一 三個困境
科研活動是人類揭示本質、把握規律、探求新知的創造性過程,任何個人和組織發展,都離不開科研。出版社也要加強科研活動,尤其是編輯,更應把科研活動視為工作的延續與深化。然而,由于多種原因,編輯的科研活動一直以來開展得不充分、不深入。主要面臨三個困境。
1.主體困境。即編輯主體對科研活動的認識偏差。從一般意義上說,出版社是生產文化產品的企業,編輯作為生產者,他們首先要做的是如何多出書、出好書,圖書的社會效益和經濟效益是他們最關心的事情。在不少編輯心目中,作為企業的員工,為企業創造利潤是當務之急、重中之重,也是他們賴以生存的基礎。為此,他們首先要完成社里下達的指標,諸如圖書品種、碼洋、利潤,由于編輯們的工作強度太、任務重,幾乎沒有時間和精力從事科研活動,甚至無法將工作中的經驗、感悟、思考上升為理論,總結整理成論文。同時,也有不少編輯對科研活動的必要性和重要性認識不足,把科研活動片面地理解成寫寫文章、申報項目,只是為職稱上臺階鋪路的,可有可無。
2.客體(環境)困境??腕w即出版社、上級主管機構、社會,沒有為編輯科研活動提供便利,科研渠道不暢通,缺乏組織層面和資金支持。在出版社,科研活動相較于圖書生產活動,顯然是次要的,于是可以看到,發表文章、申報科研項同根本無法與申報選題、編輯書稿、出版圖書相提并論,科研氛圍欠缺。就申報科研項目而言,至今還沒有出版社編輯申報科研項目的專業性社團,編輯申報項目缺乏路徑,雖然每年都有不少不同級別如省部級、國家級項目的申報機會,但這些學術性、理論性要求很高,基本上是為教學科研人員設計的,受學科限制,編輯申報成功的幾率很低,總體上科研活動處于相對弱勢甚至劣勢地位。
3.評價困境。一方面,目前,在出版社,重生產輕科研、重業績輕學術的傾向比較嚴重。編輯的科研活動純粹是個人行為,組織重視程度不夠,既沒有激勵機制的引導,更沒有把它作為考核編輯工作的硬性指標,出版社在對編輯的年終考核中,作為科研活動集中體現的論文發表、項目數量是缺位的,客觀上助長了編輯科研活動無用論的錯誤認識。另一方面,在編輯職稱評價體系中,科研“位高權重”,業績權重很低(作為業績體現的利潤和圖書品種不在評審條件之列)。這種矛盾使編輯深感困惑,無所適從。
二 幾點思考
編輯科研困境制約著編輯向更高層次發展,亟待解決,但如果全方位地思考,不僅僅將科研視為一種行徑、手段和能力,而是深入挖掘其內在意義,我們就能從思想上突出重圍。首先提出幾個相關的問題。
問題之一:如何定義編輯的科研?
豐富編輯科研活動的內涵——圖書生產是最大的科研。圍繞圖書生產的整個活動無異于一次科研活動,或者說,圖書生產本質上就是科研活動,這一方面是因為二者都需要經歷確立選題—調查率證—內容確立—產生成果的步驟。選題策劃—組織作者—文本編輯—裝幀設計—宣傳推廣,每個環節都凝聚了編輯創造性、創新性、技術性勞動,一本書的出版就是一個項目的完成,其中蘊涵著編輯的思維、知識、能力、素養,尤其是優秀圖書的出版,更是衡量編輯活動價值的重要尺度。因此,賦予編輯科研活動更豐富、更廣泛的含義,才是真正認識到了編輯工作的特殊性。另一方面,編輯活動也是對他人科研活動成果的一種甄別、選擇、優化,是一種再創造,它更像一種科學實驗,因為實驗的結果一圖書的出版,所傳播的思想文化、價值理念,傳遞的知識成果要為讀者所認同、接受并產生實際的影響。如此界定編輯科研活動,既可以幫助更多的人和組織了解編輯工作的實質,在全社會形成對編輯工作的價值認同,同時也能從客觀上強化編輯對本職工作的高度責任心和科學態度,提高編輯活動的文化和技術含量,消除存在于一些人觀念中的編輯活動僅僅為人做嫁衣的偏見。
問題之二:科研之于編輯的最大意義何在?
強化編輯科研活動的精神實質——求真務實、創新發展??蒲谢顒拥谋举|是求真務實、批判創新,是對未知世界的探索,它在造福于社會的同時,更使人的精神境界得到升華,因為科研活動本身就是科學精神的本質,是對成規、權威的質疑、批判,對既有世界的完善,對新秩序的構建,體現的是一種獨立思考、無所畏懼的精神。雖然科研活動不是編輯工作的首要任務,但它絕對不是可有可無的,科研活動的成果是形而下的,但它的精神內核是形而上的。編輯可能因種種原因缺少科研機會,或者科研沒有取得預期成果,甚至以失敗告終,但他必須將科研活動必備的熱情態度、執著精神、創新思維等要素貫注到本職工作中,在整理、加工、審定他人科研成果的過程中,自始至終秉承科學態度。比如,當作者是大家、專家,對待其作品,我們不能因為個人迷信或崇拜而失去自己的判斷,不敢有任何不同意見。同樣,面對一個籍籍無名的人的稿件,我們也不應其“人微言輕”而輕慢。目前,學術腐敗也滲透到出版界,一些剽竊、造假、劣質之作有可能擺在編輯的案頭,這就需要編輯具備去粗取精、去偽存真,透過現象看本質的科學態度。
問題之三:編輯科研活動指向何方?
賦予科研活動應有的地位——服從和服務于編輯生產活動。這包含兩種意義:一是科研活動必須是對編輯學科相關問題的研究,重在應用性、實踐性、建設性;二是圖書生產活動是第一位的,科研活動是第二位的。兩手都抓固然上乘,但當二者在諸如人力、物力、財力投放上相沖突的時候,后者要讓位于前者。由于評價體系的錯位,目前的科研活動還帶有明顯的功利性,很多時候,科研活動及其成果是服從和服務于職稱評定的,論文、項目、論著等都有量化規定。出版社概莫能外,比如,副編審要求×篇論文或論著×部、省級或國家級項目×個,編審要求論文×篇或論著×部、省級或國家級項目×個。這些對于教學科研人員來說是工作本位,但對編輯來說畢竟不是常規性的,行進起來難度大得多,造成的結果可能是:有的編輯把主要精力放在科研活動上,對第一位的工作消極應付,無心策劃組稿,甚至無法完成工作量?;蛘呖蒲谢顒觾热菖c本職工作無關,無法形成對工作的指導作用,這樣的科研活動自然失去了它的應有之義。
三 幾條措施
當然,上述個人管見并非題外話,它其實是尋找現實通途的探照燈。以下是筆者找到的幾條通向“羅馬”的路徑:
1.加強科研組織建設。劃撥專項資金,成立專門的科研團體,由社領導、業務骨干、高職稱者等組成,有條件的出版社還可以成立出版研究中心(所),使編輯科研活動有組織性、規?;?。聘請社里高職稱者、社外專家學者作為科研帶頭人,培育編輯科研團隊,為編輯科研活動提供具體指導,提高編輯的科研能力。
2.創設科研制度。出版社作為文化企業,要有科學方法指導,要遵循客觀規律,要尋找先進理論,提升生產力,而這些都依賴于科研活動的進行。尤其是智力密集型的編輯部門,尤其要總結經驗,提升認識。鑒于目前在編輯中進行科研活動還不是一種自覺的行為,最可行的辦法是,制定編輯參與科研的管理辦法,規定編輯每年必須完成或公開發表1篇以上文章,可以是市場調查報告、選題分析預測報告、書評、工作總結、學術論文等等,列入考核指標之中,并作為每年考核的必備條件。
3.建立有出版社特色的編輯科研活動評價體系。擴大科研活動的范圍,即包括獲獎圖書,省部級、國家級重點項目,前文提到的圖書市場調查報告、選題分析預測報告等,都可以。同時,每年對所有文章進行評選,對優秀文章獲得者給予物質獎勵。
希望有更多的業內外人關注這一困境的存在,關心這一困境的解決。在此借用魯迅先生的名言作為本文的結語:世界上本沒有路,走的人多了,也就成了