如何把分包商黨員管理納入“雙建”管理體系中

　　摘要：把分包隊伍中的黨員一并納入本單位“雙建”工程管理體系。理順分包隊伍黨建管理工作，更好發(fā)揮分包隊伍黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
　　關(guān)鍵詞：黨員管理　雙建　素質(zhì)
　　中圖分類號：D26　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-294-01
　　
　　近幾年，我公司外部市場份額不斷加大，土建工程的比重增多，所需的分包商也相應(yīng)增多，分包隊伍中也有一定數(shù)量的黨員。為充分發(fā)揮黨員作用，我們結(jié)合不同的分包隊伍狀況、項目特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貙?shí)際，在工作實(shí)踐中不斷摸索，采用適宜的工作方法，扎實(shí)做好分包隊伍中的黨建工作。進(jìn)入2010年后，我們把分包隊伍納入“雙建”工程管理體系，進(jìn)一步理順了分包隊伍黨建管理工作，分包隊伍黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，穩(wěn)定了隊伍，凝聚了合力，增強(qiáng)了項目執(zhí)行力。
　　
　　一、摸清底數(shù)，理順關(guān)系，及時在分包隊伍中建立健全黨組織
　　
　　目前，就我國境外施工企業(yè)來說，分包隊伍的黨員管理還沒有成熟的模式，分包隊伍中的黨員作用沒有得到及時有效的發(fā)揮，加大了分包隊伍的管理難度。如何抓好分包隊伍中黨員隊伍管理，最大限度地發(fā)揮出他們的先鋒模范作用是境外施工企業(yè)當(dāng)前在黨建思想政治工作上面臨的一個新課題。為此，我們從摸清分包隊伍中黨員底數(shù)，理順管理關(guān)系，及時在分包隊伍中建立健全黨組織方面進(jìn)行了認(rèn)真的探索。一是摸清底數(shù)。摸清分包隊伍中黨員底數(shù)是在分包隊伍中及時建立健全黨組織的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊伍黨員管理的基礎(chǔ)性工作。二是理順關(guān)系。關(guān)鍵是理順分包隊伍中黨員國內(nèi)所在地黨組織和我公司黨組織的關(guān)系。三是及時建立健全黨組織。我們本著“誰用工，誰負(fù)責(zé)”，“誰用工，誰建組織”的原則，凡是與我們確立了勞動關(guān)系或事實(shí)上形成勞動關(guān)系的黨員，都納入到黨組織的管理之中。我公司政工人員擔(dān)任分包隊黨建指導(dǎo)員。幫助分包隊抓黨建，建立分包隊黨員信息檔案、“五高”標(biāo)準(zhǔn)、“三會一課”落實(shí)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展等。使分包隊的黨建工作逐步納入“雙建”311程管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　二、對癥下藥，措施到位。不斷加強(qiáng)分包隊伍黨建工作
　　
　　就我們各分包隊伍中的黨員狀況來看，由于他們長時期的組織生活淡化及其本身的狀況決定了部分分包隊伍中的黨員存在自由主義訃農(nóng)意識、隨大流、掙太錢等思想；政治優(yōu)勢發(fā)揮不出來，心理能力差，悲觀情緒重；臨時思想、雇傭思想嚴(yán)重，項目運(yùn)作得好壞與自己無關(guān)；自我管理意識差，標(biāo)準(zhǔn)要求一般，放松對自己的要求等等。若能正確引導(dǎo)，把他們納入“雙建”工程管理體系，就能較好地發(fā)揮分包隊伍中這支骨干力量的作用，對保證分包隊伍穩(wěn)定、提高施工效率等有Dj8HyJw4ul1LPrWZkff/CDVXZAa2EATR0+BasUa+lBk=著積極的作用。只有把這支黨員隊伍納入“雙建”11程管理體系，措施到位，才能使之成為有統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動的戰(zhàn)斗集體，從而進(jìn)一步提升項目的執(zhí)行力。我們在這方面的做法主是“五抓五到位”：一是抓教育，讓分包隊伍的黨員思想到位。二是抓班子，讓分包隊伍黨支部堡壘作用到位。三是抓輻射，讓分包隊伍黨支部的活動載體到位。四是抓管理，讓分包隊伍“雙建”制度措施到位。五是抓培養(yǎng)，讓分包隊伍黨員發(fā)展工作引導(dǎo)到位。六是抓評價，讓分包隊伍中黨員回國和分包隊伍回國鑒定到位。
　　
　　三、建設(shè)載體，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮分包隊黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
　　
　　把分包隊伍納入“雙建”工程管理體系，其目的就是更好地發(fā)揮這支社會力量在項目執(zhí)行中的作用，促進(jìn)所施工的項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效完工。要充分發(fā)揮出分包隊伍黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，關(guān)鍵看載體的選取是否有效，能不能在實(shí)施的過程中凝聚合力。
　　第一，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。首先搭建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。依托分包隊員工黨員QQ群，建立分公司黨組織和黨員、黨員和黨員、黨員和群眾之間的溝通渠道，及時掌握分包隊員工遇到的困難和意見建議。今年，通過該群已收集分包隊黨員意見和建議19條，解答黨員生產(chǎn)生活中遇到的各類問題62個。其次搭建對講平臺。根據(jù)施工所需，我們給分包隊伍配備了30部多功能的對講機(jī)，可對講，也可打國內(nèi)電話。我們充分利用對講機(jī)平臺，開啟信息直通車，內(nèi)容涵蓋項目運(yùn)作的各個層面。再次是利用局域網(wǎng)，對各種信息，尤其是分包隊員工最關(guān)心的問題，進(jìn)行共賞。及時解答分包隊黨員或群眾的疑問。同時，我們還利用內(nèi)部簡報、宣傳欄等工具積極開展分包隊黨員風(fēng)采專題展示，及時宣傳分包隊黨建工作進(jìn)展情況、黨員先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)等。第二，平等參事議事。讓分包隊黨員積極參與公司的民主管理。員工休假管理辦法、分包隊員工加班工資計算辦法和各項規(guī)章制度實(shí)施等，我們都要征求分包隊黨員代表、員工代表的意見。第三，開展?fàn)幦【G卡活動。我們還發(fā)動分包隊員工全體參與討論出臺了“分包隊員工綠卡管理辦法”，對思想素質(zhì)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬、崗位工作成績突出的分包隊員工發(fā)綠卡，建立持綠卡的員工檔案。發(fā)動黨員在取綠卡活動中走在前，當(dāng)表率。我們根據(jù)承攬到的工程項目特點(diǎn)和所需人員狀況，結(jié)合分包隊管理者的意見，給持綠卡的分包隊員工辦理往返簽證，工資待遇根據(jù)持綠卡的時間長短晉升。由于分包隊的黨員思想素質(zhì)高，技術(shù)好，黨員持綠卡率93％，在持綠卡的分包隊員工中，黨員所占比例達(dá)78％。第四，爭先創(chuàng)優(yōu)活動。我們所承擔(dān)的瓦西罐區(qū)營地、頂驅(qū)車間、煉化工程綜合服務(wù)基地、卡揚(yáng)氨焚爐等工程均屬短、平、快的工程，工期緊，制約施工的因素多。為確保工程的節(jié)點(diǎn)工期，瓦西罐區(qū)、頂驅(qū)車間、煉化工程綜合服務(wù)基地等分包項目黨支部的班子成員，制訂趕工計劃，完善趕工激勵措施，確保了節(jié)點(diǎn)工期的正點(diǎn)或提前到達(dá)。第五，建設(shè)黨員工程。施工過程中，我們把保障施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行作為黨組織活動的重要內(nèi)容，并結(jié)合分包隊伍所承擔(dān)的工程實(shí)際，開展“黨員示范崗”、“黨員示范段”、“黨員三長引路”(隊長、工長、崗長)、“黨員立項攻關(guān)”等活動。根據(jù)黨員特長和項目需要，給分包隊黨員定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)，把黨員先鋒模范作用的發(fā)揮同工程質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、HSE管理緊密掛起鉤來，對樹立黨員的先進(jìn)形象，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)起了積極的推動作用。如K95(氨焚爐工程)，今年4月1日正式開工后，在中原春城建設(shè)工程公司土建一隊黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用下。在兩個月的時間內(nèi)就優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了氨焚聯(lián)合基礎(chǔ)、管廊基礎(chǔ)、儲罐基礎(chǔ)等，可在施工24米長、5米寬、6米深的排污池時，開挖不到2米，就挖出了地下水，開挖被迫停止。這個黨支部的紀(jì)全保、汪廷合、侯元章等黨員在降水上費(fèi)盡了心機(jī)。水在地下，是暗水，必須用專業(yè)的降水設(shè)備才能把地下水降下來。經(jīng)過多方查找，他們找到了一家降水公司，把降水設(shè)備安裝到位后，可由于幾次設(shè)備故障排除時間長，降下來的水位又在設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)的時間升到原位，本計劃在一周內(nèi)完成降水任務(wù)，可10天過去了，水位降了升，升了降。紀(jì)全保帶領(lǐng)黨員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，晝夜盯在現(xiàn)場，仔細(xì)查找每根地下管的功能，監(jiān)測每根地下抽水管的排量，調(diào)整地下管的布局，并根據(jù)抽水量大小更換降水設(shè)備。經(jīng)過一周的時間，水位降到可開挖位置。盡管因降水影響了施工進(jìn)度，可EPC總包方西班牙TR公司的現(xiàn)場經(jīng)理等管理人員深知降水這個“瓶頸”的難度。能在16天的時間破解降水“瓶頸”，這也是他們沒想到的，更加認(rèn)可了我們的項目執(zhí)行能力。
　　實(shí)踐證明。我公司的發(fā)展得益于把分包隊伍完全納入自己的管理體系，很抓這支隊伍的黨建作用發(fā)揮。特別是我們對分包隊伍所采取的一系列政策措施，不僅僅停留在按時足額發(fā)放分包隊員工工資的低水平上，而是使分包隊伍員工不斷地在政治上進(jìn)步，收入上增加，技術(shù)上提高，生活上改善，并逐步成長為技術(shù)工人和項月管理骨干，從而調(diào)動了分包隊伍員工的積極性，凝聚了隊伍合力，增強(qiáng)了項目的執(zhí)行力。把分包隊伍的黨建工作完全納入“雙建”工程管理體系，我們還只是在初步探索、實(shí)踐階段，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，決心在今后的黨建工作中進(jìn)一步加大探索、實(shí)踐的力度，最大限度地發(fā)揮出分包隊伍黨組織和黨員的堡壘作用與先鋒模范作用，不斷為項目運(yùn)作注入新的活力。
　　(責(zé)編：賈