誰是互聯網英雄?

我定義的英雄是，能夠通過一種產品或服務的創新改變千千萬萬甚至上億人的生活，能夠改變世界，能夠給很多人創造價值。

互聯網有兩個特點：首先，它包含的很多模式都是基于虛擬的經濟和數字化形式，沒有實體的東西，所以互聯網行業很容易創新和顛覆；第二，互聯網惟一不變的就是變化非常快，它是非常適合年輕人去把握和實現夢想的一個行業。你只要有一個Idea，而且足夠創新，就可以在最短的時間內接觸幾個億的用戶。但是，在傳統行業里要做一件事情需要很多東西，而且有可能一種模式做得時間越長，壁壘就越高。從這種意義上說，互聯網實際上是由技術和產品創新不斷推動的革命。

當然，現在的互聯網和十年前的又不太一樣了。十年前，互聯網剛進入中國，大家都比較無知，那時候可能創業難度會低一些。經過十幾年的發展，現在整個行業比較成熟了，很多巨頭占據了有利的位置，不僅他們之間相互競爭，也在跟小公司競爭。所以與十年前相比。現在創業的難度和對創業者的要求肯定提高了。但是，我依然認為互聯網是可以產生一個讓人覺得眼睛一亮的創新想法的行業，這也是互聯網讓我十分著迷的地方。

因為我是70年代的人，潛意識里就有一種做英雄的基因。在我的價值觀念里，如果完全以財富、數字、開什么樣的車、住什么樣的房子、公司市值怎么樣等來論英雄，我不是很認同。我定義的英雄是，能夠做出別人做不出來的東西，走一條與眾不同的路，能夠通過一種產品或服務的創新改變千千萬萬甚至上億人的生活，能夠改變世界。能夠給很多人創造價值。我不斷創業以及不斷創新的一種動力，個人感覺可能還是有一種英雄情結。說白了，在激勵我的團隊時我也總是在說，大家愿不愿意一起去做一些改變這個世界的事情。事實上我在互聯網干了十年，也干了很多改變這個行業的事情，包括我們通過最大的網絡安全公司保護了中國的局域網民。讓他們不被木馬所傷害，這會讓我覺得特別有成就感。

但是。我沒有想過要把我的企業做成一個帝國，一是我不喜歡那樣，二是我也沒有那個能力。我覺得能做出一些創新的服務和產品讓上億人去用，這是很重要的。而企業經營得怎么樣，可能跟你的商業模式有關系，有時候也跟運氣有關系。你是不是能掙到很多錢，你的個人財富能否排名第一，你的企業到底能排名第幾等等，我覺得這些東西都是命，我并不是特別在意它。所以我認為做英雄并不見得是要去做一個地主或霸主。

我比較喜歡兩個人，一個是職業革命家切格瓦拉，他希望不斷地去創造，去顛覆。所以盡管他們在古巴革命成功了，但他們并沒有占領古巴，而是跑到別的地方又去打游擊了。還有。我很喜歡令狐沖這個角色，他身懷絕技，是個武林高手，可是他并沒有興趣成立一個幫派去一統江湖。但是我們這個行業里有很多人希望成為霸主，想一統江湖，想構建一個巨大的帝國。正因為有這種思想，所以我們可以看到他們什么業務都做，瘋狂地希望進入每一個領域，然后絕不放過任何一個機會。

但是本質上我喜歡創新，而真正創新的來源都是小公司。這也是我喜歡小公司而且喜歡投資小公司的原因。小公司沒有別的依靠。除了創新和顛覆也沒有別的優勢。而大公司都是集團利益者，他們一定希望維護既有的格局，加上大公司都比較害怕風險，所以對他們來說做一些比較成熟的模式，然后通過自己豐富的資源參與競爭。他們會覺得更加安全一些。所以就我個人來講，未來我想以安全為核心把這件事情做好，保護中國的局域網民。我覺得這已經是一件很了不起的事情。將來我可能還會去做投資，去復制很多新興的這種創業小公司。