[摘 要] 財務管理通過企業的經濟核算、財務監督滲透到企業經濟活動的各環節,在企業管理制度體系中發揮著核心作用。
[關鍵詞] 財務管理;經濟核算;企業
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 21 . 013
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673 - 0194(2010)21- 0022- 02
近幾年來,隨著我國國民經濟的快速發展和現代企業制度的逐步建立,財務管理已成為企業管理的重要組成部分,是企業管理的核心,它對企業的經營決策和發展起著重要的作用。財務管理通過企業的經濟核算、財務監督滲透到企業的各個領域和經營活動的各個環節之中。它一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節,這些環節與企業的生存與發展息息相關,因此,深化財務改革,提高財務管理水平,適應企業發展是企業財務管理工作的當務之急。尤其作為一名合格的財務管理人員,不僅僅要具備一定的財務專業理論知識,還要熟悉各項財務管理制度和相關法律與政策;不僅要及時了解國家現行的財務政策,還要能較好地運用有關政策為企業的發展服務。財務政策運用得好,則會促進事業的發展,反之,則會限制思維,束縛手腳,最終影響成效。如何提高企業管理水平,充分發揮財務管理的核心作用?通過近幾年的財務工作實踐,本文認為在具體管理上應著重把握好以下幾點:
一、加強思想建設,發揮財會人員開拓、創新意識
1.財務人員要做好財務工作,必須具備較好的政治思想素質。財務人員只有加強思想理論和職業道德的修養,時時刻刻注意改造自己的世界觀、人生觀、價值觀,才能在復雜的環境中,嚴格執行國家的財政法規和方針政策,為本部門理好財、管好財。反之,淡化了思想建設,放松了世界觀的改造,就會出現違紀、違規,甚至違法行為。
2.經濟越發展,會計越重要。作為財務工作人員應樹立開拓、創新意識,在工作中既要堅持原則性,又要有一定的靈活性;既繼承前人,又突破常規;既立足實際,又放眼長遠;既積極進取,又大膽開拓。只有這樣,才能做好財務管理工作,推動企業不斷向前發展。
二、加強會計基礎工作是財務管理科學化、規范化的前提
有些人片面地認為財務基礎工作就是記賬、算賬、報賬和對賬,不過是寫寫算算,不需要費什么心。這種認識是十分有害的。會計人員如果對會計核算基礎工作不重視,就有可能導致會計核算工作的某些環節出現問題,影響其收集、處理、利用和提供會計信息的準確性,影響會計工作的質量,進而影響整個單位財務管理水平的提高。因此,只有把會計基礎工作做好,各項財務管理制度、辦法、措施才能真正落實到位,財務管理才能走向科學化、規范化。
三、健全企業財務管理手段,規范財務管理行為
建立并完善企業內部財務管理制度。以《企業財務通則》規定為主要內容,制定各項財務管理制度。
1.資本金管理制度。主要是對企業資本金的籌集方式、結構、保值和增值要求等作出具體的規定。
2.資金管理制度。主要是對企業貨幣資金、結算資金和各種債務的管理政策、程序、權限等作出具體規定。
3.資產管理制度。主要是對企業流動資產、固定資產、遞延資產及其他資產的管理政策、方法、程序以及管理權限等作出具體規定。
4.成本費用管理制度。重點是對企業采用的計價方法、開支標準和權限、預算待攤的政策及標準等作出具體規定。
5.銷售收入和利潤分配制度。主要建立銷售收入的日常管理制度,對銷售政策、銷售標準作出具體的規定。同時建立利潤分配管理制度,主要對利潤總額的構成、利潤分配的順序、分配的比例等作出規定。
6.對外投資管理制度。主要對投資的內容、投資的審批程序、投資的回報方式、投資的核算方法等作出具體規定。
7.財務分析和考核制度。主要對企業財務分析和考核體系、報告方式、判斷標準等作出具體規定。
8.內部審計制度。主要是對企業的預算執行情況、決算、分配等一系列主要指標的數據進行跟蹤審核或者對企業內部特殊事項進行審計。
四、提高財務人員自身素質,強化終身學習理念
近年來根據國家財政體制改革、經濟結構調整等要求,財經政策、制度也在不斷調整。國庫集中支付、零余額賬戶、部門預算、項目申報、集中采購等財政政策的實施,都對企業財務人員在日常的財務工作方式、方法上提出了更高的要求。財務人員不僅要會操作電子計算機,會在互聯網上作業,而且還要掌握財政、金融、稅務等相關知識。不斷提高自身素質,學習新知,更新觀念,與時俱進,調整工作方式、方法,盡快適應當前財政改革的需要,適應企業工作的需要已是當務之急。“活到老、學到老”,雖然是一句俗話,可是伴隨著知識有效期的縮短,不繼續汲取新知識必將被社會所淘汰。因此,企業財務人員必須不斷提高自身素質,強化終身學習的理念。
五、強化財務管理意識,發揮財務管理核心作用
財務管理涉及面廣,幾乎延伸到企業工作的方方面面,作為財務人員不應僅局限于記賬、算賬、報賬和對賬這些財務基礎工作,還應強化“管理”意識,如資產的清查管理,資產的保值、增值,資金的籌措,資金的合理化使用,部門預算的細化,建設項目的申報等意識都需要增強。要通過及時向領導匯報、溝通情況,多向領導提出財務管理方面的建議,取得領導對財務工作的重視、理解和支持,從而發揮財務管理的核心作用。