最底層人員的價值

我在基層人大部門工作。

人大機關有個很突出的特點——門頭大、人員少、領導多、層次多。以我們區人大來說、區級領導五人、處級領導九人、處級調研員三人，還有六七個科長。為這二十幾個公務員配套的，還有二十幾個人，有司機、保安、保潔員、食堂大師傅等。五十人組成了一座小小的金字塔，社會的每個層次幾乎都有了。

領導干部不說了，一般干部是處在這座塔的中間。他們對塔尖表面上自然是尊敬的，對塔基則往往表現出真正的優越感。我是干部，你是工人。我是固定的，你是臨時的，能不自豪嗎?我曾痛批機關盛行的“臨時工”一詞，是典型的計劃經濟用語。我這個人大主任都是臨時的，幾年后就回家。不要把人分成三六九等，人大只分兩個層次，一是領導干部，二是工作人員，同時，領導干部也是工作人員。

在人大的所有工作人員中，領導干部的頭雁作用當然是不可或缺的，但以我平民子弟的眼光，保安、廚師，保潔、司機，這些地位最低的人恰恰是人大機關的日常支撐。廚師不上班，大伙就得吃盒飯;保潔員請假三天，機關就會臟亂不堪。與其形成尖銳對比的是，我們的一些處級科級干部，一個月不來都無關單位痛癢。這是體制的關系，機關干部盡可以享受。我個人再勵精圖治，亦無可奈何。但干部們應該有自知之明，如果引以為榮的僅是那本視若生命的工資手冊，他們便沒有資格在工勤人員面前自傲。正是后者每天蜜蜂般的勞碌，體現了普通勞動者的品質和社會價值。

我徒存正義，無法為薄薪的工勤人員增加工資，我這個洞若觀火的主任所能做的，就是在節日里，讓默默無言的勞動者同機關干部一樣，享受一份月餅、一份元宵、一箱蘋果和一箱桔子，還有一份發自我心底的祝福。

責任編輯:黃艷秋