摩托羅拉:可持續(xù)的綠色通信

2009年摩托羅拉拿到的最艱難任務之一，是為美國一個總面積達3200平方英里沙漠上工作的警察、安防、消防和急救等部門提供無線通信服務。經(jīng)過反復研究，摩托羅拉項目團隊確定，最適于安裝基站的位置是一處峭壁。那里距離最近的公路也要一個小時車程，因此基站必須自帶可靠電源，并且僅需最低限度的維護。憑借多年在提供離網(wǎng)電力方面的豐富經(jīng)驗，摩托羅拉最終拿出了一個電源解決方案。這個基站使用的全部電力來自于4個風電機組和一個太陽能電池板陣列，無需架設電力線或修建公路來為該站點運送燃料。這種替代電力系統(tǒng)高度可靠又經(jīng)濟劃算，不僅節(jié)省了將電網(wǎng)連接至安裝站點所需的高昂投資，還減少了未來的能源成本。

這是摩托羅拉實踐綠色環(huán)保責任的典型方式。“通過自己所從事的業(yè)務和技術專長來為環(huán)保做貢獻，是最基本的、也是最可持久的方式。”摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長高瑞彬對《商務周刊》說。

這個世界上每天都有數(shù)以百萬計的消費者、企業(yè)和公共機構在使用摩托羅拉的產(chǎn)品，為應對氣候、環(huán)境與資源挑戰(zhàn)，摩托羅拉持之以恒地為客戶和消費者提供低碳、高度智能和超高效率的通信產(chǎn)品與解決方案。

在一部手機的生命周期內(nèi)，使用階段消耗的大多數(shù)電力，都是在充電器處于待機狀態(tài)時浪費掉的。2000年至今，摩托羅拉已經(jīng)將其生產(chǎn)的手機充電器平均待機功率降低了至少70%。最新款的摩托羅拉壁式充電器待機功率僅為0.03瓦，比美國環(huán)境保護署(EPA)現(xiàn)行的能源之星標準要求還要低90%。

2009年，摩托羅拉發(fā)布了兩款環(huán)保手機，高瑞彬表示，這是摩托羅拉在追求可持續(xù)發(fā)展道路上的一座里程碑。2009年首先亮相國際消費電子展(CES)的MOTO W233 Renew是世界上第一部以回收利用的飲用水水瓶為原材料生產(chǎn)的手機。不僅機殼可以100%回收，較之普通塑料手機還可再節(jié)能20%。隨后推出的MOTO CUBO A45 Eco也采用同樣材質的機殼，在性能上更側重喜歡手機上網(wǎng)沖浪的消費者。摩托羅拉還通過與碳基金會(Carbon Fund)合作，投資可再生能源發(fā)電和雨林項目，以抵消這兩款手機在生產(chǎn)、流通和使用過程中排放的二氧化碳，使它們成為真正意義的“碳中性”手機。消費者購買這兩款手機的同時，就在幫助印度Neria河沿岸的居民利用自然水流量發(fā)電，在為恢復尼加拉瓜雨林提供資金，為那里的珍稀野生動物“恢復家園”。

高瑞彬強調，使用替代性的可再生能源，也是摩托羅拉實現(xiàn)綠色環(huán)保的一個重要策略。過去5年間，摩托羅拉已經(jīng)將自身業(yè)務運營的二氧化碳排放量降低了35%，摩托羅拉在全球范圍內(nèi)消耗的電力有20%來自可再生能源——按照摩托羅拉的計劃，到2020年這一比例將達到30%。2009年，美國環(huán)境保護署授予了摩托羅拉“綠色能源領導獎”，表彰其為支持可再生能源發(fā)展所做的貢獻。今年4月，該署評選的綠色能源最大50買家排名中，摩托羅拉也位居第26位。

在自身節(jié)能減排方面，摩托羅拉也建立和實施了嚴格的內(nèi)部管控。摩托羅拉建立了嚴格的環(huán)境、健康和安全管理體系(EHS)，設有專門的部門對內(nèi)部的環(huán)保工作進行監(jiān)督和改進，其他各職能和業(yè)務部門均配有EHS協(xié)調員。目前，摩托羅拉所有的生產(chǎn)工廠和大型經(jīng)營機構都已經(jīng)獲得ISO 14001和OHSAS 18001認證。

2007年開始啟用的摩托羅拉中國創(chuàng)新園區(qū)融入了一系列高能效技術，其中，大廈的照明亮度控制和管理系統(tǒng)能減少照明系統(tǒng)的能耗，所采用的鍍膜玻璃可降低熱量損失，且具有較好的透光性，可減少對人工照明的需求。園區(qū)的采暖和制冷系統(tǒng)采用的是天然氣而不是電力，更加高效環(huán)保。

為減少電子垃圾排放，摩托羅拉在70個國家發(fā)起或參與了手機回收計劃，已經(jīng)涵蓋了其全球手機銷量的90%以上。所有手機都達到或超過了歐盟規(guī)定的65%的回收利用率目標。2009年，摩托羅拉共回收電子垃圾5100多噸，比2008年翻了一番。

在中國，摩托羅拉1998年就開始發(fā)起綠色中國計劃，回收廢舊手機、電池和零部件，2005年又和中移動、諾基亞聯(lián)合發(fā)起“綠箱子環(huán)保計劃”，吸引了更多電子廠商加入其中，截至2010年初，“綠箱子計劃”共建立了400多個回收點，回收電子廢棄物48080多件。

在美國，摩托羅拉的回收計劃還擴展到了無繩電話機、調制解調器和路由器等其他電子產(chǎn)品。2009年，摩托羅拉發(fā)起了一個面向摩托羅拉品牌的企業(yè)移動設備的回收計劃，包括車載臺和手持臺、手持式移動計算機、條碼掃描器、成像器、車載移動工作站、配件、網(wǎng)絡基礎設施設備以及計算機、便攜式電腦和顯示器等都進入回收范圍。

綠色環(huán)保不僅是企業(yè)責任，更是企業(yè)競爭力

——訪摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長高瑞彬

《商務周刊》:您認為通信企業(yè)在綠色環(huán)保事業(yè)中應該發(fā)揮什么樣的作用?這方面，摩托羅拉的核心理念是什么?有什么突出特點?

高瑞彬:企業(yè)在遵守各項環(huán)保法律法規(guī)的基礎上，通過自己所從事的業(yè)務和技術專長來為環(huán)保做貢獻，是最基本、也是最可持久的方式。從這個角度講，環(huán)保和綠色節(jié)能減排不僅是企業(yè)的責任，更是企業(yè)的競爭力，因為市場、客戶和消費者也越來越明顯的把節(jié)能減排和綠色環(huán)保作為自己選擇產(chǎn)品、技術和解決方案的重要衡量指標和考慮因素。

通信企業(yè)可以在運營和創(chuàng)造自己的產(chǎn)品時做到綠色環(huán)保，也可以利用自身的產(chǎn)品和服務幫助城市、企業(yè)、人們實現(xiàn)低碳經(jīng)濟和低碳生活，促進綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。作為負責任的企業(yè)，摩托羅拉始終致力于通過提高產(chǎn)品的環(huán)境友好性能，以安全和高能效方式運營業(yè)務，幫助客戶在使用摩托羅拉產(chǎn)品時更加環(huán)保，從而應對氣候變化，降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)低碳環(huán)保這一目標。

《商務周刊》:這些年，摩托羅拉在綠色產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面主要做了哪些投入?效果如何?

高瑞彬:研發(fā)和創(chuàng)新是我們突破陳規(guī)創(chuàng)造綠色產(chǎn)品的關鍵。運用我們數(shù)十載潛心研究所積累的環(huán)境方面的技術專長，摩托羅拉正在幫助人們提高效率，減少對地球的影響。應該說，摩托羅拉在綠色產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入產(chǎn)生了很不錯的效果，環(huán)保手機、高能效充電器、太陽能基站、面向緊急救援人員的基于風力和太陽能發(fā)電的無線通信系統(tǒng)等都是很好的例證。

《商務周刊》:電信運營商對節(jié)能減排的需求非常大，摩托羅拉如何滿足這一重要客戶日益增長的綠色環(huán)保需求?

高瑞彬:目前，電信運營商的運營費用中有大約30%的比例用于電費支出上，而電費支出中，有50%—60%是基站用電。因此，電信行業(yè)倡導綠色節(jié)能，基站的綠色節(jié)能是首要任務。摩托羅拉一直在摸索如何以最佳的方式，在通信基礎設施部署中采用替代能源解決方案。迄今為止，摩托羅拉已經(jīng)成功地部署了采用氫燃料電池以及風力和太陽能發(fā)電系統(tǒng)的基站。

此外，綠色移動網(wǎng)絡的部署還應兼顧節(jié)地、省材、面向未來技術演進等多重需求，在降低能耗的同時幫助節(jié)省總擁有成本(TCO)。作為世界領先的電信設備提供商，摩托羅拉在改進功放技術、提高功放、幫助基站省電方面有領先的技術和解決方案，推出了可以節(jié)電20%、并大量減少空間的MCPA基站。

《商務周刊》:摩托羅拉為什么要加入全球電子可持續(xù)發(fā)展倡議組織(GeSI)，加入這個組織和參與相關活動給摩托羅拉的可持續(xù)發(fā)展帶來哪些幫助?

高瑞彬:整個行業(yè)如果采用相同的工具和遵循相同的流程統(tǒng)一行動，可以避免資源與成本的重復浪費，促進最佳策略、經(jīng)驗的分享。有鑒于此，摩托羅拉加入了GeSI這樣一個行業(yè)合作組織并擔任該組織供應鏈工作組聯(lián)合負責人。通過與其他電子產(chǎn)品制造商緊密合作，從行業(yè)層面積極應對環(huán)保問題。