區域公益怎么做?

在目前這種重視政府態度的社會環境中，可以發展出一寫有創意的標志性領導公益行動。如果站在一個城市或一個地域的角度來推動公益工作，我們就要注意不要形式化地把一堆大家做的事情宣傳宣傳，也不是政府花大把錢來做一點民生工程，而是需要建立新的公益工作系統來進行公益管理的制度創新。

首先，區域公益要有明確的戰略與路線選擇。我們現在面對的社會矛盾會日益加劇，利益分化與意見分化使得我們過去可以用刻板化的行政管理模式去解決的問題變成了更多的兩難選擇，因此需要結合使用更多的公益解決模式。因此，每一個地方要充分分析本地區當前與未來一段時間中會出現的社會問題，需要公益服務的問題類型、規模與領域，同時評估本地區公益服務的能力、類型與規模，在這樣的供需平衡分析判斷中，確定一段時期公益工作的戰略目標、重點與基本略線，以此作為指導公益投入、公益采購與公益創業的導向性信息。

其次，要特別注意在重視弱勢群體幫助的濟困式公益（扶貧、助殘、助老、流動人口幫助等）與重視未來發展的發展型公益：科普、國際化人才培養、美學訓練、博物、文化保留等）之間取得某種平衡，在很大程度上，只有平衡才能使公益不只具有治標的能力還能有治本的效用。

再次，要建立機制化的系統公益，其中包括把號召性的項目工作轉變為指導與幫助更多的企業、社會組織發展與建立定位明確、行動常規與人員專業的公益基金會，使其參與和投入公益工作常態化與平臺化；也要特別重視青年公益人才的培養，使得更多的青年人才獲得公益體驗與參與公益實踐，從而啟發與引導出更多的青年公益創業人才、青年公益積極分子與青年公益同情者；在此基礎上，建立更為規模與常態的公益交流、交易與采購平臺，讓公益操作者與公益支持者有一個更為持續穩定的溝通機制。

最后，改善與調整公益的傳播模式，在某個階段要有適當的傳播重點，這樣才能讓人們看到公益的成效，也能強化對于公益的信心；也要建立對應公益機構、公益支持者、公益人才的彰揚機制，以年度公益榜或者其他公益表彰的形式肯定與支持公益行動中的積極分子；在目前這種重視政府態度的社會環境中，也可以發展出一些有創意的標志性的領導公益行動，比如市長與公益領袖或者公益積極分子的月度午餐，或者是地方領導人參與公益志愿者行動，以此引起公眾對于特定社會問題與特定類型公益工作的支持。