創業之初的變故

創業伙伴在最困難的時刻離我而去，就剩下我一個人苦苦堅持。

2007年春節過后，公司還是極其困難，這時只剩下一位員工了。也沒有資金。就在這個時候，接觸到了另外一家小公司，他們做教育培訓行業，有不少資源，銷售方面是強項。技術是弱項，正好跟我互補。經過幾輪接觸后我決定跟他們合并，于是一起搬到清華科技園學研大廈6層的一間辦公室，開始一起辦公。

當時合并的主要原因是，首先對方三個股東一致支持我的想法，未來在互聯網交互領域發展，從網絡互動教育領域作為切入點，從2D模式向3D模式切入：其次是我那個時候壓力巨大，尤其是來自家庭的壓力，因此需要選擇風險小的方式創業。經過反復權衡，雖然合并后我只是作為技術負責人角色的二號人物了，但是這樣正好發揮我的特長。也算是好事。

經過大半年的努力，我們確實有收獲，以一家實力派合作伙伴的名義簽下了兩個教育培訓領域的政府訂單，短暫高興之后，我們發現合作伙伴無法消化這兩個訂單。因此遲遲無法執行，無法在短時間內獲得現金流，一下子股東們就坐不住了。

在此期間，我也引進3D領域人才組建了一個3D互聯網研發團隊，結合以往做2D網絡教室等的技術和經驗，開始做3D互聯網應用軟件系統，并且最早做的具體應用就是3D教室。

時間到了20D7年10月份。突然有—天總經理召集我們幾個股東一起開會，他宣布要退出，讓我們三個繼續創業。又是一個巨大的打擊。經過幾天考慮，另外兩個股東也決定要退出。而且，他們三個都不看好3D互聯網，覺得投入太大風險太大。也不知道什么時候市場會起來；而且都勸我趕緊解散了3D互聯網研發隊伍。

怎么辦?怎么辦?我承受著巨大的壓力，思索著……

這個時候，國內出現了三家模仿8econdufe的同行業公司，分別是11ipihi、創想王國和由我世界，其中hiplhi的聲勢還不小。我經過分析，雖然不看好他們抄secondlife的商業模式，但是我看好這個領域，我相信未來幾年3D互聯網領域一定會起來。這個全新的領域一定大有前途。

但是，這個領域太費錢了，員工的薪資標準需要參照正火熱的3D網游領域，那三家公司的老板都非常有實力，或者有數百萬美元的投資，而我呢?手里的資本為零，這種情況下也不可能找到投資。身邊所有的人看來根本沒有做這個行業的可能性。這個領域需要巨大投入的這種情況，我還不敢完全如實告訴家里人。我要是跟家里人說了，肯定都會被嚇倒的。

經過反復考慮，我決定獨自繼續做下去。做這個決定主要是兩個原因，第一是經過深入考慮和分析，我預期3D互聯網行業兩三年后的市場就會起來：其實更多的是直覺，我一直相信我的直覺，第二是我初步確定一種花費最小風險最低的做法，就是只做技術解決方案，不做運營。對我個人也正好揚長避短。如果有一百多萬的資金支持，還是有成功的可能性。我的理想可以繼續下去。而且有希望做出一個非常巨大的產業；只是，這100多萬的資金從哪里來呢?肯定不能再靠做軟件外包了，做外包利潤率低、太費精力，另外三家公司都上線運營了，我的緊迫感非常強。我想到了一個重要來源，就是賣房子，我要做的一件事就是說服家人。

于是，我開始做夫人的思想工作。我知道夫人非常痛苦，壓力巨大，但是她也很理解我，這些年已經付出太多太多了。最終我的夫人在流了很多淚之后。同意了我的選擇，我非常感謝我的夫人，他日如果我能取得成功，確實會有一半的功勞在夫人身上。

于是，房子賣掉了，好在07年房價漲了很多，賣得還不錯；另外又找了我母親和妹妹借款，她們都默默地支持我，根本就不問我公司情況，也不問錢的用途，就直接借給我了，尤其是母親，有大約12萬的錢都是她的養老錢(她沒有任何社保)，全部給我了。我拿著這些錢的時候，默默在流淚，親人們沒有條件的支持，給了我巨大的力量。我抱著巨大的決心，一定要把這件事做成。

于是，從2007年10月開始，他們三個股東走了。我把隊伍精簡到最小，除了我一共就保留了8個員工。抱著一種壯士斷腕、破釜沉舟的心情。正式開始了3D互聯網的創業獨行之略。