三措并舉 推動鄱陽煙草穩步發展

近年來，鄱陽縣煙草專賣局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，按照國家煙草局建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求，突出稅利保增長、發展上水平這一主要任務，進一步提高經濟運行質量，狠抓基礎管理，狠抓規范經營，突出加強隊伍建設，堅定信心，銳意進取，各項工作大踏步前進，成績斐然。

一是積極推行“按客戶訂單組織貨源”和“三個流程”的具體落實，提升了網建基礎。如加大了農村網點建設的投A，進一步夯實網建基礎，發揮農村基層網點的作用。針對常住農村網點的一線員工工作和生活條件較為艱苦，專賣局積極向上報告，要求建立自有產權的網點，得到了市局(公司)的大力支持。2009年，該局共新購古縣渡、饒埠、高家嶺等三個自有產權的農村網點，并對雙港等三個網點進行簡易裝修。現已有三個新購網點交付使用。同時，投資配置統一的杉木掛衣柜、太陽能熱水器等生活設施，極大地改善了基層一線員工的工作和生活條件，使員工更好地服務于客戶。

為有效地理解和推行“按客戶訂單組織貨源”和“三個流程”，該局對市場經理和客戶經理進行多次培訓，并實行邊培訓邊考試的方式，強化對“三個流程”的理解，為把“三個流程”切實落到實處，并以“管理攻堅年”和“客盧經理素質提升年”活動為契機，全面落實分管業務的副經理做一天市場經理，市場經理做一天客戶經理，客戶經理做一天卷煙零售戶的實踐活動。同時，制定了詳細的考評方案，由分管業務督察的領導及部分職能科室負責人對每個客戶經理進行跟班作業，如實記錄流程的執行情況，從中發現不足并加以改進。實踐證明，“三個流程”得到了有效的落實與使用，取得了很好成效，基本實現了理念轉變、經營規范、客戶滿意、庫存合理、市場價穩、理性銷售、素質提升等七個成效。

二是進一步夯實專賣管理基礎，管理力度得到進一步加強。該局按省、市局要求，專賣管理工作主要從專賣內部監管、市場監管、執法監管和打假破網方面開展，從過程化、痕跡化管理入手，進一步規范內部經營，提高市場凈化率，提升隊伍素質。

首先是完善零售許可證管理，提高機關效能。該局及時成立行政工作領導小組，及時下發了《新辦零售許可證辦理及入網程序》，，規范流程，明確職責，將辦證入網時間由二十個工作日壓縮到十三個工作日。其次是創建優秀縣級局、中隊活動，深入貫徹落實“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針。大力加強基層建設，夯實基礎管理，增強基層活力，規范基層生產經營，筑牢發展基礎，努力促進基層建設水平提高，基礎管理工作扎實，員工條件素質提升，企業凝聚力增強，為構建和諧煙草、保持行業持續健康發展打下堅實基礎。

三是認真落實黨風廉政建設責任制。狠抓構建懲治和預防腐敗體系工作的落實。專賣局局長、分公司經理裴茂良，在煙草行業默默耕耘二十余年，以身作則，率先垂范，領導班子從自己做起，組織全體干部職工認真學習省、市煙草紀檢監察工作會議精神，抓好中層干部、關鍵崗位人員的教育、監督和廉潔自律工作，自覺抵制不正之風，對專賣執法、物質采購、業務招待、重大決策等重點環節實行再監督。實行公開辦事制度，讓廣大員工參與監督，為強化干部職工的廉政自律意識和規范經營行為，所有干部職工都簽訂了《廉政及規范經營承諾書》。由于領導帶頭執行，收到了明顯成效。同時，積極抓好綜治安全工作，努力實現安全生產，堅持“打防結合、預防為主”的方針，局長經理負總責，分管領導具體抓，層層落實安全責任制，與保管員、駕駛員、出納員等關鍵崗位人員簽訂安全責任狀。積極開展社會治安綜合治理宣傳月活動和安全生產月活動，狠抓倉庫、車輛、資金的安全檢查，確保安全穩定。

“潮平兩岸闊、風正一帆懸”，鄱陽煙草上下齊努力，進一步推進鄱陽煙草平穩健康發展。

[作者簡介]

余政敏，江西鄱陽縣煙草專賣局。

責任編輯：林婷