兩個“千人計劃”人才帶出一個重要產業

文/趙剛邢 繼俊林 源園

兩個“千人計劃”人才帶出一個重要產業

文/趙剛邢 繼俊林 源園

天威集團以高層領導的誠意和關懷、股權和期權的中長期激勵、現代化的研發中心、提升為主業的重點關注，成功地引入并留下麥耀華、黃躍龍兩位博士，使之入選“千人計劃”，帶動了我國太陽能薄膜光伏產業的快速發展。

2008年金融危機爆發之后，中央果斷地推出了引進海外高層次人才的“千人計劃”。天威集團抓住機遇，從國外引入了多名高端人才，其中麥耀華、黃躍龍兩人已成功入選首批“千人計劃”。以兩名“千人計劃”為核心成立保定天威薄膜光伏有限公司，提高了太陽能薄膜光伏發電的技術水平，帶動了這一重要產業的快速發展。

兩個“千人計劃”人才加盟保定天威

麥耀華博士曾就讀于南開大學信息技術科學學院光電子薄膜器件與技術研究所，其導師耿新華教授與德國Julich光伏研究所建立聯合培養博士研究生關系，因而被送往德國作博士論文，研究工作受到高度評價。后就職于荷蘭Utrecht大學，多年從事薄膜硅材料與太陽能電池的研究，在新型低成本高效微晶硅薄膜太陽能電池研究中連創三次世界紀錄(第一次：使微晶硅太陽能電池的轉換效率達到9.8%，而且使微晶硅生長速率超過10A°/s；第二次：微晶硅電池的效率達到10.3%；第三次：微晶硅組件效率達到8.8%（8cm*8cm）），發表相關論文30余篇，獲得了廣泛應用，其中1篇論文成為近4年來SCI薄膜硅太陽能電池領域被引用次數最多的文章。

黃躍龍博士則畢業于德國Hagen大學，并在德國Hagen大學和Jülich國家研究中心光伏研究所做博士后，隨后在Jülich國家研究中心擔任研究員，一直是那里的中堅力量。他從事硅材料、硅器件、硅太陽能電池研究，發表相關論文40余篇，創造了N-面進光微晶硅單結太陽能電池9.2%的轉化效率記錄，由此獲得第22屆歐洲光伏會議“Best Poster Award”獎，被美國《LASER FOCUS WORLD》作為薄膜太陽能電池領域的重大突破進行報道。

保定天威薄膜光伏有限公司（以下簡稱“天威薄膜”）成立于2008年1月，隸屬中國兵裝集團保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“天威保變”），是一家國際化的高科技企業。公司主要從事薄膜太陽能電池及其配套產品的研制、生產、銷售、安裝與服務。

天威薄膜一期生產線總投資約12億元，產品類型為單結非晶硅，產能為50MW，計劃2010年2月達到滿產。研發檢測中心一期投資1.5億元，計劃2009年9月完工，項目一期包括：高效率薄膜太陽能電池基礎研究、中試線、組件可靠性檢測中心，項目二期包括：柔性襯底太陽能電池中試線、新一代太陽能電池產業化實驗室。天威薄膜的技術研發方向為：大面積、高效率微晶硅電池的高速沉積工藝；Light trapping scheme的研究；窄帶隙本征材料的研究；上轉換材料的研究與應用；低溫薄膜多晶硅太陽能電池的研究；新型結構組件的研究。

雖然發展歷史較短，但是天威薄膜具有巨大的發展潛力。一方面，它植根于國家級的新能源與能源設備產業基地——保定新能源設備產業基地，該基地主要涉及太陽能光伏發電設備、風力發電設備、新型儲能材料、輸變電與電力自動化設備、高效節能設備等產業體系；另一方面，它還依托天威集團的行業優勢，后者作為中國輸變電行業的重點龍頭企業，正致力于新能源產業的發展，已成為全球光伏行業的著名企業集團，是國內唯一具備完整光伏產業鏈的公司，產品覆蓋硅料、硅片、太陽能電池片、太陽能電池組件、太陽能電源系統及光伏電站工程，已向世界許多國家提供了高品質的光伏組件產品。

天威集團招賢納才的經驗

由于業內人士都知道黃躍龍、麥耀華兩位博士的巨大價值，可謂萬金難求。因此，當初向他們拋出誘人繡球的知名企業不在少數，承諾條件比天威更為優厚的也有多家；然而，兩位頂尖人才卻最終落戶天威。可見，天威集團在招賢納才方面著實下了一番工夫。其經驗主要表現為：

1.真誠和激勵——人才政策

天威集團采取引才和留才機制，如總經理與引進人才的直接聯系機制，天威集團一把手親赴國外，引進了太陽能領軍人物及技術團隊；集團公司設立了專項基金，為進入“千人計劃”的海外高層次人才按月發放津貼，并規定其享受企業領導班子副職待遇，同時專門為引進海外高層次人才設立高科技公司，并予以股權和期權中長期激勵；營造“尊重個性、鼓勵創新、寬容失敗”的軟環境，開展企業關心員工、員工關心企業的“雙關心”活動，通過“留人拴心”的制度體系，建立企業高層領導與海外人才“每周一談”、“每季一會”的溝通交流機制，構建全方位、個性化的服務保障體系，使其工作安心用心、生活舒心開心、家人暖心放心。

2.提供優厚的加盟條件——共同創業

天威薄膜是天威集團為發揮兩位引入人才的專長而專門成立的公司。天威薄膜的注冊資本為36000萬元，其中，天威集團出資35000萬元，持股97.2%；作為自然人的麥耀華和黃躍龍各出資500萬元，各自持股1.4%。目前我國的大型國企還不能完全實施股權、期權激勵政策，而天威集團在這一點上實現突破，與兩位自然人合資開創新能源領域的合作，予以股權和期權中長期激勵，自然對他們能夠形成極大的激勵。除此之外，兩位博士在公司內均擔任要職，分別是公司的首席技術官和副總經理。

3.建設良好的工作環境——成立研發中心

為加強技術力量，天威薄膜專門成立研發中心，為兩位博士配備研發團隊。該研發中心建筑面積4000多平方米，造型優美、設計先進、設施齊全，測試儀器配備齊全，可獨立進行薄膜電池工藝優化和設備改造的研發。

除此之外，天威薄膜還建立研發檢測中心。2009年4月8日，天威薄膜與瑞士歐瑞康太陽能公司合作，開啟薄膜太陽能電池研發檢測中心建設項目。研發檢測中心將建設一條年產能為2兆瓦的薄膜硅太陽能電池試驗生產線，在優化原有生產線各關鍵工藝環節和開發新工藝的基礎上，研究更高效、更穩定、成本更低的工藝流程整合方案，最終實現主要原材料、設備以及技術的國產化，同時研究提高組件可靠性和使用壽命的先進檢測技術和解決方案，并參與國家和國際標準的制定。具有國際一流水平的薄膜太陽能電池研發中心，將為天威薄膜公司和其他企業提供樣品試制、產品檢測、檢驗等服務。

4.對發展給予重點關注——提供事業發展的平臺

天威集團最初的主導產品是變壓器，綜合效益已連續多年位居同行業之首。但隨著世界能源發展趨勢的變化，天威集團適時調整自身產業結構，如今已形成“雙主業”中以太陽能和風能雙翼齊飛的新能源產業。天威薄膜作為天威集團“雙主業”發展戰略的重要組成部分，被集團公司給予重點關注。項目的總投資為80億元，三期全部建設完成之后，將實現年產高效太陽能薄膜光伏電池500兆瓦的能力。這樣的發展戰略對優秀的人才具有很強的吸引力，企業打造了一個適合優秀人才發展的事業平臺，為優秀人才施展才華奠定了堅實的基礎。

若干啟示

天威集團引入了麥耀華、黃躍龍兩位博士，快速提高了太陽能薄膜光伏產業的技術水平，是我國實施海外高層次人才“千人計劃”以來取得成功的一個典型案例，給我們帶來了很多啟示。

1.關心海外留學生的精神需求，激發民族自尊心

麥耀華博士在“2008海外學人回國創業周”座談會上談及歸國工作的感言時提到，“有一次我打籃球的時候摔倒了，外國朋友開玩笑說，你的腳是made in China呀，質量不好。當時我更堅定決心，一定要做出高質量的中國制造!”而當被問到“在海外的待遇很不錯，為什么要回國?”的問題時，他也道出自己的心聲，“不是說酸話，回國是深深烙在心中的不變的抉擇。回國后，處處能感受到自由和信任，那種歸屬感不是在國外能感受到的。”近年來，伴隨著我國綜合國力的提高，華人和留學生在國外的境況逐年好轉，但是盡管如此，他們仍在很多方面受到歧視和不公平待遇，尤其是在當前的經濟危機條件下。我國政府需要多加關心海外留學生的精神需求，激發他們的民族自尊心，要為引導他們回國創業提供更多的機遇。

2.利用引進人才的海外關系，提高國際合作與談判的能力

從天威集團的案例中可以看出，引進海外的高層次人才的最大好處或許并不僅限于人才本身，而在于可以加強與國外學術界、產業界的密切聯系，推動國際合作。天威薄膜在設立研發中心之后，即與國外多家知名的研究機構和大學建立合作伙伴關系，如德國Jülich研究中心、荷蘭Utrecht大學德拜研究所，而這些機構恰是麥耀華、黃躍龍博士以前所工作過的地方。因此，雙方必然將形成更為密切和廣泛的聯系。此外，借助于這些高端人才的人氣，也能夠提高國內公司的名氣，提高與國外一流公司談判的能力。例如著名的設備供應商歐瑞康給予了黃、麥極高的評價，認為他們是所遇到過的最令人“頭疼”的談判對手。

3.解放思想，不拘一格地創造條件招才引智

目前我國一部分留學人員學成之后留在國外工作，主要看重的是國外提供的優越的生活和工作條件。因此，我國要吸引那些滯留海外的高端人才回國，也需要大膽創新，提供必要的優惠條件。天威集團給予股權和期權中長期激勵，也是吸引到兩位頂端人才的一個原因。

（作者單位：中國科學技術發展戰略研究院）