付強 青春楊帆在加勒比海

　　放下來自北京集團總部讓他回國擔任新職務的電話，付強靜靜地站在窗前，許久。
　　明媚透徹的陽光，湛藍深邃的大海，柔和細致的沙灘以及剛剛建成的特凱島海灘度假酒店……眼前的一草一木，都讓這個在加勒比地區工作了近10年的中國駐外援建干部難以割臺。因為有太多故事留在這里，這個前后到過加勒比海地區10余個國家的中國青年，早已將血脈深深地植根在加勒比海這片神奇而美麗的土地上。
　　
　　一舉中標，成為當地人刮目相看的中國青年
　　
　　1999年，付強大學畢業后分配到中國成套設備進出口集團總公司工作。面對著國內優越的工作條件，他毅然多次主動請纓，要求到公司業務最為邊遠、條件最為艱苦的國家和地區工作。2000年底，他踏上了飛往加勒比海的航班，就這樣在世界最大內海地區開始了人生的嶄新航程。
　　2000年，付強在加勒比海地區的第一任工作，是在一個只有6萬人的小島上建設安提瓜醫療中心。當時當地的工作和生活條件十分艱苦，因為沒有淡水，飲用水全部是淡化水和雨水，住的是臨時搭建的木板房。生活中的年種種不便，讓孤身異國的援建人員苦不堪言。提起當年種種，在那里度過的第一個中秋節讓付強難以忘懷：“我們現在國內過中秋節，超市的月餅可以說泛濫成災，但當時，當地別說中國月餅，就連中國食品都無處可買。那年，公司一位同事從美國帶回一小盒月餅，僅僅夠中秋節晚上項目組每八個人分上小小的一塊。沒有經歷過的人，很難想像那是種什么感受。”
　　艱苦的條件及物質的極度匱乏，并未磨滅付強的意志。這些于他不過是“勞其筋骨，鑄其心志”的鍛煉。然而，讓他感到痛心的是外國人對中國的認知。“我記得一次當地一位居民得知我來自中國黑龍江，家鄉靠近俄羅斯時，間我在家鄉是否能看到俄羅斯或其他國家。當我告訴他家鄉一眼望去是綿延的山脈和幅員遼闊的平原，看不到其他國家的時候，當地居民不解地說：‘可我站在自己國家望去能看到其他周邊好幾個國家啊?為什么你看不到其他國家呢……’而對這樣的問題，當時真是哭笑不得。最后，當我說到‘中國的版圖面積比美國還大’時，當地居民驚訝地說不出話來。”說到這里付強無奈地搖了搖頭，“當時，中國對他們而言，僅僅就是幾部電影里的鄉利風光、中國功夫和中國美食。那時我就想，一定要通過自己努力讓他們改變對中國的看法，為中國人和中同企業在當地做一些有影響力的事情，讓他們重新認識中國、認識中國人。”
　　當時付強所在公司在加勒比海地區業務非常有限，僅在承建中國政府對外援助的幾個規模有限的項目。限于當時外國人對中國的認知程度，人們普遍認為中國企業只能承建由中國人出資和設計的援助項目，對于歐美資本運作的國際承包項目，中國企業是無法擔當重任的。
　　一次偶然然機會，付強得知出由世界銀行和加勒比開發銀行共同出資的安挺瓜和巴布達基礎教育項目正在招標。這是一個對安巴整個國家基礎教育設施改造的重要民生項目，此項目由世界銀行把關，對招投標方面求非常嚴格，所要求的完工時間也非常緊迫。當付強向公司領導提出參加該項目招投標的意向時，公司隨即表示全力支持該投標項目并充分信任他，授權項目全程由他一人負責并執行。
　　得到批示后，付強馬上投入了緊張的準備工作，當時他住在簡陋的木板房里，屋里沒有空調，僅有一臺破舊的電腦。他把自己關在房間，白天研究資料；晚上準備投標文件、編寫標書。困了，趴在桌上小睡；餓了，抓些面包餅干吃。經過2個月的日夜奮戰(期間還經歷了一次強烈熱帶風暴，準備標書的木板房差點被颶風掀掉了屋頂)，他完成了需要十多個人共同努力才能夠完成的共計幾千頁紙的投標書。在準備投標文件最緊張的兩周時間里，他每天平均睡眠時間不足4小時。終于等到開標這一刻：當時年僅24歲的付強——一個名不見經傳的中國小伙子所率領的團隊打敗了英國、美國、加拿大等8家在當地富有豐富實戰經驗的國際勁敵，一舉奪標。
　　2001年11月，那一紙薄薄的中標通知書，開創了中國成為加勒比開發銀行成員單位后中國企業在加勒比獨立承攬項目之先河，改變了加勒比海地區各國對中國企業的看法，同時也讓付強堅定了最初樹立的要積極開拓加勒比海國際承包項目的戰略思想。
　　接下來的短短幾年里，在以付強為核心的公司管理層的帶領下，公司業務在加勒比海地區迅速發展，先后在4個國家開辟了5個分公司和業務點，從東加勒比海到西加勒比海、從加勒比開發銀行到世界銀行融資、從中國政府援外到對外貼息貸款、從簡單工程承包到發展到實業投資開發，公司業務從小到大、從點到面、從基礎到復合都有了全方位的發展，其所在的企業成為加勒比海地區業務最最大的中國公司。
　　隨著項目數量和規模的不斷增大，付強逐漸感覺到，為了更好地配合崗位要求，需要擴充自己在管理方面的知識與技能以應對千變萬化的管理工作。2003年至2004年期間，付強赴美國威斯康辛大學就項目管理進行了系統學習，獲得了項目管理碩士學位。此后，付強開始擔任起公司圣盧西亞地區業務首席代表并擔負起公司業務開發的職責，責任更加重大，工作更加繁忙。有時需要幾天內往返于數個小國管理不同的項目，一日三餐也會在不同的國家進行，同事因此笑稱他為“空中飛人”。付強則說，能有這樣的機會在加勒比海地區代表中國工作，為中國企業中國人民爭光，自己心甘情愿這樣不停地飛下去。
　　
　　危急面前，沉穩從容的國有企業負責人
　　
　　加勒比海屬熱帶氣候，全年盛行東北風，高溫、潮濕，大氣處于不穩定狀態。每年夏秋季節，都會出現熱帶風暴，甚至颶風。
　　2008年9月1日至8日，當時付強所在公司項目組正在加勒比地區的一個地圖上都難以尋得的小島上承接一個國際承包工程。作為工程總負責人，他已經在這個項目上花費了兩年的時間和心血，轉眼項目即將竣工；然而，就在這時小島在一周之內經歷了兩次百年不遇的颶風襲擊。
　　颶風來臨之前，美國和周邊國家出動數百架次飛機每天來到島上接走本國的僑民，以此來躲避這場巨大的自然災害。很多沒有經歷過颶風的員工們看到這種情景時焦慮地說，“世界末日即將來臨了”，“付總什么時間走?”他們更擔心有著美國簽證的付強一定會把工作安排給手下，自己到安全地帶躲避颶風。
　　但是，付強并沒有這樣做。一方面他馬上召開了全體員工大會，部署應對颶風的各項工作任務之后，對員工進行了颶風知識培訓，并安排專人監控天氣情況；另一方面，他派人進行生活物資的準備，采購了足夠200余人兩周生活所用的飲水，大米、面粉、蔬菜等食品，并火速對所有房屋進行加固，對重點部位進行封閉處理，清理施工現場，對現場零散材料實行集中堆放，對可移動的材料進行捆綁固定。務求做到未雨綢繆，準備充分。在颶風來臨前的幾個小時，付強將所有員工安全轉移，安置到島上結構相對堅固的避難場所。
　　9月1日，風變大了，此時，島民幾乎已全部撤離。隨著夜幕臨近，風速不斷加大，強風夾雜著暴雨時強時弱地咆哮；不久，全島即停水停電。此時的付強正與員工們一起席地而息。盡管房間的密閉性很好，但仍可以清楚地昕到颶風劃過鐵皮瓦和電線時發出刺耳的轟鳴聲。“感覺天上飛沙走礫，遮天蔽月”，這是付強當時的感受。盡管內心飽受擔心項目人員人身安全及項目安全的煎熬，但此時此刻，為了安撫員工的不安與焦慮，付強拿出一瓶紅酒用輕松的語氣對大家說，如果每個人都能躲過這次颶風，就開啟這瓶紅酒以示慶祝。颶風過后，項目人員無一傷亡，還來不及開酒慶祝大家的劫后余生，付強即帶領員工迅速投入到恢復各項工作中，使其領導的項目成為全島第一個復工工程，受到業主的肯定及高度好評。而這次颶風不僅驗證了付強所帶領的隊伍是一支有組織力、戰斗力和信得過的隊伍，更率先檢驗了公司所承建的工程質量——颶風過后完好無損的承建建筑使他們首先獲得了一張由“颶風大叔”頒發的“驗收合格證”。
　　在經歷颶風的全程中，付強率領團隊在危險來臨時身先士卒，在關鍵時刻穩定了軍心，鼓舞了士氣。當承建項目外方項目經理和分包商們都相繼離島避難時，整個中方項目部領導層與全體員工時刻在一起。而作為核心領導，每每在最危險的地方，只有在確保所有員工都安全的情況下'他才最后一個撤離。正是他的表率作用，與員工共度難關的行為，安穩了幾百名員工的不安情緒，保障了員工的生命安全，確保了項目的順利進行。
　　
　　乘風破浪，戰勝金融海嘯襲擊
　　
　　2006年至2009年，付強所在的公司承建了作為加勒比海地區最高端的旅游酒店之一——特凱海灘度假酒店，該酒店項目由美國人投資。美國人設計并且適用美國酒店的建造規范。當時在競標中被擊敗的英國、美國、加拿大的承包商對中國企業的承建能力嗤之以鼻，甚至一些當地承包商也在一旁冷嘲熱諷。且不論因島上人口稀少、資料匱乏、原材料在當地采購的難度極大等不利地理條件因素，僅就承建團隊而言，施工和管理人員約400人，分別來自20多個國家，共說6種官方語言的狀態就使項目情況及其復雜。業主方的一位經理甚至公開斷言：中國人不具備“多國部隊”的管理經驗，根本無法完成這個項目，最后一定會灰溜溜地跑掉。面對惡劣的工作環境及外國人的冷嘲熱諷，中方所有人員都憋著一口氣，下定決心一定要做出點樣子給那些等著看笑話的洋鬼子們瞧瞧。
　　經過兩年多的艱苦努力，在付強帶領的團隊所承建的工程即將勝利竣工的時候，美國遭遇了百年不遇的金融危機。作為美國的后花園的加勒比海旅游經濟遭受重創，加勒比海地區的眾多項目都因為美國資金來源不足而受挫。島上其它項目相繼出現了勞工因為業主發不出工資而出現了罷工、上街示威，甚至綁架業主的情況。業主方面也借經濟危機原因千方百計地刁難中國承包商，甚至要以各種可笑的理由克扣公司提供的巨額保函。在面對有可能被業主克扣上千萬美元的工程款和保函的情況下，付強并沒有被對方強大的攻勢嚇倒，對方的百般刁難反而更激發其沉著應戰，孤注一擲，背水而戰的勇氣。經過精心安排和細致工作，最終特凱島海灘酒店順利完工并按時開業，工程質量獲得了各方面的一致好評，項目也從面臨虧損變為創造了兩千多萬的盈利的優質項目。這個項目的業主曾經雇用美國、英國、西班牙、以色列的承包方做過類似工程，但最終都因為項目價格超預算和工期拖延等原因搞得官司纏身。只有由中國公司承建的這個項目是在諸多困難條件下按時間、按預算完成項目實施，以至于酒店集團的董事局主席在酒店開業時夸獎付強所領導團隊是其他國家公司所不能比擬的。
　　如今，這個酒店項目已全面開業，而且該項目獲得了有酒店業奧斯卡獎之稱的(2009年度)“世界領先家庭度假村獎(World’s Leading Family Resort，2009)”的殊榮，并被美國酒店協會(T11eAmerican Academy of HospitalitySciences)評為“六星級酒店”。
　　付強在海外工作近10年，在加勒比海地區的大多數國家土地上，都留下了他的腳印。在他的帶領下，中國企業在加勒比海地區開創了數個第一：第一家進入特克斯和凱科斯群島市場的中國企業；第一家進入格林納達非建交國家的中國企業，第一家在加勒比海地區(加勒比共同體)作為總承包方承攬高檔酒店項目施工任務的中國企業……
　　“國外十年，苦雖苦矣，但終生受益。”付強總結道。尤讓他感到欣慰的是，在回國后盡管職務發生變化，擔任了國家開發投資公司中成集團美大亞洲部副總經理，但他還能參與加勒比海相關的工作，繼續對中國企業在加勒比海的發展發揮一己之力。
　　
　　責任編輯　張