創業圖書館

《就這么做創新》

按理說，創新是無路可循的。但是在這本書中，能讓你沿著“創新地圖”從創新的需求根源和中外千年文明的高度、廣度以及深度去理解創新的時機和內涵。更重要的是，從書中大量鮮活的創新實例和點評啟示中，能提煉出如何做創新的實戰方法體系。

作者是從“天、地、人”三個維度覆蓋創新要素的。天篇“一劍開天六合統”，將全球、中國、行業——市場、企業、品類、產品——品牌六大維度一以貫之，透視創新的趨勢方向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態鏈、行差鏈、時空鏈、產融璉、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，體察創新的具體技法；人篇“三修立人千里志”。闡述自外而內成為創新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內心自我的三重阻隔；最終“創法圖新萬古雄”。

其中尤數“地篇”，如果你正存在難題，急于尋求創意或點子，從各行各業的案例剖析中在短時間內獲取靈感的可能性也很大。

據說，在美國評判一家企業能否將創新作為核心競爭力都有一套“標準”：一，企業的系統架構，諸如流程、戰略、目標等是否創新；二，員工作為商業創新者是否接受過正規的培訓；三，團隊與企業的互動創新，包括創新想法評估等。

核心作者周宏橋在中美兩國—線從事產品創新20年，將十幾年間全球有關創新的書籍、《哈佛商業評論》有關創新的所有論文、人類文明史上的重大創新成果產生的背景及其過程等收集、通讀、整理和總結，同時重新梳理了自己20年的創新實踐，做了理論化的抽象與建模，最終提純了這個創新方法論體系。在自序中，作者說此書可作為全行業工程技術、企業管理與市場營銷人員日常創新實踐的方法論工具書。實際上，對于廣大的創業者來說，不管身處哪一行當，都能從這本書中獲取一定的創新啟示。

《創業者：全世界最成功的技術公司初創的故事》

實際上，這本書從頭到尾都在盡力還原并呈現一個事實：那些大名鼎鼎的IT企業和人物在公司初創階段，到底發生了什么。這里面有你耳熟能詳的Apple，Gmail，hotmail，TiVo、Flickr+Lotus及Yahoo等。

首先。大部分創業者后來做的事情與最初的設想全無關系：當作者問PayPal的創始人萊文奇恩，“你是怎樣產生這個創意的?”他回答說，“最初的想法實際上與此截然不同。我當初熱衷于為掌上設備開發相適配的軟件?！钡撬麄冸S著外界環境的反應和變化而不斷調整了自己的方向才獲得成功?？芍^雷軍所說的“順勢而為”。

第二，他們自己似乎并不知道以后會取得如此大的成就，和大多數創業者一樣，認為前途未卜。但是這不妨礙他們把事情做到極致的決心和毅力。

第三。后來被證明改變世界的很多技術和想法，在當時幾乎都遭到來自投資人、媒體甚至親朋好友的質疑和拒絕。在異樣的眼光下，他們卻將很多新奇、抽象的—個點子或想法，轉變成令人矚目的技術和解決問題的方案。

第四，幾乎所有的創業者都經歷過簡陋的辦公室、沒錢發工資。尷尬地一次又一次遭到拒絕，或者是會議室中頻繁的爭論甚至不歡而散。創業并非平常人所想的光鮮亮麗。所以，讀罷此書，你會不由得感慨，“創業者很平凡，但是創業者也很偉大。”

這些公司最原始的狀態能讓你知道，一家偉大的公司是怎樣從一個想法或點子成長起來的，創業者都做了些什么。他們沒有高談闊論“模式”和“市場”，也沒有張口就來經營和戰略，都只是懷抱著“產品和技術能為用戶帶來價值”的美好初衷和“帶來革命性改變”的理想而腳踏實地的做事。