周冰:還大明宮尊嚴

　　“未來，大明宮的地位應該和兵馬俑并駕齊驅。并且，以我推廣的做法，不會弱于兵馬俑?！背龃撕姥哉撸俏靼睬竺鲗m保護辦公室主任、大明宮研究院院長周冰。
　　“這件事情做成了，我就回去寫小說，去學校講學?！边@是他從小夢想的“閑適的職業”。前言后語間，既有“謀而忠”的匹夫情懷，又有“悠然見南山”的閑適與淡然。
　　“大明宮對我(來說)，就是一個男人的孩子?！鼻閯又帲徽Z釋懷。
　　2009年9月3日，周冰總監制的紀錄片《大明宮》在人民大會堂首映：9月9日，《大明宮》來到紐約聯合國總部全球首映，這是中國紀錄電影首次在聯合國總部舉行首映儀式。這部片子后來獲得了“金熊貓獎”和“金馬獎”提名。
　　
　　尊嚴與制文化權
　　
　　2007年7月，周冰受命擔當大明宮遺址保護工作的總指揮，全面謀劃推進大明宮項目。與今日之視為己出迥異，大明宮遺址保護項目，對他來說，“是一個項目而已”。
　　“那時候，對這個項目沒有愛，也不知道怎么辦。困難都沒有想，很茫然，滿地是居民，是建材，是市場，不知道怎么干?！?br/>　　9月，他花了兩個禮拜給自己集中掃盲，讀了兩摞資料。他思考了半年，到了2008年三四月份間，才逐漸有了清晰的思路一“拆遷需要80億元，建設至少需要40億元”。
　　“那個時候就愛上這個項目了?！?br/>　　大明官初建于唐太宗貞觀八年(634年)，名永安宮，是李世民為李淵修建的夏官。工程未完，李淵已故。貞觀九年正月改名為大明宮，毀于公元885年。唐數十位皇帝在此號令天下，統治整個帝國。李世民、武則天、李隆基等，都在大明宮留下了印跡。此外，像李白、楊貴妃等名“唐人”，其人生也與大明宮息息相關。
　　今人以大唐為傲，以大唐為榮；海外華人聚居之地，名“唐人街”，可見一斑。
　　相較于北京、南京、洛陽、開封、杭州，西安所承載的歷史更為久遠，所觀瞻過的風云更為浩瀚，可堪“大遺址、大古都、大城市”之譽。這是地利。
　　大明宮項目，自上世紀90年代以來，是歷屆西安市政府欲有為而未能為的項目。隨著中國經濟奇跡持續，國家財力日厚，民富引致休閑經濟成風尚，并國民榮譽感日益增強，強國夢、大國民意識方興未艾。2007年，該項目總體規劃方案最終獲得通過?？芍^“天時”。
　　在受命打造大明宮遺址保護主題公園之前，周冰已經參與過曲江現有的項目如大唐芙蓉園、大雁塔北廣場等聞名遐邇的標桿性項目的領導工作。
　　大明宮遺址具有的想象空間不言而喻，需要一個有格局、有夢想、有敬畏感的人來“掌舵”。周冰說，“制文化權時代人類文明的制高點”就是他對大明宮的定位。他解釋道：“什么叫制文化權?就是文化‘制空權’、‘制海權’。……我們這個時代已經從軍事話語權到經濟話語權再到文化話語權的時代?！?br/>　　在采訪中，周冰不時地提到兩個字——“尊嚴”。他堅信：“大明宮必須在很好的環境中獲得它的尊嚴?！?br/>　　1966年出生的周冰年過不惑，以平常之心來到大明宮保護辦公室，卻未躲過大明宮在其人生歷程上掀起的漣漪?！斑@輩子做不做官不要緊，這輩子發不發財不要緊，把這個項目做成了，我就完成了對人生的交代。”
　　夢想、認知、激情、身份認同、敬畏感、深遠的歷史感……這林林總總的機緣巧合，讓周冰相信大明官項目“可遇不可求”?！八悄壳拔靼病㈥兾?，乃至全中國最大的文化遺產保護項目，以前在中國沒有過?！彼怪鼙枰粩嗵魬鹱约旱闹橇O限，這讓人激動和興奮；同時，它還能造福那么多的社會資源，這讓人使命感、價值感十足，馬斯洛先生所說的“自我實現”觸手可及。
　　但是，激動、感恩、敬畏尚不足夠。周冰精力旺盛，吃過很多苦，又去國外轉過，他還是管理學博士。他深知，時代的眷顧，組織的信任，更是因為：這是一件不容易的事情?！八碾y”：拆迂最難!
　　周冰永遠也不會忘記他下車伊始所看到的那個偏遠的大明宮遺址保護區：它的“氣象萬千”只能看見棚戶區，只能看到工廠。
　　在曾經的皇家富城之上，有7個村莊、88家企業、25000個商戶、10萬人口。
　　必須讓他們搬遷出去!否則，大明宮無法重見天日。
　　談何容易?
　　周冰表示，大明宮遺址保護工程卻有“四難”：拆遷與經費難，保護與展示難；設計與建造難；傳播與認知難。其中，“最大難就是拆遷經費難和設計建造難”。
　　拆遷是城市化進程中頗為典型的問題，中國也不例外，暴力拆遷和“釘子戶”屢見報端。一方面，地方政府高度依賴土地財政；另一方面，不少被拆遷的群眾也高度依賴土地，不是他們安土重遷，而是他們前景漂浮和渺茫。在這個遠景誘人的“跨期交易”面前，卻顯而易見地有一個不爭的事實：利益相關者的訴求現實而迫切——未來誠美好，面包更重要!
　　“你要把我從這兒搬走，明天晚上我要拿著存折。把過渡費給我，不要告訴我30個月沒有房住，我明天就沒地方住了；工廠很明白，你把我搬走可以，我現在還生產著呢，我的生產線呢?你得先把廠子建好?！敝鼙f。
　　他吃過苦，懂得這些原住居民的不易；他在前全國人大常委會副委員長蔣正華教授門下研習過人口經濟學，他比較過深圳與硅谷的城市資源利用效率，深知停滯不前近乎墮落。
　　他必須要行動起來。
　　首先，他從道義上呼吁原住居民搬遷。大明官遺址保護有無可比擬的優勢：唐朝皇家遺物。群眾不是刁蠻之徒，那些手持權杖之輩更該在釘子戶現象中反躬自省。黨和國家的最高領導層教誨和要求屬下們，以和為貴，并且要持續發展；他們或許也應該聽聽夫子的自省之言一“己所不欲，勿施于人”。必須要切實滿足他們的切身利益和訴求，并且給他們實實在在的希望。
　　還有，對人民群眾要有耐心。拆遷不會一帆風順。“2008年年底，策劃、設計工作已經開始。此時也是拆遷工作問題曝露的時候，我的觀點是——盡力。因為難度確實太大了，能做多少做多少，能拆多少拆多少。”
　　他們初期估計需要花費至少120億元。曲江新區管委會投入10億元，這是周冰的“本錢”。西安市政府、陜西省政府以及中央政府均給予了較大的支持。然而，相對于其宏圖愿景，仍遠遠不夠。
　　希望和前景才是資源的源泉。
　　這前景絕不是空洞的充饑之“畫餅”——領導者的高下之別就在于他們能否真正讓追隨者、支持者相信他們所勾勒的前景是否會如期來到。夫子教導，輕諾者寡信。輕諾者，承諾漫天飛，故而失信于人。真正的領導者，言必信，行必果，甚至超乎預期，因而獲得人們的信賴與尊重。
　　2009年，大明官遺址保護的總體規劃業已獲批，設計工作也初露端倪?！拔倚睦镉凶V了。能拆的堅決拆掉，多大困難一定要拆掉。大明宮必須在很好的環境中獲得它的尊嚴。因為認識到位了，所以到后來拆遷更下力氣，基本上是整村(整村地拆)。到后來有一些難拆的、包括可拆可不拆的也堅決拆掉。到了2009年下半年，建設工程已經拉開，這個時候覺得真的是，怎么做，只要不違背遺址保護中要求的可逆性、科學性、完整性，怎么做都好。”
　　中國建設銀行一次性貸款40億元；國家開發銀行更是大手筆，64億元——一次性貸如是當量的錢給一個文化項目，前所未有。銀行認為，雖然有風險，但是在金融危機中，貸款給大明宮遺址保護工程更為合意。
　　“同時處理這么多矛盾，我們就是靠犧牲我們自己把它統一起來的。我們強制性的權威在這兒很少作為，主要是靠大遺址——你們必須搬遷，今天搬和明天搬只是遲早而已——這樣一個道義的號召。其次是靠錢，靠我們的犧牲。最后，大家看到曲江建得很好，相信這個團隊了。其實就這么簡單。我們的權威就是這樣的過程中樹立起來的，沒有人相信項目建不起來?！敝鼙偨Y道。
　　
　　自生性遺址保護
　　
　　大明宮遺址公園的首義是保護歷史、保護遺產——不能因為短期內的經濟不合算而不為，“我們為了整個民族保存這份文化遺產，花再大的成本都值得”。但是，不能為了保護而保護，要建立具有自生能力的保護模式。
　　所謂自生能力(viabiIity)，世界銀行現任首席經濟學家林毅夫的定義是：“在一個開放、競爭的市場中，只要有著正常的管理，就可以預期這個企業可以在沒有政府或其他外力的扶持或保護的情況下，獲得市場上可以接受的正常利潤率?！蓖ㄋ椎卣f，具有自生能力的機構，能自我養活，并且還活得不錯。
　　大明宮遺址保護工程是一個公共決策。但是，這個公共決策卻最終要轉化為企業的決策。前者關心的是社會價值最大化，關心的是人民的福祉，是歷史，是未來；后者則要關注短期的盈虧，要考慮投入產出比。設計時的一筆一劃，建設時的一磚一瓦，一定程度上都需要被解釋為企業的利潤，夢想才能照進現實。毋庸置疑，這種訴求，對于企業而言是完全合理的。
　　“我們不可能長期靠政府扶持，政府也扶不起這個項目，所以，(盡管不是首要目標)，我們還是有自己的經營責任和經營任務。”
　　必須根除成見——“遺址保護就與商業模式風馬牛不相及，或者水火不容”。周冰相信，保護遺址和商業利益不矛盾，沒有一個商業模式，沒有自生能力的遺址“扶不起”，很難不舉步維艱?！拔覀冇袩o數的博物館、我們有無數的公園、我們有無數的遺址，最后到了破壞得不能收拾得地步，就是因為它們沒有很好的商業模式。”
　　與大唐芙蓉園不同，大明宮的“商業模式”頗不一樣?！按竺鲗m是商業模式最不足的項目。”大唐芙蓉園、不夜城，其模式基本是靠拉動周邊地產升值。而大明宮周圍是城市建成區，可開發利用土地量很小，即便拉動其價格上升，受益人是周邊業主。而且，與大唐芙蓉園不同，大明宮遺址的特殊性決定公園內部不會出現營業性項目以及任何復原性建筑。
　　在周冰看來，大明宮遺址保護公園的真正模式是：文化+旅游+商業。游客來到此地，看的是文化，購買的是文化，帶走的還是文化，口口相傳的仍然是文化，而且是“謙恭之國、盛世大唐”的文化——誠如《大明宮》主題曲所唱：“金碧輝煌，羽衣霓裳，人間天上，唯你無雙，耀眼光芒，無盡惆悵，縈繞著每顆心，夢回大唐。”這種文化的受眾，“消費者”，何其廣大!他們不受民族、信仰甚至種族的區分而區隔：佛門下的善男信女怕是不會去清幽道觀；華人愛它，美國人亦喜歡它。。
　　不過，不要忘記周冰研習過人口經濟學。按其預估，大明宮遺址公園的年接待能力為600萬人次，能真正帶來贏利的游客估算為200萬人次左右，假定人均消費100元，則可實現2億元的歲人，敷補其年運營成本，實現初步自生。大唐芙蓉園旨在讓游客在西安多待一晚(當時游客平均在西安待1.6天)，這樣可以實現西安城市旅游業收入增加25％～30％。周冰相信：“如果說當初芙蓉園只是部分實現(這個想法)，大明宮的設想基本上把這個想法全部實現了?！?br/>　　建設大明宮遺址保護區的為立而破，本質上亦是一個城市的變革之舞。變革太師約翰·科特早就警示企業的領導者，變革一定要短期內有成效，否則變革很容易失敗?！岸唐谝欢ㄒA利，這個贏利可以不是全局性的贏利，有一部分就行了?！?br/>　　管理學博士周冰深知科特的勸誡：“大明宮項目過于龐大，短期收益大的戰略性戰爭中，一個一個小戰役，你只要保證充分的流動性、充分的現金流，不要謀求每一個時點、戰略節點是大勝，沒必要。在現金不足的情況下，每一步不光要贏利而且要保持充分的現金流；現金流充分的情況下，每一步的收益只要是鼓勵一下斗志就可以了。”
　　現任山西省委書記、時任陜西省長袁純清在2009年春天視察大明宮遺址保護工程時鼓勵周冰他們，即使五年十年都虧損，僅能維持運營，也值得做這件系關子孫萬代的事。
　　
　　智“匯”大明宮
　　
　　“這個項目確實是得到了很多人的幫助?！敝鼙f。作為一項文化事業，“這個項目，智慧的東西占的多”。
　　“很多人”中包括：法國著名建筑師雅克·費爾葉(Jacques Ferrier，他設計了游客中心，亦是2010年上海世博會法國館設計師)，梁思成弟子張錦秋(代表作：陜西歷史博物館、大唐莢蓉園)，水立方設計公司P1w(遺址中心設計者)，崔凱(安陽殷墟博物館設計者)，哈佛大學景觀系，牛津大學的考古團隊，等等不一而足。周冰表示，截至目前，參與該項目策劃和設計的世界級大師不少于五人，中國一流的設計團隊不下五個，總共動用設計團隊達二三十個。大明宮是個大項目，但是每個單體工程則是小項目，然而，“只要請，(大師們)沒有不來的”。并且，大師還樂意為大明宮遺址保護“打折”。
　　有的時候，把領導者比喻成蜜蜂是恰當的。他要采集的是百花的思想，然后再把它們釀成蜜。漢人王符在《潛夫論-明暗》中論道：“君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。”然而，偏信必暗，兼聽卻未必能明。技術進步，人們面臨的決策環境已經極大地復雜化了，想不兼聽都難——無論是正式信息，還是非正式信息。決策者要在差異化的，甚至相互矛盾中的意見中，做出正確的判斷，這是當今的領導者面臨的挑戰。要取百花之香，要得百家之長為我所用，并不容易。這個時候，領導者要溯本求源，要問自己的初衷和使命，要不惑。人們的迷失、迷惘，是因為在最簡單的問題上錯誤回答。
　　大明宮遺址保護工程因為前無古人，需取智于四方，所以向全世界開放。對于古跡，世界各地意見不一。羅馬人說不要動；以色列人則敢做敢為；牛津來的專家建議修舊如舊；法國人主張用法律把遺址周邊五百畝地“劃撥”出來，隔離開來；澳大利亞人主張50年以上的物件即文物……
　　周冰有四條原則：①這種考古方法會不會對文物本體造成新的損害；②會不會因為這種方法的使用而使文物招致更嚴重的損害，比如我們在文物上蓋了一個房子，這個房子把文物蓋住了，沒有損害文物，但是因為其他人都看你蓋房子、我也來蓋，招致了其他人模仿，對文物造成破壞，這不允許；③形式上、視覺上一定要美。對于美，他們會請專家來發表意見，但是最終的判斷，則是“靠我們自己判斷，靠我們最樸素的審美原則”；④經濟上要合算。
　　真正的創造是“從心所欲不逾矩”。大明官遺址保護必須遵循聯合國教科文組織并國家文物局的相關規定，同時，如果他們過于循規蹈矩，又會讓大明宮遺址保護失去應有的魅力。
　　文物保護須遵循可逆性。因此，大明宮遺址保護是不可能在遺址基礎上重建大明宮的；在別地“山寨”，亦要失去歷史賦予的韻味。然而，若是將光禿禿的平地只會讓普通游客如墜云霧中，這也必定會損害其自生能力。
　　周冰和他的同事最終苦索到了一個“全世界創新”的辦法：遺址之上，覆有隔離膜；隔離膜之上，再覆土；之上，再用鋼構搭建起具有復原意味的“殘垣斷壁”；再在土地上種樹，營造出氛圍。由于隔離膜，樹根不會滲透到遺址，這就多全齊美了。
　　即便如此，周冰仍然要聽到各種批評之聲。但是，他說：“這樣做我承擔風險，誰批評我都無所謂?！?br/>　　這不是褊狹的固執己見，而是使命感基石上想象力，如《禮記·中庸》言：“誠之者，擇善而固執之者也?！?br/>　　2010年10月，大明宮遺址保護公園將對外開