零零后的“過家家\"

“青梅竹馬”這個成語大家都知道，李白《長下行》中“郎騎竹馬來，繞床弄青梅，同居長千里。兩小無嫌猜”，解釋得非常清楚。可見小朋友從古至今都是從游戲中學習生活、尋找樂趣的。游樂形式的主題公園最出名的是迪斯尼，嘉年華也很受歡迎，許多地方也建了很多游樂園。與之不同的是，“過家家”是角色扮演游戲，孩子們扮演成爸爸、媽媽。更進一步，1999年墨西哥出現的Kidzania主題公園，是給孩子們一個職業體驗的機會，換言之，孩子們可以扮演成面包師、消防員、護士、警察、模特、醫生、記者、攝影師等各種職業，體驗社會中的真實角色。本期的三家公司星期8小鎮、比如世界、酷貝拉都是以此為藍本。

模式解析

其實，這種模式與迪斯尼的運作是類似的。迪斯尼的收入主要是三部分：樂園門票、衍生品開發及動畫片。

門票收入很容易理解，關鍵是樂園足夠吸引人。看看迪斯尼樂園節假日售票處長長的隊伍，就知道孩子們有多喜歡了。剛剛看完的電視或電影中的主人公出現在眼前，更讓孩子們激動不已。另一個出名的主題樂園一好萊塢影城，孩子們喜歡，大人們也非常享受。里面的侏羅紀公吲、水世界等等都會給人留下深刻的印象。

衍生品很常見。選斯尼從授權的品牌形象衣服、玩具等項日中都有不菲的收入。

對迪斯尼來講，樂園也罷、衍生品也好，都有一個基礎，就是迪斯尼的動畫形象。動畫片的難度是非常大的。一個形象的建立具有一定的偶然性。國內做了很多年的動畫片，真正有影響力的形象不多。“喜羊羊”是為數不多的成功案例，可惜太少了。

與游樂園不同的是，兒童職業體驗樂園可以做品牌植入，比如：兒童正在做的蛋糕是2l客的蛋糕，正在開的從神州租車租來的寶馬，冰激凌是DQ。

兒童職業體驗樂園的模式并不復雜，需求也是看得見的。成功的法門

過去游樂園形式的主題公園國內有很多，幾乎每個城市都有兒家。可是沒有能做成迪斯尼的，甚至，接近迪斯尼的都沒有，這是為什么?

“過山車”、“海盜船”、“激流勇進”這些項目是容易模仿的，不過是些機械設備。可是，迪斯尼里的形象是很難模仿的。迪斯尼塑造出了米老鼠、唐老鴨、白雪公主、小熊維尼等深入人心的卡通形象，甚至，中國的花木蘭也成了迪斯尼塑造的形象之一。

這絕非一朝一夕能夠達到的。這也是迪斯尼這個體系的奧妙之處。這給我們一些啟示：迪斯尼長盛不衰是…于它有獨特的優勢，它擁有很多家喻戶曉的動畫形象。

就職業體驗樂園來說，什么是關鍵的競爭優勢呢?

毋庸置疑，各種設施的硬件設計肯定是關鍵要素，這與建造游樂園是一致的。

與建造游樂園形式的主題公園不同的是：職業體驗樂園比游樂園情景設計要復雜得多。過去游樂園內的各個項目是相對獨立的，可是在職業體驗中是個連貫的角色扮演經歷，這需要非常細致的設計，并要強調運作。既要有知識性，更要有趣味性。這會成為很多企業最終成功的另一個關鍵要索。

最終，品牌會區分出不同的兒童職業體驗樂園。

特別需要指出的是，有的企業考慮進行產業鏈延展，進入動漫行業。這會使難度驟然增加，畢竟，動漫是另一個產業，迪斯尼的模式是不容易復制的，初創公司應該將主要精力集中在關鍵業務上。

最后一點提示，山于是兒童，安全自然是首要問題，尤其是大人不能陪伴的時候。

兒童職業主題體驗樂園的需求應該是非常巨大的，如果運作得當，應該會很有前途。與過去的游樂園項目相比，相同的是各種設施的設計要有特色，同樣重要的是各個體驗環節的情景設計和運營。