桃色的惠普or褪色的HP?

我擔心惠普沒有谷歌這么好的底氣和實力，徘徊于較低價位應該是常態。

惠普是IT界的老一輩企業，也一向以重視企業價值觀而為業界所知，給人的感覺像是那種：穿著燈芯絨休閑西服、帶點學者風范的知識白領形象。

本來IT行業就不缺“奇談”和“怪論”，也不缺報刊、雜志的新聞原料，比如桀驁卓群的喬布斯、急流勇退的比爾·蓋茨、曇花—現的雅虎、風流的甲骨文總裁拉里·埃里森……這個行業在幾十年內發展起來，很快到達頂峰，其中的怪異和驚奇實屬自然。

但是隨著互聯網而至的IT業達到頂峰以后，這幾年已經在走下坡路，整個行業除了蘋果外，基本淪為了低成本和虛榮心規模化的低層次競爭。就在這個時候出了一個惠普CEO馬克·赫德(Mark Hurd)桃色故事，炒得沸沸揚揚，也算是給衰退中的IT業增加了一些花邊和色彩。

再仔細看一下，幾個數字很有意思：涉嫌和女主角企業有爭議的金額大約1，000～20，000美元；馬克·赫德辭職后股市下跌140億美元，大約是總市值的15％。

從這件看似很小的事情里，還是有很多地方值得我們思考：

1 惠普董事會是不是真的因為CEO的這點桃色事件罷免(逼退)他?還是另有原因，只是將事件作為借口。

2 惠普董事會是否預計到CEO的更換會造戰股市這么大的波動?

3 股價的下跌是因為馬克·赫德是個優秀的CEO?還是因為他的行為本身惹怒了投資者，使得他們大量拋售手里的股票?

4 這么大的股價波動是因為CEO的事件還是本來惠普就“弱不禁風”，事件本身不過是壓垮股價的最后一根稻草?

5 IT業是否到了“中年危機”的拐點，逐步淪落為類似家電制造這樣的夕陽行業?

6 在堅守企業價值觀的時候，到底如何把握“度”?是以財務數據還是以行為?什么樣的行為可以認定是違背了企業價值觀?1000美元(還是有爭議的)和140億的杠桿作用太大了。

7 老牌公司的作風是否應該“與時俱進”?是堅守傳統還是“鳳凰涅槃”?

8 惠普股價的調整是“事件調整”還是一蹶不振?對于這個問題的正確回答是能夠賺大錢的?

惠普的價值觀是進了商學院案例的，是廣大職場精英學習的典范。這個股價和價值觀的沖突和谷歌撤離中國的事件非常相似。到底誰更正確?有待時間來證明，但是資本市場已經給出了明確的答案。

但是我擔心惠普沒有谷歌這么好的底氣和實力。徘徊于較低價位應該是常態，因此我沒有趁機買入他們的股票。也許失去了一次賺錢的機會。但更希望是我的判斷準確。