劉永行:做到最好,民企才有生存空間

作為上世紀80年代創業的企業家，劉永行是中國改革開放的見證人。

1995年劉氏兄弟分家后，劉永行組建東方希望集團，繼續以發展飼料為主業，并將總部搬到上海。1996年發起組建民生銀行，2001年進軍被國企壟斷的鋁業、石化等重工業領域，劉永行建立起一個年產值超過320億元的企業集團，并在2008年，以個人資產204億元人民幣再次成為《福布斯》中國首富。

已步入花甲之年的劉永行，是老派企業家的代表人物，不上市，不碰旁地產，小心謹慎，緊跟政策，穩健發展。

就“國進民退”、民企生存環境、新36條等當前熱點問題，劉永行在東方希望集團上海總部辦公室里接受了《瞭望東方周刊》采訪。

危機之下不抱怨

《瞭望東方周刊》：2004宏觀調控，東方希望沒有受損。2008年，金融危機爆發的當年，在很多企業經營困難的時候，你反而成為《福布斯》中國首富，你總結其中的原因是什么?

劉永行：我們是從自籌的1000元發展起來的，本來準備向銀行申請貸款1000元，都沒有獲得批準。我們用了7年時間將1000元變成1000萬元，然后又把它變大，進入飼料業。由于沒有貸款，所以我們非常注重資金的效益、非常注重勞動的效益、非常注重建設的收益、非常注重資金的周轉，形成了我們投資好、快、省的理念。

國內鋁業、電力如果有機會我們繼續做；如果沒有機會，我們準備向上游產業發展，投資石油化工、煤化工、水泥。如果機會很少。我們決定走出去，國家鼓勵走出去，而且國外沒有宏觀調控。越南、馬來西亞、印度尼西亞、非洲都有發展機會

金融危機對我們沒有影響，與我們的投資理念有很大關系。比如河南建成的250萬噸產能的氧化鋁廠，外國專家評估認為，我們在全世界現金成本中屬于4等級(0最低，10最高)，但最終送到客戶端的成本卻是全世界最低的。這是我們管理理念的成果，其他的項目也是如此。

金融危機中，重工業在全世界受到重創，而鋁業又是重災區中的重災區。金融危機中，我們東方希望鋁業在全世界表現最好。

民營企業一定要做到最好，才能有好的生存空間。2007年重慶市政府邀請我們去接手60萬噸石油化VPTA項目。這是國家發改委2007年西部十個重大項目之一。

我們對這個PTA項目進行國產化，原來國有企業做，90萬噸預計要投入40億元，現在我們來做，僅投入20億元。同時，我們與中石油設計換合作，降低了成本，中石油依托這個項目把它變成中國自主知識產權。

這個項目由于做得比較好，得到政府的支持，國家發展改革委給重慶市政府安排的3000萬元獎勵基金給了我們。這個項目是國家重大裝備辦石油化工重大設備國產化的依托項目之一，根據相關規定，目前，我們正在申請1.2億元的獎勵。

《瞭望東方周刊》：2009年，國家出臺有色金屬產業振興計劃，對東方希望集團的業績提升是否產生一些積極效應?

劉永行：去年年初，鋁價從每噸2.2萬元下跌到1.1萬的時候，九成多的鋁廠虧損。這時國家出臺了收儲政策，以每噸1.3萬的價格將產品收購，給企業一定的利潤。但這一政策多數是給國企，我們拿不到。

我們清清楚楚地了解大形勢，但并不抱怨。我們鍛煉自己的能力，反而使得自己成為行業里面最強的。環境不好的時候，正好是我們整理柜臺、練兵的時候。

國家應“多做無本生利的事”

《瞭望東方周刊》：你對去年以來“國進民退”這樣的說法怎么看?

劉永行：從宏觀上來看，國家仍然要保持開放。政府的主要目的是收稅，對外資企業、民營企業來說，不投資就收稅，國家是無本生利的，而國有企業是投資生利。國家應該選擇多做無本生利，把資金投入到公共產品、改善民生、教育、扶貧等方面。

2009年是特殊情況，國家巨額貸款給了國有企業，特別是央企。這些企業拿到貸款后，必然會對民營企業造成一定的排擠。這是個現象，并不是中央的政策?，F在即將出臺‘增聽36條’’，說明政府并沒有“國進民退”的想法。

《瞭望東方周刊》：從國務院鼓勵民資發展4條意見來看，東方希望集團面臨什么樣的新發展機會?

劉永行：我們現在主要做兩塊，一個是飼料，在總部搬到上海之后，我們就停止了飼料的發展布局，一個就是重工業。東方希望這些年可以說是靠“農民的母雞下的蛋哺育出了重工業。”

現在飼料已經完成了對重工業哺育的使命，其自身也需要發展，我們前年提出在中國南部發展50個飼料廠，在海外發展50個飼料廠，總共100個飼料廠，5～7年完成新建100個飼料廠的發展目標。

另一方面，我們會繼續在重工業方面投入。國內鋁業、電力如果有機會我們繼續做，如果沒有機會，我們準備向上游產業發展，投資石油化工、煤化工、水泥。如果機會很少，我們決定走出去，國家鼓勵走出去，而且國外沒有宏觀調控。越南、馬來西亞、印度尼西亞、非洲都有發展機會。

改不了大的環境，可以調整自己的心態

《瞭望東方周刊》：作為一個創業28年的企業家，你對目前的民營企業碰到的一些體制困境，以及年輕的創業者，有什么樣的建議?

劉永行：改革開放不應該讓民營企業來承擔政策風險。我始終認為改革開放是個大趨勢。中國改革的一大特色就是實踐推動政策，實踐在前，政策在后。

這個問題可以從兩方面來說：一方面國家在持續地推動國家開放，另一方面，對民營企業來說，這些是大環境，不可能快速改變，所以民營企業應該眼光看得遠一些，不要為了一時的反復、暫時的倒退而迷惑，而不敢去做。

改不了大的環境，可以調整自己的心態。畢竟國家是整體，我們是細節；國家是戰略，我們是戰術；國家是宏觀，我們是微觀。細節服從整體，戰術服從戰略，微觀服從宏觀，這樣對于發展會好一點。

現在是民營企業發展的拐點，在這時期，民營企業自身要盡全力做好準備，在拐點中沉淀。