秦曉 再次革命

與其說秦曉是國企掌門人，不如說他是公共知識分子，他是最不像國企掌門人的掌門人，他致力于撕去非市場化的官商標簽，致力于在中國實現普世的現代性。這在同齡人、同一經歷的人中是罕見的

宣言書

8月23日，1947年出生的秦曉卸任招商局集團有限公司董事長，差不多一個月前的7月19日，他在清華大學發表演講，沒提及任何經營、賺錢之道，而是全面闡述了自己的現代性轉向觀念。這篇演講掀起波瀾，讓人關注中國模式與普世價值之爭，既可以作為秦曉個人的提前卸任公告，也可以說是他就此轉身為純粹市場派公共知識分子的宣言書。

作為招商局集團的掌門人，他擁有從晚清以來民富國強的歷史自覺，正是在這次演講中，他公開提出了自己的理論，當代中國的命題應該是“秉承普世價值，開創中國道路”，這正是當代中國知識分子的使命。

對大學和大學生，他的看法依然鮮明，大學不僅是傳授專業知識、培養專業人才的場所，還是文明傳承和發揚的載體;大學生進入社會后不僅要成為一個有專業知識、有職業道德的專業人士，同時要有對普世價值的擔當意識和公共關懷的責任。

公共關懷是公共知識分子的責任和使命，他們要超越自己的專業領域，抵制世俗和權力的誘惑，秉承普世價值，在公共領域中維護人的尊嚴和社會正義，在經濟發展的同時，建立起道德、精神和文化的價值支柱。顯然，這是在呼喚民國時期蔡元培等先賢所堅定秉持的大學理念。

為了現代性回歸，他提出與經濟、管理相關的三大命題——政府職能:發展主義政府還是服務型政府;國有資本:政府化還是社會化;城鎮化:土地經營還是人的發展——尤其在說到第二個命題時，這位國企掌門人觀點鮮明，發達國家經過資本社會化將原來少數寡頭控制的經濟資源分散到中產階級和廣大民眾，使他們有了資產性收入，從而穩定了社會。中國在經濟發展過程中應有序地、公平地將龐大的國有資產分散到民眾手中，這是經濟發展的目的、社會進步的表現。同時這樣做也有利于政府將更多的資源配置到公共服務領域。

秦曉，再次革命。

作為國企的掌門人，秦曉自稱早年有“新權威主義”的思想意識，希望動用國家的力量去發展經濟;但后來發現政府主導經濟的模式有很多問題，轉而支持“政府應該有政府的功能”、“權力不能攪和買賣”等觀點。

作為招商局的掌門人，他深知晚清以來的洋務運動，是如何在國富國強的愿景下，由于制度的弊端，逐漸背離了原先的目標。招商局是洋務運動中經營較為成功的企業，是一家向民間招股的公共企業，也是一家曾經在中國內河、近海海運中打敗國際競爭者的企業。很可惜，這樣的一家企業最終在官辦的陰影下，染上了內斗、冗員眾多、孝敬衙門官員等現代國企不可避免的病癥。

2006年12月1日，招商輪船作為“中華第一股”，重新在上海交易所掛牌上市，以期紀念這家歷史悠久的企業曾經的輝煌歷史。僅有代碼是不夠的，如今的招商集團能否避免百余年前官辦企業的悲劇，要看秦曉等人推動的現代性是否足夠。

反思與悲憫是美德

秦曉的同一輩人，經歷過從造反、上山下鄉到改革開放的多次歷史變故，但就整體而言，在環境的約束下缺乏反思精神。

他們多數人被煽情的“青春無悔”蒙住了雙眼，不肯正視歷史，而秦曉一路以反思的目光看著這個國家、企業和個人曾經走過的路。

作為干部子弟的秦曉少年順利，但在文革爆發前后，對于血腥的厭惡、對于秩序的向往，讓他沒有成為激進的造反派。1968年12月，在上山下鄉運動中，他從內蒙古錫林郭勒盟的一個牧場開始了新的生活，成為“老三屆”的一員。

知青生涯讓秦曉學會了對人生的同情。在他看來，千萬青年人失去選擇的自由，離開正常的人生軌道，無論如何都是一個歷史的悲劇。在任何歷史時期，不管以什么制度為借口，骨肉分離、民不聊生都是人倫慘劇。

秦曉表示，帶著女兒回去過內蒙兩次，老鄉每家派個小孩在路口等，到他們家里吃手扒羊肉，天黑了，很多家沒去成，下一站、下下一站的孩子們等到了天黑。從這些細節的敘述中看得出對人性的悲憫，如果沒有對人生之同情，不可能有反思精神，也不可能有感悟能力。

此后，秦曉讀大學直到博士，文革時的內部書、礦業專業、體制改革、管理專業到西方經濟學。他有了愈加強大的反思能力。不可否認，秦曉的背景使他比同齡人幸運，他在北京思想核心的漩渦里打轉。

1983年獲得經濟管理碩士后，他進入中南海工作，擔任中共中央政治局委員、書記處書記宋任窮的秘書，這段經歷讓他了解了中國上層，知道這個崗位怎么決策。而在中信，他跟著“老大哥”王軍了解、嘗試處于前沿的國際化大型企業的運作，所有這些為他到招商局工作打下了基礎。

秦曉似乎經歷了以下數次深刻的反思:一次在文革前后，一次在林彪事件發生后，第三次在改革開放初期，形成了改革的共識。秦曉至今感慨于當時共識度之高:“那時候中國是一個特殊時期”，“是體制內的政府精英和體制外的精英有高度共識的一個時期，大家都不愿意回到‘四人幫’的時候，認為計劃經濟體制要改，要往前推進，要有比較充分的討論。大家認真討論，集中了智慧和力量。今天不一樣，今天共識破裂了?！?/p>

第四次是到招商局之后結合近代史對現代性歷程、對官督商辦的一次反思，最后一次反思則讓他成為徹底的普世價值的信奉者。

秦曉不相信獨特的中國模式下的獨特價值觀，而相信全人類理應享有共通的價值觀，在市場主導下進行自由競爭，在政府守夜人的保護下過上太平安康的生活。這并不容易，尤其是在金融危機后越來越多的人開始信奉市場部分失效理論、支持凱恩斯主義的政府熨平經濟周期的時候。

在4萬億經濟刺激政策出臺后，2009年秦曉繼警告內地經濟刺激政策將引發股市樓市泡沫之后，又發表預測，內地將于明年開始實施退市政策。2010年將會是中國管理資本流動并退出刺激政策的一年，但使用的調控工具不一定是加息，可包括加強對產能過剩的項目審批、發行央行票據和調高銀行準備金要求。在遮遮掩掩地從技術上對經濟冷熱、泡沫等發表看法之后，秦曉終于大聲喊出了自己系統性主張。

中國精英中的改良派知識分子往往缺乏對人性的同情，在推動市場化時走極端，甚至成為民意對抗者，與初衷大相徑庭。但秦曉糅合了歷史的反思，對大眾的同情，使他得以避免重蹈令人厭惡的精英覆轍。

強硬的改革派

如果認為秦曉是書齋中的改良派，就大錯特錯了。

從50歲開始，秦曉苦攻5年，在2002年通過答辯，拿到了劍橋大學的經濟學博士學位。僅此一個人生經歷就可看出，秦曉是個非常執著、個性非常強硬之人。

招商局有同事對其評價是“瀟灑，進退自如，不會逼死人，尺度拿捏得當”，為了企業，他不憚于用中國的做法。剛到招商局時，有人混淆了招商局集團和各地方政府招商局的概念，稱其為“局長”，為此秦曉曾與法律部門交涉，中央編制委員會也要求地方政府不再設立與之重名的機構。在公司內部，秦曉一言九鼎。

他的平衡能力體現在其他方面。從經濟發展的角度，他不認可國企，但從專業人士的角度，他發展了招商局。

2000年底，秦曉出任招商局集團董事長。在任期間，經歷了1997年亞洲金融危機的沖擊余波，經歷了2007年下半年開始的全球金融危機。從2000年到2009年的10年間，招商局集團總資產由496億元增長到2683億元，增幅441.2%，年復合增長率20.64%;母公司凈資產由107億元增長到720億元，增幅574.61%，年復合增長率23.63%;年利潤總額由12.91億元增長到178.52億元，增幅1282.61%，年復合增長率33.89%。在國資委實行考核制度以來，招商局集團連續6年被評為A級企業。

秦曉并未讓招商局上下通吃，如中石油等企業成為壟斷巨無霸，而招商銀行并購永隆行受到了市場詬病，認為出價過高。但總體而言，招商局屬下有完整的銀行、港口等企業，當條件允許，可以成為一家在各行業市場之海中如魚得水的企業。

是的，也許秦曉非常清楚，他能做到的是什么，受歷史局限，不能做到的又是什么。他只能埋下伏筆。

秦曉否認自己是一個企業家，因為“國企沒有企業家”，他的進退自如表現在，反對對企業過于投入感情，“我從不認為職業的選擇就等于人生的選擇，它只是其中一部分。所以選擇一份職業當成一個責任就行了，如果當成事業、當成你的家那是很可怕的，最后什么都擺脫不了?！眹蟊畴x了企業激勵機制的核心，空舉愛國、經濟安全的口號，同樣是偏離了位置，什么東西只要擺在合適的位置就可以。

在接受FT中文網采訪時，面對采訪者對他“國企高管呵護者”的定位，他平靜地表示，“沒人說我是國有企業的堅定支持者，我自己也不認同這個概念。我只是國有企業的一員，做我應該做的事情?！?/p>

他該做的是什么?下一段采訪告訴我們答案:“我認為國有企業是遺產，是計劃經濟的遺產，也是有中國特色的。我們現在的任務，從微觀層面看應當把它搞好。從宏觀層面看，應當把它逐步地分散到社會和民眾手里去。”

現在，秦曉交棒之后，瀟灑地回歸到自己的思考中，回歸到創建的基金中，為現代性訴求做一點事。進退自如與執著的信念，在不同的事件上，奇妙地交相輝映。

鄭觀應與秦曉

作為中國近代經濟史上最洞明、練達的觀察家與參與者，鄭觀應與招商局有著不解之緣。但到了后期，鄭觀應反思“官督商辦”，無奈寫下《商務嘆》，表示“辦有成效倏忽變，官奪商權難自主”，“名為保商實剝商，官督商辦勢如虎”。政府的手越伸越長，只要辦得好，就會成為某些官員的囊中之物。

招商局歷史上另一位重要人物盛宣懷，曾經美化官督商辦是“非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊”。

翻譯成當代招商局的歷史人物秦曉的話就是，所謂“中國模式”是改革中要解決的問題，而不是一種制度創新。

我不贊同市場原教旨主義的自由放任觀點和制度，但中國當下政府對市場的管制和干預已經超越了政府與市場的邊界，形成了政府對市場的某種程度的替代。

在轉軌初期，作為一種過渡的制度安排，它具有合理性。但將之固化、強化，并作為經濟發展的模式，則會束縛企業家的創新精神，扭曲資源配置，這有悖于市場化改革的目標。

特別值得警惕的是，政府職能的固化和強化不僅受到觀念上的影響，而且成為權力和資本相結合形成的特殊利益集團的驅動器。

既得利益集團，與官督商辦的模式一脈相承，在反思者的眼中，成為現代性追求過程中的反動。