張躍:世博平臺上的華麗轉身

張躍是企業家中的名人。

這位一手締造了遠大集團的湖南漢子，是國內第一個擁有飛機駕照的企業家，他曾經最喜歡的出行方式是:駕駛飛機。

僅僅幾年時間，現在的張躍幾乎摒棄了這種讓他一度著迷的愛好——理由是，私人飛機油耗太大，不環保。

2008年，遠大集團簽約上海世博，成為其全球合作伙伴之一，是國內唯一的民營企業。隨即，世博會向遠大訂購了數億元中央空調設備，為所有200多個場館提供中央空調。隨著上海高溫季節的到來，遠大非電中央空調在炎炎夏日中成為人們關注的焦點——“火怎么可以制冷呢?”有游客這樣小聲地議論。

耗資僅2000萬元的世博遠大館也是張躍談話的興奮點。

在遠大館的宣傳冊上，這樣寫道:“羅馬不是一天建成的，但遠大館是一天建成的”——今年3月6日，遠大員工用24小時，建成了這座2000平米6層樓的建筑，包括外墻、窗、地板和天花板。

更絕的，張躍在遠大館的旁邊，建了一座模擬地震的小房子，能真實再現汶川地震、玉樹地震時的情景。游人如織。

8月10日下午，在世博遠大館的6樓，這位童心大起的總裁笑嘻嘻地向來訪的客人發問:“你們看看，我這房子里的冷氣出口在哪?”隨后，他又掏出一個類似手機的檢測空氣設備，在室內和室外分別檢測起空氣中的細微顆粒來。

“你看，室內的粉塵是2000多，室外是14萬多，差了幾十倍!人家日本東京一般4萬多，歐洲才1萬多。”

不一會兒，他的興趣點又轉移到遠大館這座節能建筑上:“來，看看我這個窗戶，上海房子大都是單層玻璃，我

這里全都是三層玻璃，能耗大大降低。還有房子，我這房子節能5倍…”

從美術教師到非電空調專家

滔滔不絕的張躍，站在房間的中央，豐富地運用著他的肢體語言，不知內情的人，還以為是在給學生講課的教師。

事實上，在上世紀八十年代下海之前，張躍就是一位老師，美術老師。

至今，在上海世博園內的遠大館內，仍殘留著這位曾經美術教師的痕跡——“有機餐廳”的幾面墻上，大都是張躍當年的畫作。

“那是當年的校花。”指著一張妙齡女郎的畫像，張躍笑著說，當時好有名的。

1988年，張躍以3萬元起家，創立了遠大集團，研制成功無壓鍋爐，并獲得專利。三年后，遠大轉入空調行業，張躍著手開發溴化鋰吸收式空調(即非電空調)，他當時口號是:“永遠不做電空調”。

1991年9月，憑借僅有的15名研發人員，張躍利用在燃燒、熱交換方面的專長，用短短10個月時間，成功開發出國內第一臺溴化鋰吸收式冷溫水機，即遠大第1代機，產品很快就被市場接受。

五六年后，美術教師張躍已經成為非電空調的行家，轉變之大，令人咋舌，而他麾下的遠大也成為國內乃至全球非電空調的領導者。

8月10日，記者在遠大餐廳偶遇遠大集團負責可持續建筑的周姓員工，這位隨著帶著大包圖紙的員工說，作為總裁，張躍還是他們可持續建筑項目的“技術總工程師”，因為張總鉆研這個好幾年了。

就是憑借著這個不斷跨行學習的勁頭，2005年，在溫家寶總理參觀遠大集團時，全球首位非電空調專家的張躍，親自向總理講解非電空調的原理，說得總理連連點頭:遠大不是一個普通的公司，你們為國家做出了特殊貢獻!

媒體描述張躍當時的狀態:“言必稱空調”，舉止張揚——耗資上億元購買美國噴氣式公務飛機，中國第一個擁有私人飛機駕駛執照的民營企業家，他引起中外媒體強烈關注。

那時的張躍說，“人生最大的樂趣，第一個就是自己的飛機”——“天黑之后，我躺在放平的椅子上，窗戶打開。我飛機上的窗戶比平常的飛機大很多，把飛機里的燈全關掉，周圍很安靜，就好象睡在星空里一樣，完全漂浮在太空里的感覺。”

節能建筑的“傳教士”

廣為流傳的故事是，一則數據讓張躍有了觸動——“有一天，我突然知道了一個數據:一棵樹平均一年吸收18.3公斤二氧化碳，我的飛機從長沙到北京往返3000公里排出的二氧化碳，相當于8棵大樹生長60 年所吸收的二氧化碳。我嚇了一跳。”

從那以后，張躍開始很少使用他的私人飛機，并且規定“乘客不到六個人禁止使用公務機”。

8月10日，因為客人太多，以至于張躍晚飯都無法正常，在拉上下屬匆忙吃完晚飯后，他直奔浦東機場，乘坐的是:民航班機。

促使張躍做可持續建筑的契機還有，2008年汶川特大地震，看到很多人捐錢捐物，他冒出的想法是，能否為遭受苦難的人們捐一座能抗震的房子?讓災區學著這樣建抗震房。隨后，他去了歐洲考察，看看國外的抗震房子是什么樣。

另一個讓他觸動是，作為聯合國環境規劃署可持續建筑促進會的副主席，他親自操刀編寫的“建筑節能準則”，竟然無人效仿。這應該讓他有些受挫。

他開始組建自己“生產”房子的團隊，先就是拿長沙“遠大城”(遠大集團本部)內已有的房子做實驗，進行節能化的改造。

一份資料顯示，改造成果喜人:很少的投資，可從三年的節能中收回;采用簡單的技術，普通工人可承擔施工;極低的能源消耗，比同類建筑節能80%以上;極為舒適和健康，新風經過靜電除塵，室內可吸入顆粒比室外少20倍以上……

這當然應算是一個水到渠成的產業鏈轉移:非電空調——空氣品質設備——節能建筑、低碳物業。

張躍的雄心不止于此。他的計劃是，在2010年的下半年，“第一期投資12個億建造一個示范工廠，最終年產房子可以達到1000萬平方米，銷售收入將超過300億。”

從空調升級到在工廠造房子，動作很大。著名金融界人士、原高盛投資銀行執行董事胡祖六的加盟，“以他在金融圈內的經驗和能量，將促使遠大快速做大”;還有莫平，這位負笈哈佛、原貝聿銘麾下的建筑設計精英，對張躍的可持續建筑的加盟。

“我們三劍客，胡祖六負責搞資本，我負責技術，莫平負責搞建筑藝術，這是完美的組合。”

在一檔談話節目中，龍永圖盛贊張躍:“張總這個人我認識那么多年，他有點像傳教士，他如有一個理念，非要想讓你能夠接受這樣的理念;他有一個好的東西，一定讓他的朋友分享……”

在8月10日在和“大自然保護協會”的談話中，張躍的“傳教士”秉性似乎再現:“每年那么多垃圾建筑和建設垃圾產生，都在說節能減排，上海卻還有那么多的單層玻璃，這么簡單的事情……所以，大家才會看到我會那么狂熱的推廣我們的節能建筑，實在是形勢太迫切了!”

世博的舞臺與展品

基于張躍這種“狂熱”，遠大的節能建筑項目，在對長沙的“遠大城”成功改造之后，經驗被運用到了世博園區內——一天之內建成了遠大館。

讓人浮想聯翩的是，遠大館的旁邊，就是國內地產龍頭——萬科館——在龍頭老大的旁邊，制造了一個建筑史上的奇跡，這是否有些挑釁的味道?

那是2010年的3月6日，當時的世博園區內，很多的企業館都已經完工或者接近完工，遠大館的場地上卻還空空如也。

早上7時，在眾多媒體的見證下，綿綿的陰雨中，第一根組件在遠大館的預留空地上開始進行安裝。很快，工地上人聲鼎沸起來，18輛大卡車按編號依次排列等待在一旁，三輛吊車輪番作業……

居住在遠大館對面耀江花園小區的張先生說，等到第二天起床的時候，發現昨天還是一片空地的地方，“突然長出了一棟六層小樓”!后來看到媒體鋪天蓋地的“遠大館一天建成”的報道，他才枉然大悟。

遠大副總裁彭繼介紹，遠大館現場沒有挖掘機、水泥攪拌機，也沒有建設工地常見的揚塵，幾乎不產生建筑垃圾。而且，通過墻、窗、通風三方面的隔熱措施，使建筑本身能耗大約僅相當于傳統建筑的20%。

在張躍看來，建筑是全球氣溫溫室氣體排放的第一大來源，建筑行業占全球年溫室氣體排放的30%，并消耗了40%的全球能源。“不要以為我們一天建成的遠大館花了很多錢，只有兩千萬，比起周邊動輒四五個億的場館來說，幾乎是一個零頭。”

對話張躍 這個奇跡不算什么!

人物周刊:你現在最喜歡談的是節能建筑，遠大集團未來的重點是否會放在這一塊?

張躍:你們怎么都喜歡問這個問題(笑)，我更喜歡談減排、低碳和地球的氣候變化……

人物周刊:剛才聽到你說下半年要投資12億元，建造一個每年造1000萬平方米的房子的工廠?

張躍:不是下半年，而是馬上，現在，剛才我們就在開會來討論這個事。

人物周刊:那以后要稱張總為開發商嗎?

張躍:我還是造房子的人，我們是造房子的工廠。

人物周刊:不是開發商?

張躍:要是開發商，也是和傳統意義上的開發商完全不同的，是以解決地球問題為目的開發商。別人是以解決自己問題為目的的開發商，不一樣。

人物周刊:有媒體對你的管理風格提出質疑，認為一個公司的老總連用一張什么樣的紙張都要管，連員工用餐是否應該剩菜都要管，這是不是太細了?

張躍:要管的，應該管。

人物周刊:如此事無巨細，是否太累?

張躍:哪有什么累，興趣、職責所在嘛!就像有人喜歡唱K，我喜歡工作一樣。

人物周刊:我在你們這呆了一個下午，看到你的日程安排的滿滿的，如此事無巨細，還有時間來考慮公司的戰略問題嗎?

張躍:有什么戰略問題?什么是戰略問題?就像我賣可口可樂，我在里面放多少糖，這不是戰略問題嗎?我做節能建筑，這個1瓦或者0.1瓦的問題難道不是戰略問題嗎?節能和技術細節，就是我們的全部。方向都知道節能減排，但是必須去具體實。

人物周刊:你說未來遠大的可持續建筑項目會有“最領先的技術，最強大的資本、最精英的團隊”，是否會遭人質疑，畢竟遠大是建筑和房地產的新兵。

張躍:有什么質疑呢?我們做空調，從1992年開始，從零開始，到了1995年，已經是全世界(非電空調)最大了。那時候還沒有現在有錢呢。(笑)我們曾經創造過奇跡，現在這個不算什么奇跡了。