人才成長的平臺。企業要切實解放思想，拓寬思路，創造條件，為人才成長搭建發展的平臺。

（三）企業管理者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業管理者承擔著企業文化建設最重要的也是最直接的工作。企業管理者尤其是高層管理者是塑造企業文化的關鍵。企業家肩負著構建企業文化的重任，起著倡導者、培育者、示范者和激勵者的作用。企業家的特質、個人魅力往往影響著企業文化的類型。企業家靠自身的知識專長、經營能力、崇高的風尚、優良的作風、高超的領導藝術以及對企業文化的身體力行、躬身垂范去持久地影響和帶動員工，這是塑造企業文化的必由之路。因此，作為企業管理者，首先，要注重對企業文化的總結、宣傳、倡導；其次，要率先垂范，在點點滴滴中都要體現企業的價值觀。對此，政府也有義務為造就優秀的企業家隊伍創造有利條件。

（四）企業文化建設必須與企業管理相互融合

企業應該堅持文化建設與規章制度建設并重，并將兩者有機地結合起來。企業文化構建是一個“從下至上”和“從上至下”相結合的、全面的、全員參與的系統工程，要把企業文化建設當作企業管理的一個重要組成部分，在培育企業職工整體價值觀的同時，建立健全并完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。事實上，如果不能把理念轉變成制度，就會大大地削弱企業文化的凝聚作用。

（五）要注重企業文化的創新和發展

企業發展乃至可持續發展不可或缺的支撐因素在于保持其強勁的競爭優勢和實力。企業要發展，就必須具備一定的競爭優勢和核心競爭力。在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。企業文化創新是企業可持續發展的重要依托。企業在發展和變革中，需要根據新的發展戰略選取某些新的文化要素，并致力于將其培育成企業的新文化。

（六）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新

企業文化建設是企業的長期行為，不可能一勞永逸。企業文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。因此，在企業發展的過程中必須注重積累，摒棄落后的、阻礙企業發展的陳規陋習，使利于企業發展的思想、行為、習慣、規章以及凡是能促進企業發展、能代表企業特色或精神的東西被充分提煉和挖掘出來，使之成為有企業特色的企業文化。搞好企業文化建設必須持之以恒并不斷創新。

［1］李松柏.企業文化宣言［M］.藍天出版社，2005.

［2］江蘇海企國際有限公司.黨的十七大為企業文化建設領航［EB／OL］.http： ／／www.jocltd.com ／detail＿show.asp？detai，2010－11－28

（責任編輯：高 靜）

Enterprise Culture Construction is a Prerequisite for Sustainable Development of Enterprises

Jin Ying，Wang Mengmeng

Excellent corporate culture is not only can improve the employees sense of competition，more importantly，by enhancing the internal cohesion to enhance the core competitiveness of enterprises，and strengthen competitive advantage，in order to achieve sustainable development of enterprises.However，some companies ignore the building of enterprise culture，affecting the sustainable development of enterprises.Therefore，in the new situation to build excellent corporate culture is significant.

corporate culture；people－oriented；sustainable development

F270

A

1007－8207（2010）12－0051－03

2010－10－20

金瑛 （1963—），女，吉林市人，吉林市委黨校教授，研究方向為企業管理、經濟管理；王萌萌 （1976—），女，吉林市人，吉林市委黨校圖書館館員，研究方向為行政管理。