論我國中小企業財務管理中存在的問題及對策

　　摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟等因素的影響，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。文章通過對中小企業財務管理現狀的分析，提出了相應的對策。
　　關鍵詞：中小企業財務管理問題對策
　　中圖分類號：F276.3　文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-170-01
　　
　　一、中小企業財務管理的現實狀況
　　
　　1.日常管理不嚴導致財務控制較弱。主要表現在：一是對現金管理不嚴，造成資金閑置，或者對資金使用缺少計劃性，盲目購置不動產。無法支付日常經營所需的資金，使企業運轉陷入財務困境。二是應收賬款的控制不力造成資金回收困難，諸如一些企業只知道大量生產，并沒有建立一套嚴格的賒銷制度，應收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，導致應收賬款周轉緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金損失。三是存貨控制薄弱周轉期過長。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，造成資金呆滯，周轉失靈，大大限制了資金的利用效率。
　　2.管理觀念落后，管理模式僵化。目前。我國中小企業典型的財務管理模式是家族式管理。在這樣的情況下，企業在財務管理方面存在著職責不分、越權行事和缺乏有效的財務監督。企業決策者認為反正是自家企業，會計出納由自己人擔任，無須監控，這直接導致了資金使用的隨意性。加之企業領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解，不會將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理僅停留在財務會計的層面，沒有發揮管理的作用，勢必給企業的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業財務管理混亂、財務監控失靈、會計信息失真。
　　3.財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在以下方面：一是過度舉債。企業要發展，就不可避免地要負債經營。但是，一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進人了靠貸款維持生存的惡性循環。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。這樣，一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借款用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
　　4.成本費用核算、預算管理不到位。產品競爭力弱。成本費用核算是企業內部管理的關鍵，由于中小企業產品品種少，經濟業務量小，大多數企業沒有專業的成本核算員，對企業發生的各種成本費用不是按產品設計要求、零部件工藝流程的成本形成來核算，也不是自下而上填報匯總。只憑主觀印象算大賬，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤，這樣存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。這樣就不利于企業的有關成本管理工作，造成了企業產品定價不準，成本費用過高，不利于市場競爭。
　　
　　二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
　　
　　1.加強日常管理。相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產，對于應收賬款應提高折扣標準，縮短收賬期，并將收款責任落實到人。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、盤活資金、擴大銷售、降低成本，提高企業藏利能力。
　　2.積極推進產權改革，明晰產權。建立規范的企業產權制度。中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”：二是建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，建立與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。
　　3.正確進行投資，規避財務風險。
　　(1)應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：第一，對新產品試制的投資；第二，對技術設備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，擁有一定的高素質的管理及接術型人才，是企業制勝的法寶。
　　(2)集中資金投向，降低投資風險。中小企業在資本積累達到了一定的規模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業管理尤其是財務管理下最好不要搞多元化經營，應把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風險。對于籌措來的資金要科學利用，提高自己的抗風險能力，使資產負債率保持在合理的水平上。
　　4.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂。一些企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生。企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督職能。二是領導對財務管理不夠重視，沒有一套完整的財務管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。鑒于此，加強中小企業財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平，提升職業道德素養，更新會計人員的知識體系也就非常有必要了。在日常工作中，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產物資的安全完整。培養企業整體員工的綜合素質，通過企業全體員工共同努力，改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業抗風險能力，才能使企業在激烈的市場競爭中長勝不