曹?chē)?guó)偉和新浪的十一載

如今，不知有多少商界精英都在垂涎新浪微博的未來(lái)前景。一年時(shí)間就吸引了5000萬(wàn)用戶(hù)——這是繼去年操刀新浪MBO（管理層收購(gòu)）以及合資公司（CRIC）上市以來(lái)，最讓新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁曹?chē)?guó)偉振奮的事情。

曹?chē)?guó)偉在新浪的11年中，所迎接的挑戰(zhàn)大都驚心動(dòng)魄：運(yùn)作新浪赴美上市，使之成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)登陸納斯達(dá)克的企業(yè)；收購(gòu)訊龍、網(wǎng)興確立新浪在無(wú)線領(lǐng)域的地位；制作“毒丸”，令盛大對(duì)新浪的收購(gòu)中途夭折；創(chuàng)造新浪歷史上的營(yíng)收紀(jì)錄，連續(xù)10個(gè)季度廣告營(yíng)收增長(zhǎng)速度超過(guò)40%。

盡管成績(jī)斐然，曹?chē)?guó)偉卻是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的低調(diào)掌門(mén)。面對(duì)記者，對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答都很精簡(jiǎn)。采訪中，他罕見(jiàn)一笑，對(duì)記者說(shuō)，“最想擁有的才華是演講”——隱身在 “新浪”金字招牌后的曹?chē)?guó)偉，予人印象常是“話(huà)不多，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅甚至保守”。是什么讓一個(gè)“保守”的CEO，率領(lǐng)新浪一路狂奔？

到新浪去

1999年9月，是曹?chē)?guó)偉人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)的他并沒(méi)想到自己的未來(lái)會(huì)和新浪產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

曹?chē)?guó)偉的求學(xué)以及職場(chǎng)軌跡，顯示了其骨子里并不是個(gè)安分的人。1984年，考入復(fù)旦大學(xué)新聞系；1988進(jìn)入上海電視臺(tái)做記者；1989年，赴美留學(xué)新聞學(xué)碩士；1991年，轉(zhuǎn)讀MBA。

進(jìn)入德州大學(xué)讀MBA的第二年，曹?chē)?guó)偉又從General MBA轉(zhuǎn)讀Accounting MBA。這樣的轉(zhuǎn)變并非臨時(shí)起意，而是源于曹的務(wù)實(shí)考慮：德州大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)排名美國(guó)第一，即便在美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條的1991年—1993年，找到好工作也不會(huì)太難。

畢業(yè)后，曹?chē)?guó)偉去了不被很多中國(guó)同學(xué)看好的硅谷，不過(guò)，沒(méi)過(guò)幾年硅谷便成為全球高科技產(chǎn)業(yè)的代言。相繼在安達(dá)信和普華永道兩家會(huì)計(jì)事務(wù)所供職的曹?chē)?guó)偉“躬逢盛世”，正趕上硅谷的“瘋投”時(shí)代，經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作”，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購(gòu)的案例不計(jì)其數(shù)。

1999年9月，是曹?chē)?guó)偉人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)的他并沒(méi)想到自己的未來(lái)會(huì)和新浪產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。此時(shí)的曹?chē)?guó)偉正準(zhǔn)備從普華永道跳槽，屬意的東家是兩家硅谷公司。他打電話(huà)給時(shí)任新浪COO的茅道臨，希望后者給些選擇上的建議。適逢新浪籌謀上市，茅道臨力邀曹?chē)?guó)偉加盟，并引薦給新浪當(dāng)年的CEO王志東。幾天后，曹?chē)?guó)偉便走馬上任新浪主管財(cái)務(wù)的副總裁。

新浪吸引曹?chē)?guó)偉的原因有二：這家公司和中國(guó)大陸緊緊相連；它和媒體有關(guān)，是老本行。曹?chē)?guó)偉說(shuō)，“我的性格、我的背景適合新浪這個(gè)平臺(tái)，新浪也適合我。”

上市·并購(gòu)

上市，十幾次的并購(gòu)、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營(yíng)。

曹?chē)?guó)偉上任新浪首席財(cái)務(wù)官后便將新浪送上納斯達(dá)克，其在海外注冊(cè)離岸公司，通過(guò)離岸公司控股國(guó)內(nèi)公司的紅籌模式，之后被很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。

上市后沒(méi)多久，曹?chē)?guó)偉又成功收購(gòu)訊龍和深圳網(wǎng)興，奠定了新浪在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，使新浪在當(dāng)年整體低迷的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中迅速振作起來(lái)。2004年第一季度，新浪股價(jià)因無(wú)線收入的大幅增長(zhǎng)攀上40美元的一個(gè)高峰。此后，曹?chē)?guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)案的范本。

上市，十幾次的并購(gòu)、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營(yíng)。拿下“高地”的戰(zhàn)斗讓曹?chē)?guó)偉感到很過(guò)癮，但能夠真正稱(chēng)之為驚險(xiǎn)、刺激的挑戰(zhàn)——下面的這一件一定會(huì)在曹?chē)?guó)偉的回憶錄中出現(xiàn)：2005年2月的一天，澳洲黃金海岸明媚的陽(yáng)光下，曹?chē)?guó)偉正陪家人度假。接了一個(gè)電話(huà)后，他迅速與遠(yuǎn)在巴黎的CEO汪延取得了聯(lián)系，之后便拋下家人獨(dú)自一人趕回北京。

打電話(huà)“拽”曹回京的人是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋——話(huà)題當(dāng)然不是敘舊。趁當(dāng)時(shí)中國(guó)概念股股價(jià)下滑，大量接盤(pán)新浪股票、“打入新浪內(nèi)部”才是陳氏心愿。

對(duì)盛大的“偷襲”，時(shí)任和訊網(wǎng)CEO的謝文曾有一句著名的評(píng)價(jià)，“太野蠻了，來(lái)得快，下手狠。”

結(jié)局眾說(shuō)周知，新浪祭出“毒丸”（股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃），規(guī)定盛大只能再購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票，如果超過(guò)，其他股東將有權(quán)半價(jià)增持。這就意味著，陳天橋手中近兩成的股份已無(wú)力回天。而那個(gè)使陳天橋進(jìn)入新浪管理層夢(mèng)想破產(chǎn)、制造出“毒丸”的人就是曹?chē)?guó)偉。

曹氏曲線

從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官，捋遍了新浪各條業(yè)務(wù)線。

制作“毒丸”后，曹?chē)?guó)偉進(jìn)入全能的身份階段——2004年身兼COO與CFO。這兩個(gè)花錢(qián)、賺錢(qián)“屬性對(duì)立”的角色集中在一個(gè)人身上，在外人看來(lái)“足夠分裂”，但曹?chē)?guó)偉卻舉重若輕、游刃有余。

此時(shí)，曹?chē)?guó)偉受命主抓公司最為核心的業(yè)務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和廣告銷(xiāo)售，不過(guò)曹接手時(shí)新浪的廣告收入已出現(xiàn)大幅下滑。“2004到2005年是最操心勞累的時(shí)期。”曹?chē)?guó)偉說(shuō)，這期間，曹?chē)?guó)偉大刀闊斧調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓不稱(chēng)職的負(fù)責(zé)人下課，建立了全新的銷(xiāo)售隊(duì)伍和強(qiáng)大的銷(xiāo)售系統(tǒng)，以分時(shí)段、全流量方式替代了門(mén)戶(hù)以往模仿美國(guó)的CPM的廣告計(jì)費(fèi)模式。2005年，新浪廣告增長(zhǎng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐，網(wǎng)絡(luò)廣告成為新浪收入的引擎（2010年第三季財(cái)報(bào)顯示，新浪品牌廣告帶來(lái)的收入達(dá)8100萬(wàn)美元，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中保持領(lǐng)先）。

2005年9月?lián)慰偛煤螅車(chē)?guó)偉調(diào)整新浪發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)。以名人博客為突破口的新浪博客迅速成長(zhǎng)壯大，成為中國(guó)流量最大的博客社區(qū)。新浪博客為新浪贏得影響力的同時(shí)，也充實(shí)了網(wǎng)站的內(nèi)容資源。

一系列的出色表現(xiàn)，令曹在2006年擔(dān)任新浪CEO時(shí)，得到了“另類(lèi)”方式的肯定——花旗銀行發(fā)表分析報(bào)告，標(biāo)題為《曹?chē)?guó)偉掌舵，上調(diào)新浪股票評(píng)級(jí)》。

2006年5月，曹?chē)?guó)偉履新首席執(zhí)行官，自此破除了新浪歷史上兩三年一換CEO的魔咒。上任CEO以來(lái)，曹?chē)?guó)偉厘清了管理層與董事會(huì)、股東之間的溝通機(jī)制，使三方利益一致，據(jù)悉，曹?chē)?guó)偉從未在董事會(huì)中遭遇過(guò)批評(píng)或否定。

時(shí)間進(jìn)入2008年，這一年對(duì)媒體網(wǎng)站新浪來(lái)說(shuō)尤其是個(gè)好年景。奧運(yùn)會(huì)報(bào)道，充分體現(xiàn)了新浪品牌號(hào)召力以及運(yùn)作新聞的能力。雖然并非奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站，但新浪2008第三季度財(cái)報(bào)中網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)到了7620萬(wàn)美元。 此時(shí)的曹?chē)?guó)偉已被公認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的職業(yè)經(jīng)理人、資本運(yùn)作高手，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官，捋遍了新浪各條業(yè)務(wù)線。業(yè)績(jī)出色、業(yè)務(wù)全能，讓他可以放言“沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒(méi)有人能夠接近我。”

MBO

他很儀式感地用MBO回身為過(guò)去的十年劃了個(gè)句號(hào)。

“去年成功MBO，正值曹總在新浪十年。我們給他搞了慶祝Party，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)放了他在新浪十年的一個(gè)短片，當(dāng)時(shí)我看到他的眼睛紅了。”新浪一位員工回憶起2009年9月28日那個(gè)讓新浪人印象深刻的夜晚。

而除了位于中關(guān)村理想國(guó)際大廈新浪公司中的幾個(gè)人，更多的人是通過(guò)曹?chē)?guó)偉的微博了解到新浪MBO的消息：

2009年9月25日，今天與團(tuán)隊(duì)吃了個(gè)飯宣布了我的計(jì)劃。同志們的反應(yīng)令我感動(dòng)，這才是我的團(tuán)隊(duì)，這也是我們的希望（當(dāng)時(shí)首席財(cái)務(wù)官余正鈞、首席運(yùn)營(yíng)官杜紅、執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤等高管“同志們”聽(tīng)說(shuō)要MBO，均表示全力支持）。

2009-9-26（周五），坐在辦公室一眼望去，空氣依然是那么的渾濁。不過(guò)，感覺(jué)下周應(yīng)該是陽(yáng)光明媚的。

2009-9-2809:54，今天注定將是一個(gè)重要的日子。有些興奮，又有些緊張。

2009-9-2816:45 ，終于要發(fā)布了。我和管理團(tuán)隊(duì)一起增持新浪10%的股份。希望大家繼續(xù)支持我們。

那個(gè)夜晚，曹?chē)?guó)偉有理由“眼睛紅了”。至此，44歲的曹?chē)?guó)偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權(quán)，加上新浪管理層此前已經(jīng)持有的股份，新浪團(tuán)隊(duì)持股已達(dá)10%，成為新浪的最大股東。

僅僅兩個(gè)月，曹?chē)?guó)偉便完成了新浪管理層對(duì)公司的控股。但對(duì)長(zhǎng)期“無(wú)主”的新浪來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程卻歷時(shí)十余年，經(jīng)歷了5屆CEO。相較曹?chē)?guó)偉的4屆前任沙正治、王志東、茅道臨、汪延，他的在位時(shí)間最長(zhǎng)。

此次MBO，管理層籌措1.8億美元購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，通過(guò)新浪投資控股有限公司實(shí)施，新浪公司管理層擁有新浪投資控股公司的實(shí)際控制權(quán)。曹?chē)?guó)偉事后表示，MBO從策劃到執(zhí)行只用了兩個(gè)月，這件事的過(guò)程并不復(fù)雜，重要的是勇氣。“我們通過(guò)這樣的方式，一方面把管理層跟公司的利益，特別是長(zhǎng)期利益，能夠綁得更緊，讓我們更有能力做很多著眼于長(zhǎng)期的決定。另一方面也讓員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的成功更有信心。”

這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第一例MBO，無(wú)疑是新浪歷史上最重要的事件之一，它徹底解決了新浪股權(quán)分散的歷史問(wèn)題，管理層真正入“主”新浪加強(qiáng)了對(duì)公司的控制權(quán)，保證了新浪未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。至少，以后出門(mén)談判，曹?chē)?guó)偉將不會(huì)再遇到“你說(shuō)的算嗎？若換了老板怎么辦？”的尷尬。管理層的凝聚力，也讓曹?chē)?guó)偉更有底氣對(duì)外宣布：“以后不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪！”

而曹?chē)?guó)偉之所以選擇9月28日發(fā)布新浪MBO，其中一個(gè)原因是這一天恰逢他到新浪整十年。他很儀式感地用MBO回身為過(guò)去的十年劃了個(gè)句號(hào)。他說(shuō)，過(guò)去十年，如果通過(guò)我的努力證明我是一個(gè)比較成功的職業(yè)經(jīng)理人，我想在下一個(gè)十年用創(chuàng)業(yè)精神做企業(yè)；過(guò)去十年新浪被我們打造成了國(guó)內(nèi)最有影響力的門(mén)戶(hù)，未來(lái)十年我希望我和我的團(tuán)隊(duì)能夠締造一個(gè)跨平臺(tái)、多媒體的平臺(tái)——一個(gè)跨PC互聯(lián)網(wǎng)，跨手機(jī)和電視終端的多領(lǐng)域的新媒體平臺(tái)。這一天，他在發(fā)給員工的郵件中說(shuō)：“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)。”

突破邊界

MBO后，曹?chē)?guó)偉有足夠的信心做長(zhǎng)線布局，包括微博在內(nèi)，他要給新浪打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的生態(tài)系統(tǒng)。

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束是另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。進(jìn)入新十年發(fā)展階段的新浪，一邊繼續(xù)在媒體內(nèi)容上開(kāi)疆拓土，鞏固“網(wǎng)絡(luò)第一媒體”陣地；一邊伸出觸角突破邊界，試探新領(lǐng)地。

2009年10月，新浪分拆旗下房產(chǎn)頻道，與易居中國(guó)子公司克而瑞合并成立中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）并在納斯達(dá)克上市。從分拆到上市的整個(gè)過(guò)程不過(guò)短短150天，創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的奇跡。曹?chē)?guó)偉表示，“充分發(fā)揮新浪自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)資源，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機(jī)是我們既定戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。新浪與克而瑞的戰(zhàn)略合作是我們?cè)诖怪鳖I(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

這種探索回?fù)袅艘恍┤藢?duì)“新浪商業(yè)模式單一”的質(zhì)疑，也留給人們更多想象空間——新浪諸多強(qiáng)勢(shì)頻道和業(yè)務(wù)，如汽車(chē)、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)頻道等，是否都可以利用資本市場(chǎng)放大功效？

2009年8月，曹?chē)?guó)偉親自督陣，新浪開(kāi)始對(duì)微博進(jìn)行推廣。不過(guò)，剛過(guò)了一個(gè)月，“微博的先頭部隊(duì)飯否、嘀咕網(wǎng)被封停，微博瞬間成為‘高危’產(chǎn)品。幾乎是半年后，搜狐、網(wǎng)易、騰訊陸續(xù)開(kāi)始推廣微博客服務(wù)，微博成為2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的產(chǎn)品。”新浪營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理劉奇介紹，新浪因最早推出微博、強(qiáng)大的媒體優(yōu)勢(shì)，門(mén)戶(hù)巨大的用戶(hù)量，以及名人認(rèn)證系統(tǒng)，積攢了大量資源。名人微博、草根名博使新浪微博人氣飆升。

以近日落幕的廣州亞運(yùn)會(huì)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有331位亞運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員、8256位亞運(yùn)志愿者以及442位亞運(yùn)記者入駐新浪微博。艾瑞研究11月29日發(fā)布的亞運(yùn)會(huì)后期數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，有91.3%的網(wǎng)民通過(guò)新浪關(guān)注亞運(yùn)會(huì)；在對(duì)新浪亞運(yùn)整體滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)中，97.8%的網(wǎng)民感到滿(mǎn)意；在用戶(hù)微博使用情況調(diào)查中，新浪微博以78.4%的成績(jī)高居榜首。

紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，“這一年來(lái)，新浪的微博非常成功，可以說(shuō)是很典型，也可以說(shuō)它是中國(guó)的樣板。”截至今年10月底，新浪微博用戶(hù)數(shù)已達(dá)5000萬(wàn)人，而微博鼻祖美國(guó)Twitter達(dá)到這樣的用戶(hù)規(guī)模用了幾乎三年時(shí)間。

新興業(yè)務(wù)，居然造就出如此龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都是傲人的資本。巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱就絲毫不掩飾自己的艷羨心理，直接給曹?chē)?guó)偉出了個(gè)餿主意：“明星們?cè)谒⒎劢z數(shù)，錢(qián)都給外掛公司賺去了而且不公平。干脆搞鮮花排行榜，讓粉絲們向明星獻(xiàn)花，每朵花要一元錢(qián)從手機(jī)費(fèi)里扣。讓明星們盡情火拼去吧！一個(gè)月新浪能賺幾千萬(wàn)。”

搜索一下，網(wǎng)上充斥著各種各樣教新浪和曹?chē)?guó)偉利用微博賺錢(qián)的帖子。新浪首席財(cái)務(wù)官余正鈞也表示，已經(jīng)有很多廣告主咨詢(xún)?nèi)绾卫梦⒉┳鐾茝V。

相對(duì)旁人的澎湃熱情，對(duì)微博盈利，曹?chē)?guó)偉顯得并不急切，“在品牌廣告客戶(hù)數(shù)方面，新浪微博平臺(tái)目前的品牌廣告客戶(hù)數(shù)量并不多，我們是刻意這么做的，目的是希望不要影響用戶(hù)體驗(yàn)。”他表示，盡管有很多客戶(hù)希望在微博平臺(tái)發(fā)布廣告，但新浪只是讓客戶(hù)在如世界杯、世博會(huì)和亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)期間做一些廣告。在專(zhuān)門(mén)為這些活動(dòng)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)小型頁(yè)面上，允許五家左右客戶(hù)投放廣告，“不過(guò)需求非常強(qiáng)勁，因此新浪微博明年的廣告客戶(hù)會(huì)多一些。”

曹?chē)?guó)偉給予微博的希望，遠(yuǎn)不止賺點(diǎn)小錢(qián)。MBO后，曹?chē)?guó)偉有足夠的信心做長(zhǎng)線布局，包括微博在內(nèi)，他要給新浪打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的生態(tài)系統(tǒng)。