論檢測(cè)機(jī)構(gòu)的人才建設(shè)

　　摘要：文章論述了檢測(cè)機(jī)構(gòu)人才建設(shè)的重要性，提出了檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才的對(duì)策建議。
　　關(guān)鍵詞：檢測(cè)機(jī)構(gòu)人才建設(shè)對(duì)策建議
　　中圖分類號(hào)：C961　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-237-01
　　
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來。生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍、程度迅速擴(kuò)大。人才競(jìng)爭(zhēng)成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體。日本著名企業(yè)家松下幸之助曾說，“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜。”對(duì)于檢測(cè)機(jī)構(gòu)而言，“人員貫穿于質(zhì)量體系的各個(gè)要素，人員是最寶貴的資源”。如果只有先進(jìn)的設(shè)備、完善的管理體系而沒有人才，那么檢測(cè)機(jī)構(gòu)就沒有發(fā)展的動(dòng)力和后勁。
　　檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，檢驗(yàn)市場(chǎng)的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加都對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰凸ぷ髻|(zhì)量提出更高的要求。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，并在這種沖擊下保持和發(fā)展自己的實(shí)力，人才問題成為關(guān)系檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵。檢測(cè)機(jī)構(gòu)要本著“人力資源是第一資源的管理理念，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，營(yíng)造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境”。堅(jiān)持引進(jìn)高科技人才，留住骨干人才，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)家質(zhì)檢總局“人才強(qiáng)檢”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　當(dāng)前，技術(shù)人才短缺及人員年齡結(jié)構(gòu)偏老是檢測(cè)機(jī)構(gòu)普遍存在的問題。技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)在許多機(jī)動(dòng)車檢測(cè)服務(wù)有限公司存在人員學(xué)歷低、技術(shù)人員少的問題。因此，針對(duì)這些現(xiàn)存問題。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才，是檢測(cè)機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　一、發(fā)現(xiàn)人才
　　
　　人才是任何事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素和決定力量。發(fā)現(xiàn)人才的前提在于檢測(cè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者要有科學(xué)人才管理觀念。這種人才觀包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是人才是最寶貴的財(cái)富；二是人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵；三是德才兼?zhèn)涫侨瞬诺幕緲?biāo)準(zhǔn)；四是識(shí)才、育才、用才、留才是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要給各類人員提供一個(gè)能充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，創(chuàng)造良好人才成長(zhǎng)環(huán)境。這樣才能識(shí)別有用之才，了解人才特點(diǎn)，挖掘、發(fā)現(xiàn)有用之才。管理者應(yīng)建立公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制：可采取選拔與竟聘相結(jié)合，以競(jìng)聘為主的人才選拔機(jī)制，使各類人才脫穎而出。
　　
　　二、培養(yǎng)人才
　　
　　檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能地給各類人員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)條件和機(jī)會(huì)，有計(jì)劃、有步驟、分層次地進(jìn)行管理理論、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和檢測(cè)技術(shù)等方面的再培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和檢測(cè)人員的專業(yè)技術(shù)能力、科學(xué)素養(yǎng)。逐步建立并完善正常的人員培訓(xùn)制度，從整體上提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。具體可從以下幾方面實(shí)施：
　　1.堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)及現(xiàn)有人員素質(zhì)培訓(xùn)，要特別注意在崗人員整體水平和素質(zhì)的提高。可通過在崗進(jìn)修或請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行集中培訓(xùn)等方式，提高現(xiàn)有人員的理論知識(shí)及業(yè)務(wù)水平。
　　2.選拔一批富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的、年富力強(qiáng)的、具有相當(dāng)業(yè)務(wù)能力和管理水平的人才充實(shí)到檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理崗位，讓他們發(fā)揮革新觀念、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的作用，推動(dòng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展。
　　3.選派優(yōu)秀技術(shù)骨干到技術(shù)力量強(qiáng)、檢驗(yàn)水平高的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有針對(duì)性的專向培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人。
　　4.鼓勵(lì)專業(yè)人員多參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議及橫向的參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新理論、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，不斷更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。
　　5.各專業(yè)檢驗(yàn)室內(nèi)部也要定期組織各種檢驗(yàn)技術(shù)研討，不斷提升專業(yè)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。明確崗位職責(zé)，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，并定期對(duì)各類人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以辭退。
　　
　　三、引進(jìn)人才
　　
　　檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立開放有序、靈活多樣的人才引進(jìn)機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，公開向社會(huì)招聘高水平、高學(xué)歷，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才或精通汽車檢測(cè)等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才，并以他們?yōu)榛A(chǔ)，帶動(dòng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)自身人才的成長(zhǎng)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批有較高造詣的學(xué)科帶頭人。但在具體操作中，應(yīng)注意兩個(gè)問題：
　　1.引進(jìn)人才的規(guī)格要適度。不切實(shí)際地過分強(qiáng)調(diào)高水平、高層次是欠理性的。一個(gè)以檢驗(yàn)為主的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不一定要引進(jìn)多名碩、博士，由于檢測(cè)機(jī)構(gòu)一般缺乏科研課題及適宜研究的設(shè)備、環(huán)境，使高層次人才從事簡(jiǎn)單、重復(fù)性的檢測(cè)工作，不僅造成人力資源浪費(fèi)，也無法留住人才。
　　2.要處理好外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)系。個(gè)別檢測(cè)機(jī)構(gòu)花大代價(jià)引進(jìn)人才后，卻不在其他員工的培養(yǎng)上下功夫，挫傷了眾多員工的積極性。因此，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)一方面加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，另一方面合理提高對(duì)口人才的引進(jìn)待遇。雙管齊下，才能促進(jìn)發(fā)展。
　　
　　四、留住人才
　　
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)來講，最重要的資源是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力、開拓能力和熱情，檢測(cè)機(jī)構(gòu)要為留住人才積極營(yíng)造兩個(gè)環(huán)境。在硬環(huán)境方面，要通過完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室基礎(chǔ)條件建設(shè)，加大科研項(xiàng)目的實(shí)施力度，為優(yōu)秀科技人員的培養(yǎng)與成長(zhǎng)提供平臺(tái)。在軟環(huán)境方面，要通過鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)成果等多種手段，發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)突出的人，充分體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值、人才價(jià)值，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，并最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智及主觀能動(dòng)性，為檢測(cè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多的財(cái)富。檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)從七個(gè)方面著手：
　　1.在實(shí)際的獎(jiǎng)金分配中要體現(xiàn)多勞多得以及技術(shù)含量的特點(diǎn)。
　　2.全面實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)每個(gè)檢驗(yàn)人員的具體量化目標(biāo)進(jìn)行月份、年度的準(zhǔn)確公正的考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選以及職稱晉升掛鉤。
　　3.對(duì)檢驗(yàn)人員的職稱評(píng)定既要體現(xiàn)出學(xué)歷的重要性，更要看重實(shí)際業(yè)務(wù)水平和工作的實(shí)績(jī)。評(píng)聘分開，根據(jù)實(shí)際情況既可以低職高聘，也可以高職低聘，鼓勵(lì)能人、新人脫穎而出，調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)人員的自我激勵(lì)。
　　4.鼓勵(lì)員工攻讀大學(xué)、研究生學(xué)位，深化專業(yè)知識(shí)，并給予適當(dāng)?shù)膶W(xué)費(fèi)支持。
　　5.對(duì)員工通過專業(yè)考試取得各種專業(yè)資格證書的。學(xué)費(fèi)予以報(bào)銷。
　　6.鼓勵(lì)技術(shù)骨干開展課題研究，獲得立項(xiàng)的，給予一定的經(jīng)費(fèi)資助及獎(jiǎng)勵(lì)。
　　7.對(duì)在專業(yè)期刊、國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)刊物發(fā)表具有一定價(jià)值的論文，以及在行業(yè)學(xué)術(shù)年會(huì)論文交流獲獎(jiǎng)的，都要予以獎(jiǎng)勵(lì)。
　　總之，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)本著引進(jìn)高科技人才，穩(wěn)定骨干人才，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才的原則，有效實(shí)施按勞分配與其他分配方式相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的政策環(huán)境，為優(yōu)秀科技人才脫穎而出開辟道路。形成吸引人才、留住人才、人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。要徹底改變“重物輕人”的傾向，健全技術(shù)人員知識(shí)更新再教育培訓(xùn)制度，穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)新熱情，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)和科研前沿取得突破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢科技事業(yè)跨越式發(fā)展。
　　責(zé)編：李