張之洞慧眼識才之道

■朱 韜

（作者系貴州民族報責任編輯）

張之洞是晚清名臣，后期洋務派的杰出代表。他早年中舉，中年封疆，晚年入閣，觀其一生為維護日薄西山的大清王朝鞠躬盡瘁。而他生前口碑卻不很好，時人也頗多詬病，其“罪狀”之一便是自命清高、張狂傲慢。但是，張之洞的識才與用人之能，卻值得稱道，是一個被毛澤東稱為“不該被忘記的人物”。

故作狂放，先冷后熱

張之洞性情高傲不假，早年便是朝中“清流派”的代表，《清史稿·張之洞傳》說他“以文儒致清要，遇事敢為大言”。而遇到真才實學，能為其所用之人，張之洞從來都禮賢下士。故作狂放只是張之洞識人的一張“面具”，通過這種方式可以有效地摒除虛與委蛇的應付，開門見山地去考量對方的才識。

當梁啟超拜訪時任湖廣總督的張之洞時，剛一見面，張之洞毫不客氣，出了個上聯考考這個光緒帝的紅人：“四水江第一，四時夏第二，先生來江夏，誰是第一，誰是第二？”梁啟超對出下聯：“三教儒在前，三才人在后，小子本儒人，何敢在前？何敢在后？”，對得工整而又不卑不亢。為此張之洞盛情接待梁啟超并最終同意資助康梁發起的“強學會”。

而孫中山第一次求見張之洞時呈上名片，寫道“學者孫文求見之洞兄”，張之洞閱后隨即回帖：“持三字帖，見一品官，儒兄竟敢稱兄弟”。孫文回道：“行千里路，讀萬卷書，布衣亦可傲王侯”。張之洞看畢文字后又好生驚喜，馬上恭請入衙，好生招待。

以上事例充分說明張之洞待人的原則——他喜歡有才有學之人。不學無術之人，那就抱歉了，不待見。

雖然梁啟超與孫中山，在政見上都與張之洞代表的洋務派格格不入，尤其是孫中山的革命主張，應該說與維護清王朝的張之洞完全站在對立面上，而張之洞尚可依其才而罷成見，這就十分難得，沒有這種識人氣度，張之洞也很難在其40多年的官宦生涯始終屹立不倒。

察言觀行，眼力過人

張之洞識人講究務實，他認為檢驗人才的方法在于“試其言之效與不效,以為用不用之權衡”。

在他1863年任浙江鄉試副考官時，更是身體力行地實踐上述方法，綜合閱看士子們的科試文章為國家選拔人材。這一年浙江鄉試上榜者，就有清末外交家袁昶、兩廣總督的陶模、著名教育家孫詒讓等等。

選擇土壤肥沃、疏松、排灌方便的地塊種植。由于糯玉米對除草劑敏感，如果前茬種植大豆，最好能了解前茬施用的除草劑種類及有效用量，若不能明確就需要檢測土壤中除草劑殘留，方法一是發芽實驗，方法二是儀器檢測。

此后張之洞先后出任湖北學政與四川學政，為了能選拔真才，對陳規進行了改革，聽憑士子發揮擅長，平日里具有著作者,也可隨卷送呈。張之洞辨人識才新舉得到曾國藩稱贊。

出任封疆大吏后，張之洞在招募幕僚用人上也特別注意對實干人才的收羅。張謇高中狀元前，張之洞就認定其為人才，張謇所寫《朝鮮善后六策》等文章驚動朝野,故而張之洞很多次邀其入幕,并向朝廷力薦。

富有愛國精神和創新精神的黃遵憲也被張之洞的“火眼金睛“相中。因為他一直強烈反對李鴻章消極對待日本企圖吞并琉球，后來又對創辦煉鐵局提出見解和建議。張之洞斷定他“才識閎遠”,舉薦達五六次之多。而這些經由他發掘、賞識的人才無一不對近代中國做出了貢獻，這充分說明他的眼力過人。

當然，光聽一個人說什么，尚不足以排除“紙上談兵”的嫌疑，故而通過聽言發現人才后，還要通過“觀行”進行考察。這也是張之洞刻意留心的地方。凡是通不過實踐檢驗的，那就得承責。

有一次，張之洞來到武昌的洋務局視察，見到負責鑄造火炮的官員表情慵散，漫不經心，隨口問他：“鑄造一門炮需多少鐵？”該官員心中并無答案，卻以為總督大人也不可能事必躬親，樣樣知曉，隨口便答：“大炮需鐵五六十磅，小炮需二三十磅?！睆埪勚笈f“此等量豈可鑄炮，只能制些鐵鍋瓢盆而已”，繼而檢驗所鑄成品，果然多不合格，次日該官員便被革職查辦了。身為總督，張之洞確是不能每事每人都親歷考核，但發現問題毫不姑息，也能起到以儆效尤的作用。

部屬分歧，巧妙瓦解

人才發現了，挖來了，如何使他們的才能發揮最大效益又是一個問題。每個人性情各異，而官員又有政見門第之分，有時囿于各種成見也會積怨頗深。一個強干的領導人必須善于把握部屬心理，使他們集結在自己的指揮棒下，才能取得事半功倍之效，張之洞深諳此道。

光緒十年，兩粵邊境戰云密布，法國殖民勢力在占領越南南部以后便逐步向駐守清軍挑釁，中法戰事日緊。

張之洞心系邊境，臨危受命兩廣總督，督辦兩廣邊務。然而，張之洞雖然讀過兵書，但畢竟是一介文儒，毫無作戰經驗，且無幕僚可供咨詢，基本上就是光桿司令。

主持廣東防務的彭玉麟與張樹聲由于湘淮派系之爭，矛盾由來已久。兩人關系極為緊張，便自然談不上和衷共濟。張之洞雖對主戰的湘系將領引為同調，卻也要考慮如何處理與張樹聲的關系，以防后院起火。

此際剛好有人參劾張樹聲任情徇私，玩視邊防，貽誤地方，而清廷下旨令張之洞并彭玉麟查明復奏。

張之洞眼見所參各條基本屬實，若據實復奏，張樹聲必倒無疑，但勢必累及其僚屬與部眾，不利軍心穩定。

為了消除矛盾，張之洞說服彭玉麟同意對張樹聲稍加回護，奏復“（張樹聲）素行廉謹”，所參各節多為同僚“妄生猜忌”，如此張樹聲自然感激不盡，終于表示捐棄前嫌，在張之洞的統籌下與彭帥和衷共濟，激勵部屬，專心籌防。

不久張樹聲病死于廣州，而他的僚屬舊部多感激于張之洞的大度，皆愿聽命效力，沒有任何派系背景的張之洞卻取得了各方力量的擁護與支持，為日后的抗法戰爭取得勝利奠定了基礎。

張之洞的識才與用人之能，值得稱道，是一個被毛澤東稱為“不該被忘記的人物”。

適時適地，各盡其用

不會用人，或者用錯了方向，就會起到適得其反的作用。張之洞在《邊防實效全在得人折》中就提出用人須破格，選用人才要做到因時而宜，因地而宜。

在中法戰爭中，軍事為重，有將才的官員就特別為張之洞所看重。他薦舉劉銘傳稱“雖其性情頗傲，而將略實優”，而鮑超“雖其紀律稍遜，然長處實多”，甚至任用曾反抗過清政府的劉永福來抗法救國。

張之洞督鄂之際大辦洋務苦于缺錢，便至上海招官商盛宣懷幫辦鄂省洋務，成功地使武漢成為中國重工業基地。

由此可見，張之洞之所以在官場上如魚得水，其洋務事業取得如此成就，都與他所選拔、薦舉和使用的人才都是密不可分的。對于怎樣發現、選用、使用人才等問題，張之洞也有相當系統和獨到的看法，并在實踐中體現出高超的用人藝術。對此，我們也應當有所借鑒。