基于人力資本的高層管理團隊認知能力對戰略一致性的影響探析
2010-12-31 00:00:00朱碧
經濟師 2010年11期
摘要：戰略一致性由外部一致性和內部一致性構成，認知能力可“分為認知辨識能力和認知調適能力，前者作用于戰略決策前期，后者作用于戰略決策后期。文章提出的辨識能力和調適能力的二維組合描述了高端團隊的認知能力的不同程度。這四種不同的狀態對戰略一致性的影響是不同的。文章在描述失調、貧缺、失隨、協調四種狀態的基礎上探討了這日種狀態對戰略一致性的影響。
關鍵詞：高管團隊 認知能力 戰略一致性 人力資奉
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)11-228-03
一、引言
Hambriek和Mason在1984年提出了“高層梯隊理論”，這被認為是高層管理團隊的理論基礎。該理論認為由于戰略決策環境的復雜性，單個管理者不可能觀察到組織和外部環境的每一個方面，因此，研究者的研究重點應該是整個高層管理團隊。同時該理論還認為應用人口特征學方法重點研究高層管理團隊的人口背景特征，例如年齡、在組織中的任期、職業背景、教育等等。因為它們決定了管理者在管理工作中的偏好，而且這些人口背景特征比認知、價值觀等容易測量，從而易于將高層梯隊的理論應用于實證研究中。實際上，我國學者魏立群、王智慧等對于中國高層管理團隊問題的研究都應用了這種研究方法。
目前．國內外對高層管理團隊(Top Management T
