車間里的“小皇帝”

曾經的煉鋼工人許家印說，企業管理就好比是煉鋼，“剛中帶柔”才是極品。

現在的舞鋼熱處理車間，磅礴的生產場景。在這個車間，許家印曾有一個“小皇帝”的外號。

許家印(右一)在舞陽鋼鐵廠的工作照。圖片提供_陸岳璋

一張30年前的中國式合影，后排右二為許家印。圖片提供_陸岳璋

老同事張軍還在舞鋼工作，現在已是領導。

一張泛黃的照片中，長頭發尖下巴的許家印，正全神貫注地凝視著鋼爐，心無旁鶩。

那是流水線式的作業，一旦運行，每一個環節都無法停止。這也是一種鏈條上的完美安排:遇到問題必須立即處理，高效，不拖拉。

許家印說，企業管理好比是煉鋼，“剛中帶柔”才是極品。每個商界精英都不會一開始就有游刃江湖的神功，必須經歷一磚一瓦的磨練。10年，許家印在舞鋼這個大型鋼鐵企業里煉成了“管理基本功”?，F在，在恒大，你很容易就能尋到其中的些許痕跡。

最典型的例子，莫過于許家印總結的集約化“緊密型集團化管理模式”。這種模式確保了總部的權威，也為每一個尚未成熟的地區公司降低了風險;更重要的是，它非常適用于擴張性戰略，保證了“精品模式”能快速復制到全國。

這種管理模式的效率驚人。舉個例子，如果今天憑空突然來了一個地產項目，恒大可以在短短兩個小時內，組建一個工種齊全的隊伍立即操作。再比如，許家印最近又在內部嚴令，一個項目從買地到開盤必須在6個月內完成。

盡管聽起來似乎空洞，但“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，這12個字確實是恒大高速發展的秘訣。許家印自己說，有了這個管理模式，“恒大用一年的時間能做完十年的工作量?！?/p>

如果你知曉舞鋼期間的車間“小皇帝”，或許現在的恒大就沒有了什么管理秘密。

150度考核法

1982年。

這一年，溫州涌出了“礦燈大王”、“線圈大王”、“螺絲大王”、“目錄大王”等個體富戶，民間的經濟智慧開始顯現，同時這批人也遭受了一定的政治壓力。9月，中共第十二次代表大會終于確定了“計劃經濟為主，市場經濟為輔”的經濟體制改革方向。

也是這一年，大學畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，對這個結果，他很不情愿。在他的眼里，上大學是為了離開農村，而舞陽不過是另一個“小山溝”罷了。不過在家里磨蹭了一個月后，他還是去報到了。

去車站接他的是熱處理車間主任陸岳璋?！八麜鴰У猛Χ?，都是專業書，別的東西就不多了?！闭f到這里，現在已是舞陽鋼鐵有限責任公司的總工程師的陸岳璋，給記者拿出了一本當年許家印用過的專業書，頁面已經泛黃，在扉頁上還簽有許家印的名字。

1978年才投產的舞鋼當時很缺人手，許家印是第一個被分配過來的大學生。“他給我的印象是很熱情，也很樂意跟人說話?！标懺黎昂芨吲d，因為他也是個大學生，和許家印比較能談得來。

許家印被安排在一間很簡陋的小房子，次日就進入工作狀態。那時候車間一個爐子都沒開工，當務之急是要把車間的工藝技術規程迅速建立起來，盡快投產。

他被安排協助車間主任陸岳璋工作。他開始整天睡不著覺，天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來竟總結出了幾百個問題。有些問題很細小，比如搶修設施的間隙，如果吃盒飯是在上面吃還是下面吃呢?問題看似瑣碎，卻會涉及安全。

他當時的管理概念很清楚:要用制度去管人。兩個月后，許家印主持制定出了“生產管理300條”。在眾多制度中，最有趣的當屬他創立的“150度考核法”了。當時，企業要求工人24小時三班倒，很多值夜班的工人會打盹，很容易出現安全事故。無奈之下，許家印提出一個極富創意的細節考核辦法:當值班人員身體打開的幅度超過150度，就定性為上班睡覺，要接受罰款。

此法后來在廠里廣為流傳，許家印一炮打響，被人評價為“點子多”、“會管理”。

在那個特殊年代，這種現在看來很奇怪的考核方法，在全國其他企業也有，比如海爾的張瑞敏，就曾在1984年制定出13條制度，第一條就是“不準在車間隨地大小便”。

進廠的第二年，許家印的職位從技術員升到了車間主任，此時他在管理方面的潛質也開始慢慢呈現。

“我們把熱處理和厚板這兩塊，組建了一個調度中心，這個是許家印自己操作的，可以24小時進行監控和組織生產。要做到每個月合同100%完成，必須建立一套生產管理制度，這個是許家印最先創建出來的?！标懺黎罢f。

在記者面前，陸岳璋拿出一本紅色的小本，這是1987年冶金工業部頒發的一個榮譽獎。在這本光榮冊上，舞鋼公司當年獲得了23個項獎，許家印自己一個人就占了6項。據陸岳璋介紹，實際上他與許家印參與的，遠遠不止6項，“因為所有的重要產品都要通過熱處理車間，當時講究謙讓，不好意思再多拿獎勵了?！?/p>

“小皇帝”的軟與硬

短短幾年里，許家印成就了舞鋼最有活力的車間，他自己也獲得了一個外號“小皇帝”。這個外號，包含著許家印在這個300多人大車間中的權威:技術上過硬，管理上言出必行，又善于處理跟下屬的關系。

后來的恒大時期，外界評價他的管理風格很硬朗。根據自己的接觸，陸岳璋是這樣理解的:他是對內很硬，對外和善，這是一種“內緊外松”。在最早對許家印的提拔推薦語一欄中，他這樣寫道:“專業強，人樸實，能吃苦，很聰明，善于搞人際關系，管理上有一套?！?/p>

在鞍鋼實習期間，許家印硬是把鞍鋼全套的熱處理技術、規程，全部“偷”了回來，全部手抄，數量驚人。陸岳璋驚奇地發現，能搞到這些規程，是因為許家印跟那些老師傅混熟了，關系非常好。這讓他不得不感嘆:“許家印你真有本事，我的面子就沒那么大?！?/p>

青年許家印的交游能力，可見一斑。

當時的一些細節，也展現了他“聰明”一面。比如他在車間做了個“熱處理大院”，有人戲稱“許家大院”，其中的休息室、會議室等，包括里面的桌子、椅子，都是用廢棄的鋼材制成的!車間里沒有洗澡房，許家印就用厚鋼板焊了一個洗澡房，這鋼板極厚，可以制造坦克，最厚處都有10厘米。有人開玩笑說:“這澡堂子，連機關槍都打不進去，防彈的!”

如此年代如此做法，超出了很多人的想象。

他的老同事張軍回憶說，雖然也高談闊論，但許家印并非那種夸夸其談之人?！爱敃r車間人挺多，差不多300多號人，并不好管，但廠里也認為他管得最好。其實他也沒啥秘密，一個是用規范制度，再一個從嚴要求。舞鋼的那些制度，很多都是他主持制訂，真是要靠他?！?/p>

在張軍看來，恒大時期的許家印，其實還延續了這段時間的很多性格、作風和管理方式，“說白了，很多都還是舞鋼的那一套?！?/p>

張軍還披露了這樣一個細節，由于經常被其他車間的人討教，許家印索性拍攝了一個《熱處理在前進》的專題片，展示熱處理的生產人員高效管理下的工作狀況。這個專題片在1989年制作完成，曾在舞鋼電視臺反復播放，宣傳意識還是很超前的。后來的恒大地產每開大盤，總喜歡請成龍、范冰冰、謝霆鋒等明星助陣，也正是許家印這種造勢思維的延續。

那部《熱處理在前進》的片子，有人說有包裝的意識，也據此認為他很早就是一個高調的人。許家印自己后來說，這在當時確實是意識超前，但并非個人高調?！皩ζ髽I和產品，要高調;對個人，始終要低調?！彼猿擅蟮乃苌俳邮懿稍L，也不愿意在各種房地產論壇上拋頭露面，拋出觀點。

這是他的“高低調”原則。

寧當雞頭不做鳳尾

舞鋼時期的許家印，工作節奏像個“機器”。用他自己的話說“10年來從未休息過一天”:每天7點從家出門，7點半到車間，轉一圈全部的生產工藝，8點整參加安全會。下午4點，參加上面的會，監督生產流程。周末加班，春節也要值班。

這時的許家印，也萌發了一些與當時體制并不合拍的商業意識。比如，有的合作單位買了公司的鋼板以后，沒有設備切割，他的車間就幫對方切割一下，掙點小錢，給員工換點福利。為了避嫌，他自己從來不拿。

不過，這可能也會惹人不高興。比如一年春節，熱處理車間每個員工都分到了200斤大米，廠里就有領導不高興了，批評他“你怎么老給員工分大米”?許家印心里卻想:我有什么錯呢?給員工點福利啊。他后來才明白，只有我這個小團體的福利好了，那整個廠子怎么辦?領導的面子又往哪里放?

“那個時代，并不是所有人都喜歡鋒芒畢露。作為一個國有單位，走在前頭的，領導肯定是喜歡的。相鄰車間的有贊賞的，當然也有不贊賞的，畢竟那個年代體制沒那么活?！彼睦贤聫堒娬f，許家印確實算個強勢人物，如果他做廠長，做起改革也肯定不會默默無聞。

許家印在舞鋼待了整整10年，后來整個恒大地產的管理模式，有很多都是在這里開始發酵。一般企業發展過快，管理會滯后，比如之前的地產“恐龍”順馳就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的強勢把控下，似乎并無其虞。

“他到哪兒，都是寧當雞頭不做鳳尾的人。”張軍評價許家印時，曾用了這樣一句話。到了舞鋼生涯的后期，許家印已經感覺發展空間越來越少，除非滿足于這個“雞頭”的位置，否則他勢必要離開。許家印后來對身邊人還透露了一個個人原因:在他的潛意識里，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以后，又走入的另一個大山溝罷了，“四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。”

面壁十年圖破壁，他真的該走了。