那些跟著大佬混的小弟們

將增長與生存依賴于壟斷企業(yè)和資本的中小企業(yè)，最終將自償苦果，難以持續(xù)。

春節(jié)回家前，開始梳理采訪過的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)那些做電子書、做小說網(wǎng)、做音樂播放器、做數(shù)據(jù)管理終端的一系列中小企業(yè)、IT新秀，無一不和運營商在同一條船上。朋友說得好:這些傍大款的企業(yè)們，經(jīng)常以操賣白粉的心，賺個賣白菜的錢。

跟著大佬混這個話題不新鮮，但這似乎已成為太多新秀企業(yè)的“宿命”，難道這就是傳說里的中式天花板嗎?

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年最終消費對GDP的拉動為4.6個百分點，對GDP的貢獻率達52.5%; 資本對GDP的拉動為8個百分點，對GDP的貢獻率為92.3%。而在這8個百分點的資本拉動中，“嗑藥”的房價成為中堅力量。對壟斷行為和投資的依賴，GDP的增長也如同傍上大款，專家呼吁“這是個不能長期持續(xù)的策略”。

這句話對無數(shù)的IT新秀同樣適用。中移動、中石油、中鐵、國電、廣電……這些央企500強的巨無霸，是一種強大而不可逾越的存在，中小企業(yè)不得不傍上大佬，倚靠資本的力量來催熟。

曾經(jīng)有人指出過，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或多或少都離不開中移動，一家新秀傍上中移動這樣的大款，達成采購協(xié)議或者成為合作伙伴，就可以活得很好。雖然不是哪個行業(yè)價值鏈的主導(dǎo)者，但也可以活得風(fēng)風(fēng)光光。只要通過有效的手段，牢牢寄生于一家擁有壟斷性地位的大企業(yè)，或者成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心供應(yīng)商，它們的價值就不愁得不到資本市場的認(rèn)可。

然而，跟著大佬，甘苦自知。

遭遇創(chuàng)業(yè)板丑聞的神州泰岳也許只是冰山一角，如果沒有中國移動飛信業(yè)務(wù)，神州泰岳恐怕無法成為創(chuàng)業(yè)板最受矚目的IPO新股。過去三年飛信在后者的凈利潤占比最高達76.3%，難以想象。它們的根基看似建立在磐石之上，其實是在一團松散的海沙里，這樣的企業(yè)無法建立真正的商業(yè)模式，取得長期合同能夠“一飛沖天”，但一旦某天失去合同，業(yè)績跌得就會比過山車還快。這如同吸毒，身子骨強不了，靠精神的麻痹，最終會虛癱。類似的情況還有無數(shù)吃政府項目的軟件公司，依賴和政府的“鐵桿兒”關(guān)系靠山吃山，靠水吃水，留下了“爛尾樓”。

而壟斷性公司這幾年的全業(yè)務(wù)發(fā)展更是不斷地擠壓小弟們的生存空間。比如在傳統(tǒng)領(lǐng)域，從2004年開始，中糧重組新疆屯河、中土畜、中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛等一系列行為，無不是挾資本以令諸侯，以麻利的速度向橫向、縱向的行業(yè)滲透。既然蒙牛能被招安，難道中移動入股騰訊就不可能?難道馬云說將支付寶交給國家只是個“套話”?也許“被收購”已經(jīng)成為這些小弟們最好的結(jié)局。

并且這些大佬的地盤通常動不得，它們不喜歡“行業(yè)外”的新進入者越池一步，仔細(xì)想想，除了為大佬們跑腿，在產(chǎn)業(yè)鏈的下游、上游分一杯羹，有哪個小弟敢于到大佬的地盤上動土。這些小企業(yè)只能在限定的商業(yè)格局里起步，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有大公司構(gòu)成“天花板”。這種現(xiàn)實又無奈的競爭環(huán)境，小弟們能做的不過就是站在門外苦笑兩聲。

當(dāng)我們再把目光拉回到房價上，不難發(fā)現(xiàn)其中共同的規(guī)律，這種將增長與生存依賴于壟斷企業(yè)和資本的行為，最終必定難以持續(xù)。