“中國藍”的新思維:復制TVB

兩年的猛沖猛打，收視率進入衛視前三后，浙江衛視卻不想繼續在收視率這個大染缸里玩了。在操盤手夏陳安的計劃里，浙江衛視下一步的重點是復制TVB模式，拍自制劇，藝人化，辦培訓班，形成有機循環。

夏陳安最近又陷入了新一輪的忙碌中。兩年前他剛就任浙江衛視總監時，立下軍令狀發誓要在兩年內浙江衛視要“爭創一流，挺進前三”，進入全國省級衛視一線陣營。他曾經22天同時完成改制和改版。

42歲的他很熟悉現在這種感覺:又一輪的考驗開始了。

本來這幾天應該是兩年來最輕松的日子。8月底浙江衛視慶祝“中國藍”兩周年，宣布2009年收視率達到2.163%，排在省級衛視第二，落地覆蓋率全國第一。但這次的挑戰，卻遠非數據硬指標那么簡單。

這一輪被稱為“生態傳播”的戰略轉型，兩個月前就已經開始。6月初，廣電總局下發通知，要求規范婚戀交友類電視節目，隨著中央媒體的連日揭批，文化部長蔡武連發六問反低俗，《非誠勿擾》整改后沒幾天，浙江衛視在第一時間就停播相親類節目《為愛向前沖》，同時高調提出新聞立臺，“生態傳播”，通過增加新聞和人文節目的時長，“傳播社會主流文化，促進文化繁榮和社會的和諧發展”。

國家廣電總局對此的評價，異乎尋常的高調，僅今年8月一個月，就表彰了其8次。8月底，在浙江衛視“中國藍”兩周年高端論壇上，國家廣電總局收聽收看中心主任金文雄表示，總局把浙江衛視看做一個實驗田，此前衛視競爭太厲害，把行業環境都污染了，所以總局覺得浙江的口號“生態傳播”提得好。至于收視率，則是次要的，“前三有獎嗎?總局認為你是第一就行了。”

如今回頭看，在操作層面上夏陳安也覺得 “生態傳播”總的發展態勢不錯。“更貼近生活，關注公益，倡導健康情趣”的綜藝節目，目前看老百姓也是喜歡的。正在熱播的自制劇《愛上女主播》，這本勵志的時尚都市劇未播先紅，而明年“中國藍”主打主旋律自制劇，啟動慶祝建黨90周年的新版電視劇《亮劍》，以及宣揚 “情系兩岸同胞”的《愛的交響樂》等，夏陳安說，收視率仍然是有把握的。

夏覺得自己對生態傳播的理解，正趨于深刻。他把這次轉型形容為造“綠化帶”:綠化帶不產生效益，但可以提升產品的品位，“再好的房子沒綠化帶也是不可取的”，衛視的氣質之造是在高收視野基礎上來完成的。

“我們并不是傻乎乎什么都不做”，傳統強項綜藝和電視劇在保證健康的前提下，仍然可以堅持。浙江衛視改版后的一些新聞、人文新節目的確在初期收視率不高，但現在正在穩步上升，他留出一段時間不考核它們的收視率，“在保留競爭力基礎上，注重氣質塑造”，熬過這一段就好了。“浙商有個集體氣質，就是堅韌執著。”夏陳安說。

南都周刊:為什么決定做生態傳播?

夏陳安:你寫不寫是你的問題，我一定要講這個話。中國媒體必須要站在一定的政治高度去考慮問題。中國用了30年快速發展，GDP發展到一定程度，正面臨社會轉型期、轉折點。這么關鍵的時刻，媒體去添亂肯定是不行的。

國家大的環境我們分析過，做人做事都要“取勢明道優術”，對我們來說，水平還達不到政治家辦臺，但講政治是必須的。衛視必須要有新聞立臺意識，提高輿論引導能力。相親節目引起軒然大波，中央層面“反三俗”，這樣情況下還頂風作案，還要博出位?浙江衛視在講政治這一點上不含糊，媒體運作必須保證導向。

美國大片可以輸出追求冒險、友愛等這些美國精神，我們中國為什么一定要輸出 《大紅燈籠高高掛》這樣沒落的東西?生態傳播的提出，其實就是展現中國現代的精、氣、神，這是文化安全的需要。我們應該有這種思考。

南都周刊:“中國藍”兩年圓滿完成沖擊前三的任務，但你仍然很焦慮，焦慮什么?

夏陳安:現在什么都在漲價，浙江衛視在省級衛視中全國覆蓋第一，但覆蓋成本越來越高，逐年漲價。湖南衛視那么強大，人家不給你轉，你就沒辦法。這是市場壟斷和競爭層面的問題，沒法解決。三網融合有可能解決一些問題，廣電不轉我找電信，但這個做起來不容易。

人才也是個大問題。我們不乏宣傳人才，但缺營銷和市場人才。浙江衛視藍巨星的動漫衍生產品，都是原先搞文藝理論、文藝宣傳的人在做。誰都知道這些東西必須找行業頂尖的人做，但找外面的人又不容易。我們前幾天剛剛決定，要出百萬年薪，找人做衛視旗下藍巨星的CEO，其他做綜藝動漫衍生產品的、藝人經紀的、新媒體和跨地區運營的人，也都要找。

另外，電視劇價格也越來越高，這也是我們為什么要走TVB模式，做自制劇的原因。浙商的特點是務實，做熟不做生。別人做新媒體、做跨平臺，那是別人的事情，不是我的強項。我們先觀察，等到產業成熟后再介入也不晚。

人在一段時間，也就是做好一兩件事，別想做太多。湖南的動作很大，可你覺得青海臺做好了嗎?它要做全國前三，哪有這么容易?中國媒體尤其是國營媒體，最大的特點就是領導人更換了，原來路線就不堅持了。很多臺領導換了，欄目名稱要換，甚至連臺標都要換，多少品牌就這樣沒了。你要跨平臺運作，很有可能人家換個一把手就不愿意給你這個資源了。這個市場還不是贏家通吃的市場。

南都周刊:不再硬追求收視率了，“中國藍”下一步的布局是怎樣的?

夏陳安:我們下一步的重點，就是主持人藝人化，走TVB模式，打造自己的主持人、藝人，讓這個主持人群落參加我們相關的自辦節目，或者在衛視的自制劇、定制劇中扮演角色，通過節目或者電視劇提升他們的知名度，形成品牌，更形成一個有機循環。朱丹在《愛上女主播》里做女一號，就是這樣一個一個操作思路。我們也是內地衛視圈第一個這么提的。湖南模式很少主持人拍電視劇，他們不是這個模式。

我不認為TVB模式現在過時了。當年TVB培養了多少人?香港80%的娛樂資源都在它們手里。這種模式很成熟，現在仍然很強。雖然現在TVB影響力不如當年，但這是操作層面的問題，和藝人、管理體制、CEO都有關系。

這樣做最大的好處就是可以顯示出一個獨家品牌的優勢，既打造了自己的明星，又擁有了電視劇獨家資源。尤其是電視劇，地面頻道買劇，幾萬塊錢就夠了，但衛視買的話至少幾十萬，好劇要上百萬。

光依靠獨播劇、熱門劇是不行的，好劇太少。去年一年，也不過就是一部《潛伏》，一部《人間正道是滄桑》。當年重慶、江西一年播20多遍《亮劍》，被稱為“亮劍臺”，這樣怎么能做好品牌?《婚姻保衛戰》我們現在也播得很好，但你的時間必須和別人同步，而且沒法變化，今晚你播個晚會，明天就趕不上別人的進度了，觀眾就會跑到別的臺去。

我們都在第一線，了解市場，對觀眾的了解比電視劇制作方更深，為什么不參與?真正主導一部劇成為好的作品，我們自己的參與和投入很重要。

這也是我們復制TVB模式的最大原因。我們的目標是2015年要簽100位藝人，這些人在延伸的平臺上都有循環運作，將來我們肯定還要辦藝人培訓班。

南都周刊:說到TVB，為什么不拿當年TVB的一些經典劇集翻拍?我注意到你們要翻拍《亮劍》。

夏陳安:明年是建黨90周年，這是重中之重。另外長篇翻拍要特別小心，不容易。比如地面頻道最近在播《紅樓夢》，5年前它還是一張紙時我們就10萬一集付給制作方了。但現在無線頻道播的《大丫環》卻比《紅樓夢》好，它的地面收視數據說是后者的3倍。《紅樓夢》拍得影響大，但是收視率不好。

長篇劇還存在一個政策上的限制，總局批復流程不允許。總局報批就是20集20集地報，不允許邊拍邊播，因為這樣他們沒法審片。《亮劍》畢竟只有30集，80集我就不敢拍了。

我希望新《亮劍》拍得比原來的更好。《亮劍》是個比較特殊的戲，它可以重播20多遍，《紅樓夢》哪有這樣火爆?現在已經定了導演是楊陽，主演是黃志忠，編劇是都梁，年底開機，明年爭取做“七一”獻禮片。

對文藝創作不要苛刻。當年拍老《亮劍》，條件比較粗糙，整個硬件，都不算好，但李幼斌演得好，劇本也好，都梁自己也這么說。現在新劇本又增加了30%的內容，增加了一些剿匪情節，又是新人扮演李云龍，我相信還是會有很多人關注的。