編輯工作者應對轉企改制的探討

　　在社會發展日新月異的今天，出版業也正在發生著重大的變化，轉企改制的變革已經或正在走向我們，出版業的企業制時代已經到來。新的時代為出版業提供了新的機遇和挑戰，提出了新的任務與要求。如何適應時代發展的需要，與時俱進，應對轉變，全面做好編輯工作，是每一個編輯工作者的當務之急，也是每位編輯人員必須思考并付諸實踐的課題。對此，筆者進行深入探討，概括總結出編輯工作者應對轉企改制的“123”工作法。筆者希望此“123”工作法能夠幫助編輯工作者盡快從舊的出版體制中走出來，及時轉變觀念，完善自我，在激烈的競爭中獲得廣闊的生存和發展空間。
　　這里的“123”是指：一個市場，兩個角色，三個戰法。所謂的“123”工作法總的說來就是：駐守一個市場，扮演兩個角色，運用三個戰法。
　　
　　一、駐守一個市場
　　
　　編輯工作者在具體的工作實踐中，要“駐守一個市場，強化一個觀念”。這里的市場專指出版市場。出版部門轉企改制后就是一個實體的企業，其行為就要受到市場的制約。首先，其出版物的價值要在市場中得以實現。其次，市場也會真實地反映出書刊的消費者——讀者對書刊質量信息的反饋，也就是說，市場是檢驗書刊質量的標準。市場的功能是合理配置有限的資源，高品質的書刊有市場，低品質的書刊無市場。同時，市場的另一個作用就是實現企業利益的最大化，這也是每一個企業的立足之本，無利益的企業必將退出市場。市場經濟告訴我們：有市場就有競爭，有競爭才有效益。競爭是無情的，競爭是殘酷的。因此，作為書刊市場上產品的創作者——編輯，必須要駐守一個市場，即書刊市場，要放眼于市場，立足于市場，以市場為導向，進行立意、選題、組稿、約稿、審稿、編稿、出版，只有這樣，其創作出來的作品才能成為市場中的產品，才會具有生命力和價值。同時，編輯工作者還必須強化一個觀念，即競爭觀念。市場競爭的嚴酷性就是優勝劣汰，面對激烈的競爭，編輯要居安思危，強化競爭觀念，充分發揮主觀能動性，積極參與市場的競爭。面對書刊市場，要把握時代的脈搏，要洞察社會的發展趨勢，及時了解和掌握各學科的研究動態、把握讀者需求的變化，把競爭觀念落實到工作的始終，努力做到“人無我有，人有我新”。只有這樣，才能立于不敗之地。
　　
　　二、扮演兩種角色
　　
　　編輯工作者在具體的工作實踐中要“扮演兩種角色，處理好兩種關系”。這里的兩種角色是指“家長”與“管家”，這是編輯工作獨特性的工作性質所決定的，編輯處于作者與出版單位之間，既要面對作者，又要面對出版單位。轉企改制后，編輯所面臨的競爭既有個體之間的競爭，又有群體之間的競爭，而每一位優秀編輯所要做到的就是在這兩種競爭中，通過自己的努力實現雙贏。這就需要編輯工作者做好兩方面的工作，扮演好兩種角色。一方面，面對作者，編輯是作者利益的代表，要想他們所想，為他們所為，要像家長一樣愛護他們，呵護他們，即要做好他們的“家長”。另一方面，面對出版單位，編輯是出版單位的一員，在市場經濟的大潮中，編輯的利益以單位的利益為保障。因此，編輯要努力維護單位的利益，充分發揮主人翁精神，時刻以單位的利益為重，積極為單位求發展、謀利益，即要做好單位的“管家”。
　　編輯工作者要扮演好以上兩種角色，就必須處理好兩種關系。首先，要處理好與作者的關系。作者是出版物的奠基者，沒有作者就沒有編輯，處理好與作者的關系是做好編輯工作的前提。因此，編輯工作者要強化服務意識，以奉獻為宗旨，全心全意為作者服務。具體來說，一是要與作者做朋友。不要把自己凌駕于作者之上，裝腔作勢，要熱情、真誠地對待作者；二是要為朋友做“嫁衣”，甘當默默無聞的“二傳手”。既要堅持原則，認真履行自己的職責；又要主動熱情，急作者所急，想作者所想。作家茹志鵑曾這樣贊語編輯：“你的成功，消亡在別人的成功之中；別人的失誤，卻要分擔懲罰。掌聲和鮮花，只屬于作者；你只在無聲無息的后臺，完成自己的價值。”在轉企改制的今天，這句話更顯得深刻。編輯工作者只有練好內功，把自己打造成手藝高超、精細的“裁縫”，精心補繡綴錦，揚作者之“長”，避作者之“短”，補作者之“拙”，全身心地投入到為作者服務之中，才能給作者編制優良的新裝，實現自身的價值。其次，要處理好與出版單位的關系。出版單位的利益與編輯的利益息息相關，同時，出版單位又為編輯搭建了良好的工作平臺，為編輯的生存和發展提供了良好的保證。因此，編輯工作者要強化大局意識，以大局為重。一是要從我做起，要完善自我，勤奮工作，做編輯工作的強者，樹立“只有我強，單位才能強”的思想。二是要發揚合作精神，實現團隊的效應。面對市場，編輯在發揮自己優勢的同時，必須著力培養合作精神，要加強與其他編輯的合作，尤其要加強與校對、出版及發行部門的合作，達到個體與團隊的統一，形成合力，實現團隊效應的最大化。只有集編輯個體和出版單位群體及其他相關力量的總和，才能真正辦好刊物。創作出有市場、高質量的圖書文化產品。
　　
　　三、運用三個戰法
　　
　　編輯工作者在具體的工作實踐中要“運用三個戰法，突出三個重點”。這里的三個戰法是指“主動出擊”、“精益求精”和“遵紀守法”；三個重點是指“變‘我編’為‘編我’”、“精心鑄就精品”和“效益服從責任”。以上綜合起來即是“主動出擊，變‘我編’為‘編我’”、“精益求精，精心鑄就精品”和“遵紀守法，效益服從責任”。
　　主動出擊，變“我編”為“編我”。事業體制時代，編輯的工作大多處于被動工作狀態，編輯穩坐于辦公室，工作模式就是“我編”。有稿就編，無稿不編。轉企改制后，市場判定出版物的質量，競爭決定企業的存亡，一如既往地被動工作必定是坐以待斃。因此，編輯工作者必須改變工作狀態，變被動為主動，主動出擊。要適應市場，熟悉市場，做到眼里有市場，心中有讀者。在此基礎上，主動立意、選題、約稿、審稿、編稿，做到選我想的、審我想的、編我想的，從而實現“編我”的工作模式。因此，編輯工作者必須強化創新意識，要有創新意圖、創新動機、創新欲望，從而更新觀念，更新思維，更新知識，更新技能，不斷發現新的作者，收集新的信息，確立新的選題，在全新的工作模式下，出版促進社會發展，滿足讀者需求的書刊。
　　精益求精，精心鑄就精品。企業體制的出版時代，挑戰與機遇同在，市場與競爭同在，市場配置資源，競爭決定存亡。眾所周知，“人無我有，人有我新，人新我精”已成為各類企業的生產理念和競爭對策。作為轉企改制后的編輯工作者，必須精益求精，精心工作，精心編輯鑄造圖書精品。精品就是名牌，名牌就有市場，就能在競爭中立于不敗之地，就能獲取巨大的效益。有精益求精的編輯，才能出精品的出版物，有精品出版物的企業，才能稱得上名牌的企業。多出精品，快出精品，這是編輯工作者成功的關鍵，也是出版企業發展的關鍵。因此，編輯工作者必須強化精品意識，樹立“以精品回報社會，以精品壯大自身”的理念，以良好的自身素質，務實的工作態度投入到精品工程之中，選擇優秀的作者，約定優秀的稿件，優中選優，精益求精，編制出讀者喜聞樂見的、具有鮮明的個性特色、具有先進的思想導向性、緊貼生活現實的精品書刊。
　　遵紀守法，效益服從責任。轉企改制后的出版企業，面對競爭，為生存和發展，追求企業利益的最大化。這是企業的立足之本，發展之源，無可置疑。同樣，對于投身于出版企業中的編輯工作者而言，追求個人利益的豐厚也無可厚非。然而，這種對利益的追求欲望并不是無止境的，是有限制的，有制約的，這就是法規的限制和法律的制約。在市場經濟的浪潮中，個別的編輯出版人員，拜金主義思想泛濫，不惜毒害人們的心靈，為獲取高額的利益編輯制造“黃、賭、毒”等低俗出版物，最終落得身敗名裂的下場，甚至受到法律的懲罰。因此，編輯工作者在工作中必須遵紀守法，要用法律和法規規范自己的行為，在追求效益的同時，要以法規約束自己，做到效益服從責任。這種責任就是促進社會發展的責任，就是確保人們身心健康的責任。編輯工作者要時刻牢記責任重于效益，法律高于一切。這就要求編輯工作者必須強化法律意識，增強法治觀念，遵守出版法規，遵守法律，包括以憲法為核心的各種法律及專業法規，如著作權法、反不正當競爭法等，本著對人民、對社會、對世界、對未來負責的精神，創造出高品位的文化圖書產品，有利于人民，有利于社