淺談民營企業建設工程造價控制

　　摘 要：文章從民營企業建設工程發展實際出發，根據建設工程的基本規律，提出了決策階段、設計階段、招標階段、實施階段、竣工結算與后評階段的造價控制，并結合工作經驗，總結出民營企業在建設前項目決策要正確，建設中改革現行的設計費用計取辦法等措施。
　　關鍵詞：民營企業 工程建設 造價 控制
　　中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2010）12-286-01
　　
　　民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分，自改革開放30多年以來，得到了長足發展，不少地區一些民營企業的規模遠遠超出了當地國有企業的規模。企業規模的擴大、生產能力的提高，更加劇了企業對基礎設施的需求。由于民營企業一般是在個人作坊或合伙企業的基礎上逐步發展起來的，基礎設施建設都是按股東老大的意志確定，施工單位的選擇及中標造價的確定，基本都是憑關系、憑經驗，對工程造價沒有系統的控制方法，導致工程低價中標，后期追加，存在施工過程中偷工減料、扯皮、延誤工期等現象，使企業蒙受巨大損失。因此，造價的控制與管理已經成為民營企業工程造價管理工作的重要內容和基礎工作。要做好這項工作就必須對工程建設項目各個階段進行全面控制，以取得良好的投資效果。
　　建設項目的造價控制貫穿于項目的