李艾科 惠普的新冒險

隨著惠普不斷地通過并購其產(chǎn)品線，增強其在數(shù)據(jù)、存儲、網(wǎng)絡、服務等領(lǐng)域的能力，曾經(jīng)的伙伴也變成面對面的對手。

如果進行一個“最愛用外部CEO的跨國IT公司”評選，惠普一定名列前茅。從卡莉·菲奧利娜(Carly Fiorina)，到馬克·赫德(MarkHurd)，再到剛剛?cè)蚊睦畎?LeoApotheker)，惠普的董事會似乎更愿意用外來的和尚念經(jīng)。

形成鮮明對比的是，作為惠普最大競爭對手的IBM，自從成立至今只有一次從公司外部聘請了首席執(zhí)行官，那就是1993年在IBM陷入低谷之際，任命郭士納(Louis Gerstner)出任公司CEO。而正是郭士納，幫助IBM從硬件廠商成功地向軟件與IT服務轉(zhuǎn)型。

當赫德因為性騷擾丑聞被迫下臺，大家在紛紛猜測惠普內(nèi)部高管誰有可能接下CE O一職時，原SAP公司的CEO李艾科成為最后人選。宣布這一任命的當天，惠普在盤后交易中下跌3%，市值蒸發(fā)40多億美元。原通用電氣CEO韋爾奇也公開批評惠普的董事會，認為他們沒有盡到挑選和儲備CEO的工作。

有意思的是，當李艾科在SAP任CEO時，作為應用軟件領(lǐng)域排名前兩位的廠商，SAP和Oracle自然免不了一番廝殺。2008年Oracle以74億美元收購了SUN，走軟件與硬件融合之路，李艾科又來到與O r a c l e正面競爭越來越多的惠普。

這就難怪Oracle董事長拉里·埃里森(Larry Ellison)不斷對惠普的C E O人選一事發(fā)表負面觀點。其實，在Oracle收購SUN時，IBM曾經(jīng)與之發(fā)生口水戰(zhàn)。

如今，IBM和Oracle之間的關(guān)系卻不斷升溫，他們不僅達成協(xié)議，合作并整合資源，加速Java平臺的創(chuàng)新。IBM的CEO彭明盛還公開贊揚甲骨文，認為它提高了現(xiàn)金流和技術(shù)投資，埃里森做得很好。

事實上，Oracle、思科等公司都曾是惠普的親密合作伙伴，但是隨著惠普不斷地通過并購延長其產(chǎn)品線，增強其在數(shù)據(jù)、存儲、網(wǎng)絡、服務等領(lǐng)域的能力，曾經(jīng)的伙伴也就變成面對面的對手。

李艾科已經(jīng)明確表示會將軟件業(yè)作為惠普未來的戰(zhàn)略核心，因為“軟件業(yè)務就相當于膠水，能夠把惠普的各部分業(yè)務有機整合到一起。”

一場并購風潮已經(jīng)在硅谷展開，今年以來美國科技界的收購交易總額比去年增長24%，達到500億美元。雖然有人質(zhì)疑，認為李艾科沒有已被證明的并購整合的能力。不過，當年赫德被選中掌舵惠普時，他不也就是一個默默無聞的NCR公司的CEO嗎?

惠普的新冒險能成功嗎?

重視數(shù)字的赫德

曾經(jīng)贏得投資者一片贊揚之聲的赫德，他是真的讓惠普變成一個賺錢機器，還是說這只是以犧牲長期利益為代價的短期繁榮？

赫德離開了，他就任惠普CEO五年間，交上的是一份看上去非常完美的答卷:惠普第一次超越戴爾，成為全球P C老大;第一次在營業(yè)收入上超過IBM，成為全球第一大科技公司;從數(shù)字上看，惠普的營業(yè)收入增長了50%左右，股價上漲一倍多，平均年利潤率達到18%。

赫德已經(jīng)將惠普塑造成一個更為強大、有競爭力的高科技公司?答案也許是否定的。

彭明盛最近就曾這樣批評惠普，“我從來沒有擔心過一個不投資研發(fā)的競爭對手，他們不得不收購，他們沒有選擇。”

在菲奧莉娜時代，她主導了惠普以250億美元對康柏的收購，惠普也因此除了自己那歷史悠久的研究院外，還擁有了康柏僅次于IBM的DEC研究院。但是，赫德2005年上任后，這位以控制成本著稱的C E O就砍掉了惠普實驗室的一大批研發(fā)項目，公司新產(chǎn)品研發(fā)費用的比例也從原來營業(yè)收入的9%大幅降低到2%。

相對應的，IBM卻在持續(xù)地進行大力研發(fā)。2009年，I B M將超過50億美元的資金投入研發(fā)，它獲得的專利數(shù)量超過了包括谷歌、微軟、惠普、甲骨文等大公司獲得的專利之和。就在惠普進行新舊CEO換任之際，IBM的股價也創(chuàng)出了公司上市95年以來的新高，10月7日報收于每股138.72美元。

“現(xiàn)在IT產(chǎn)業(yè)一個明確的趨勢就是給客戶提供一站式的服務，從軟件、硬件到網(wǎng)絡、服務。”Frost Sullivan高級咨詢師陶勤珠告訴《英才》記者，惠普卻屬于在這條道路上轉(zhuǎn)型比較慢的。

在郭士納時代，IBM就已經(jīng)在從一家硬件廠商向軟件與服務進行轉(zhuǎn)型，他的繼任者彭明盛則更加快了步伐。他自2002年就任以來，IBM在八年間累計斥資200多億美元完成了100多宗收購，并且彭明盛表示到2015年之前，還計劃再斥資200億美元用于收購。

同時，作為全球最大計算機服務供貨商，I B M在重新回歸I T業(yè)領(lǐng)導地位后，數(shù)次引領(lǐng)了市場發(fā)展的潮流，從“E-Business OnDemand”(隨需應變)到現(xiàn)在的云計算、智慧的地球。

惠普呢?“管理無痕”的赫德最重視的除了數(shù)字，還是數(shù)字。在這個過程中，赫德表現(xiàn)出他超強的執(zhí)行力，在成本控制、提高運營效率方面他得到了人們的肯定。但是，由于他在任期間取消了惠普多年實行的員工利潤共享制度，部分慈善項目和公益項目也被停掉，員工們對他的滿意度并不高。

一個CEO，他給一家公司帶來怎樣的影響與變化，也許需要等他離任一段時間后，再來評判來得更為客觀一些。就像當年菲奧莉娜在非議聲中離開，現(xiàn)在卻有更多的人看到她力主并購康柏的戰(zhàn)略眼光。

曾經(jīng)贏得投資者一片贊揚之聲的赫德，他是真的讓惠普變成一個賺錢機器，還是說這只是以犧牲長期利益為代價的短期繁榮?

李艾科的必修課

在未來一段時間里，以合適的價格尋找合適的并購對象，將是李艾科的一門必修課，咨詢服務、電腦安全和存儲等都將是惠普擴張的方向。

也許，惠普又一次站在十字路口，現(xiàn)在又是需要一位戰(zhàn)略眼光的CEO的時候了。

李艾科的開局似乎就暗示了未來的這條道路比較艱難。由于他出任SAP CEO期間，甲骨文狀告SAP侵害其知識產(chǎn)權(quán)，李艾科上任的第一件事情就是因此出庭作證。

惠普內(nèi)部管理層能否平衡過渡也將是一大挑戰(zhàn)。此前，曾有消息認為惠普PC業(yè)務執(zhí)行副總裁托德·布拉德利(ToddB r a d l e y)可能會接任赫德。雖然布拉德利掌管著營收額超過420億美元的P C和設備業(yè)務，不過這顯然不是惠普最為重視的業(yè)務方向。

IDC的一位分析師認為惠普未來作為核心部分的資產(chǎn)面貌將發(fā)生整體性的變化。雖然惠普已經(jīng)收購了3com，EDS，不過陶勤珠認為，與IBM、微軟等公司相比，惠普在企業(yè)軟件領(lǐng)域的弱勢還是比較明顯，對李艾科的任命正是惠普董事會想要改變這種現(xiàn)狀的強烈信號。

通過收購SUN進入硬件市場的Oracle，已經(jīng)從一家軟件廠商變身為系統(tǒng)廠商，它也早成為了惠普在服務器市場上的直接競爭者。惠普最近以23.5億美元從戴爾手中搶到存儲系統(tǒng)廠商3Par，予以反擊。

不僅是IBM、Oracle，戴爾也正在通過收購向企業(yè)解決方案提供商進行轉(zhuǎn)變。彭博社曾撰文表示，惠普、甲骨文和IBM正在硅谷引領(lǐng)一股并購交易的風潮。在這股風潮的帶動下，美國科技界打破了過去十幾年的各領(lǐng)域界限。

可以想象，在未來一段時間里，以合適的價格尋找合適的并購對象，將是李艾科的一門必修課，咨詢服務、電腦安全和存儲等都將是惠普擴張的方向。

短期的業(yè)績壓力和戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)布局，這將是李艾科需要很好平衡的關(guān)鍵點。在他正式上任前，惠普進行了業(yè)績展望，預計2011財年營收將達到1315億—1335億美元，比本財年增長7%，凈利潤增長將有可能達到14%，這些數(shù)字都超過了華爾街分析師的預期。

惠普董事會這次會賭對嗎?

赫德就任惠普CEO五年間，惠普第一次超越戴爾，成為全球PC老大；第一次在營業(yè)收入上超過IBM，成為全球第一大科技公司；營業(yè)收入增長了50%左右，股價上漲一倍多，平均年利潤率達到18%。