淺談ERP環境下的財務管理工作

　　摘 要：企業實施ERP管理后，財會工作的結構和職能發生了很大的變化，如何認識財會工作信息化在ERP中的地位，把握財會管理工作發展的機遇，是每一位國企財務工作者必須認真思考的問題。文章對此進行了探討。
　　關鍵詞：ERP（資源共享） 財務管理工作 機遇 方向
　　中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2010）12-156-01
　　
　　為提高在國際市場上的競爭能力，包括中石化在內的許多大型國有企業正在全面推行ERP（資源共享和利用系統）的管理，必將對財務管理工作帶來深刻變革。本文就企業實施ERP后，財會工作的結構和職能變化以及今后工作發展方向進行分析和預測。
　　一、財會工作信息化在ERP中的地位
　　ERP要求企業對于所有資源施行按照業務流程的集成管理，打破部門分隔的計劃管理。ERP管理涵蓋了生產流程管理、供應鏈管理、銷售鏈管理，歸根結底是對于企業價值鏈的管理，減少每個環節的成本，增加每個環節的利潤。因而，財會管理在ERP實施過程中占有重要的地位。
　　ERP的目標是協調企業的全部業務，從供應商評價到客戶訂單。ERP應用一個中心化的數據庫支持企業內的制造功能、銷售功能、財務功能、后勤功能和人力資源功能之間的信息流動，進行業務流程的協調；并把企業的所有作業流程標準化、代碼化、信息化、客戶化，把供應鏈、銷售鏈、生產流程和管理流程的整合為一體；以此把與其有交易的供應商和客戶與自己捆綁在一起，以自己為中心建立起一個龐大的經濟命運共同體參與市場競爭，謀求超越競爭對手的戰略優勢。供應鏈、銷售鏈、生產流程和管理流程的整合是以價值的存在為基礎的，如果在任何一個必要的環節上沒有價值的生成，鏈條就要斷裂，整合就不能完成