張子康:民營美術館體系仍處起步階段

今日美術館曾經是今典集團下控股的一家美術館，2006年成功轉型成為非營利性美術館，成為中國第一家拿到民營非企業執照的公益性美術館，經歷了幾年的探索，無論在經營運作上還是自身的學術建構都已經逐步成熟，今日美術館在中國民辦美術館中無疑是一個典型例子。在與館長張子康的對話中，我們除了可以探討今日美術館的成功經驗，了解到中國民辦美術館的艱難現狀，同時也看到國外私立和私人美術館的成功模式。

《收藏·拍賣》:今日美術館是國內第一家中國民營非企業公益性美術館，作為館長，您能否為讀者們介紹一下該館的特點以及經營與運作模式?國內還有今日美術館這種類型的民辦博物館、美術館嗎?目前國內民辦美術館、博物館具體有哪幾類，文化部方面對它們的定義又是如何?

張子康:在中國只有兩種美術館是合法的，一種是國立美術館，另一種就是民營非企業美術館，美國的美術館有三種合法的模式:國立美術館、私人美術館和私立美術館，國立美術館如波士頓美術館，私立美術館如美國大都會博物館，紐約現代美術館(MOHA)，古根海姆等。中國的民營非企業美術館拿的執照還和美國私人博物館、私營博物館拿的執照都不一樣，在中國民營非企業性質的美術館和美國的私立美術館最根本的區別是最終的歸屬權問題，民營非企業美術館是歸民政部門管理的，我們從社會上籌集的資金購買藏品，如果最后美術館要解散了，那我們的資產是屬民政部門處理的，而美國的私立美術館，最終的資金是歸董事會處理。實際上，中國民營非企業美術館拿的執照和美術家協會基金會拿的是同一種執照。中國目前對美術館體系的認識我覺得還是停留在一個初步的階段，就算是國立的美術館也有歸屬于不同的行政部門管理，有的歸美協管，有的歸文聯、有的屬于民政局管等等，美術館之間并不是同一個系統。

《收藏·拍賣》:事實上，我們看到現在社會上還是有不少私人藏家出資建造了自己的美術館，可能他們并沒有獲得民營非企業美術館的執照，這樣對私人美術館的運作有什么影響嗎?

張子康:主要是合法的美術館可以得到社會贊助，籌集社會資金，法律意義上不成立的美術館是難以獲得社會效應的。實際上他們還是一個經營的概念，可以進行商業活動，也可以做公益性事業，而且在營業執照方面拿的還是畫廊執照，或者是某某文化傳播公司的執照。如果拿了民營非企業美術館的執照，那就可以公開地進行公益活動，而且還有一點，就是必須不能進行營利性的商業活動，比如說不能賣畫，要是賣畫就是違法。國際美術館協會在1957年的時候發表過關于美術館的定位，首先是非營利性，其次是強調文化功能展示、教育、傳播等功能。

《收藏·拍賣》:是否能解釋一下營利性的美術館和非營利美術館的區別?

張子康:營利性美術館就是以營利為目的，最終的目的就是為了企業獲利，股東分紅，在社會責任上是比較自由的，因為他們沒有從社會上得到贊助，所以他們可以做公益事業，也可以不做，國家、社會和個人不會對這樣的機構進行約束。但如果是一個非營利性的美術館就會有法律和社會上的約束，非營利機構可以賺錢，但是賺的錢必須用回本機構的運作，必須做社會性的公益事業，比如說一個非營利的美術館今年得到三千萬贊助，但今年只花掉三百萬，剩下的錢一分也不能拿走，只能再投入美術館的使用。

《收藏·拍賣》:今日美術館在資金鏈的構建上已經逐漸走向多元化、社會化和穩定化。一方面有來自國家的政策扶持、稅收優惠，有時候甚至還會有專項的資金;另一方面則來自于美術館自籌，包括社會贊助資金以及美術館的門票、會員卡收入、咖啡屋、書店以及剛剛建立的藝術禮品店等商業性收入。能否介紹一下今日美術館的各種營利方式?

張子康:我們做活動部分抵稅，還有就是上報展覽的時候會申請到一些資金贊助，但相比起國外，中國在對民營非企業美術館的扶持方面做得還不成體系。美術館一年的運作費用需要好幾千萬，今日美術館運作主要靠社會贊助，政府資金相對少。例如我們現在正在做的“調節器”第二屆今日文獻展，這是一個國際性的展覽，我們從學術上選擇合適的藝術家，然后社會上取得贊助，這過程中并不需要藝術家出資。還有一種情況是，有優秀的藝術家想在我們美術館做展覽，經過學術委員會的審定通過后，需要藝術家自己尋求贊助或者自己出資，因為一個公益性機構沒有那么多的資金支持每一個好的藝術家做展覽，每年像這種類型的展覽占了全部展覽大約一半。美術館的收益還包括很像咖啡館、藝術禮品店等等的收入。這方面美國的美術館做的很好，據統計，美國紐約現代美術館MoMA禮品店2007年的收益是1.7億美元。除了實際的收益以外，禮品店其實是對美術館的學術有推動價值的，比如觀眾可能覺得一張方力鈞的畫賣得很貴，但可以從禮品店帶走一個方力鈞做的盤子，這是一個“把美術館帶回家”的概念。所以說，如果所有的賺錢行為都帶著學術推廣性，反過來也給美術館帶來極大的效益。

《收藏·拍賣》:今日美術館作為一家按照國際美術館規范建設和運營的民間美術館，于2006年7月成功轉型為真正意義上的非盈利機構。2006年年底，原本由今典集團完全控股的北京今日美術館成功轉型，從今典集團的文化產業中完全剝離出來，成為在民政部門正式注冊的民辦非企業的公益性質的美術館。這種轉換對今日美術館的發展起到至關鍵的作用在哪?對于一家民辦美術館而言這標志著什么?

張子康:當初我們的想法特別簡單，就是要建一個獨立的美術館。作為一個美術館最重要的就是它的公益性，如果不從原來的集團轉型出來我們的性質就是盈利的，那和商業的畫廊沒有區別，要真正成為和國際接軌的美術館，那必須是這樣一個非營利的美術館。

《收藏·拍賣》:近年來，國內民間收藏熱持續升溫，民間藏家收藏時，各種類型的民營博物館、美術館隨之萌生。您認為目前國內民營博物館、美術館的發展中遇到的最關鍵的問題是什么?

張子康:其實關鍵還是在藏家本身，自身有沒有足夠的信心去做一個非營利的美術館，還有自身的硬件設施的準備。目前政府沒有任何一個關于成立非企業民營美術館的規定，在民政部門只有一些內部的界定，比如說申請的時候會看你的硬件設施如何，關于美術館的定位，定位是否能夠實現，還有你的人員是否專業等等，但這些民政部門還在醞釀形成一個明確的條文的過程當中。目前有些藏家、老板是想做民營美術館，這要考慮到自己是否真的可以做到非營利，有些人覺得最后這些藏品不屬于自己了，內心也不太愿意，所以真正的公益性機構，要做到向社會募資就要向社會負責。其實藏品多的藏家可以考慮把自己的藏品做私人展示，也是面向公眾，但這目前沒有明確的法律條文規定。在美國除了像大都會、MoMA這些有政府扶持的私立美術館，還有一些私人的美術館，沒有政府的扶持，完全由個人開辦，但是這兩種都是有明確的規定，要達到某種條件才可以開辦。

《收藏·拍賣》:您對現在準備辦民營博物館、美術館的藏家或企業有何種建議?或者有什么需要注意的問題?

張子康:主要還是在美術館的非營利性質上，如果創辦美術館的初衷就是為了創造更多的商業價值，這就不是美術館的做法。比如用學術轉化成美術館的收益是絕對不允許的，我們不會自己為一個藝術家做展覽，推他出來，然后再拿到拍賣場上去賣。當商業在主導藝術的時候，藝術就沒有長遠發展的可能性，挑選藝術家和作品的時候都需要以一種文化建設的角度考慮。