甲骨文撿到大便宜

甲骨文敢于在“道德倫理丑聞”的風口浪尖吸納“丑聞”締造者赫德，并不惜與亦敵亦友的惠普鬧僵，并不是甲骨文一貫百無禁忌、不按常理出牌那么簡單，這次它真的撿了個大便宜。

近日，惠普前CEO馬克#8226;赫德在因其性騷擾丑聞被“炒魷魚”的輿論熱浪余波未盡之際，又引發了一場新的輿論風暴——這個在業界因“道德倫理丑聞”成名的經理人，竟很快找到了“新東家”，而這個“新東家”正是惠普的合作伙伴兼競爭對手——甲骨文。9月7日，甲骨文公司已正式任命赫德為新任聯合總裁及董事會成員，這距赫德被“炒”剛剛過去1個月。

甲骨文真的不“忌諱”赫德的名聲?難道是甲骨文想借此炒作?還是甲骨文與赫德早有默契，性騷擾事件本來就是個“陰謀”?此消息一出輿論嘩然，各種質疑聲浪此起彼伏。甚至有人揭秘說，赫德與甲骨文CEO拉里#8226;埃里森私交甚密，兩人都是網球發燒友，赫德經常在埃里森硅谷的家中與其共打網球。

無論如何，能簽下赫德，甲骨文是撿了個大漏。

現年53歲的赫德自2005年接替同樣以非正常原因離職的卡莉#8226;菲奧莉娜開始擔任惠普CEO，5年之內業績輝煌。就連惠普董事會也承認拋開“道德倫理”，單就經營而論，赫德確實是個人才，而讓赫德離開的決定與惠普的運營狀況或財務表現無關。

事實上，赫德在業界的確是出了名的 “止虧高手”，他在擔任NCR軟件公司CEO時就曾把公司從虧損邊緣挽救過來，惠普也正是看中這一點才將他挖了過來，而他的表現也沒讓惠普失望。2004年，惠普實現收入800億美元，員工總數為15萬人。在2009年10月結束的由赫德主持大局的最近一個財年內，惠普收入超過1140億美元，員工總數達到30.4萬人。公司的市值也從赫德上任時的460億美元上升至現在的千億美元規模。

對于赫德，甲骨文是志在必得，埃里森稱贊赫德道:“在整個IT界，幾乎沒有比他擁有更多行業經驗的經理人。他在惠普的表現極為出色，我期待他在甲骨文的工作會更加出色。”就連惠普揚言要起訴赫德加盟甲骨文違反保密合約，也不能改變甲骨文對赫德的“癡心”。埃里森甚至發表聲明威脅惠普如果起訴赫德，兩家公司將無法合作。

其實，甲骨文敢于在“道德倫理丑聞”的風口浪尖吸納“丑聞”締造者赫德，并不惜與亦敵亦友的惠普鬧僵，并不是甲骨文一貫百無禁忌、不按常理出牌那么簡單。因為，赫德對甲骨文來說，不單單是個經營高手。

分析師認為，赫德加入甲骨文第一槍會開向老東家惠普。最近10年，“聚合”是技術公司掛在嘴邊的一個詞匯，技術廠商都試圖復制IBM模式，提供端對端解決方案。為完成這一愿景，惠普將自身由專注于硬件的公司轉型為捆綁服務和軟件的公司;Sun則正好相反，由關注軟件向關注硬件轉型。甲骨文以軟吃硬，完成對SUN價值74億美元的收購，首次進軍服務器和數據儲存系統業務，而惠普則是該領域實力較為強勁的公司之一。由于赫德在惠普期間負責惠普存儲和服務器業務，管理Sun業務，對赫德而言可謂駕輕就熟。赫德正可助力甲骨文整合Sun業務。

而另一方面，赫德在出任NCR 軟件公司CEO時，擁有運營NCR數據倉儲和商業智能部門Teradata的經驗。赫德離開后，NCR剝離了Teradata，目前Teradata身價60億美元，直接同甲骨文軟件競爭。擁有對手公司經歷的赫德無疑將為甲骨文帶來更大價值。