在美國智斗“合法敲詐者”

美國的勞動法雖然嚴密，但仍有很多漏洞，被一些人用來敲詐雇主。唯恐天下不亂的律師也常挑起事端，勸說雇員用許多荒謬的理由起訴雇主，從中漁利。本文主人公嚴峻在美國開了一家生產節能環保建材的公司，手下有幾十名美國員工。雖然在美國當老板賺了不少錢，但復雜的美國勞工關系也讓他頭痛不已。在和敲詐他的員工進行幾次較量后，他終于學會了與“合法敲詐者”斗法……

解雇慢性病人，蝕財3000美金

我是學化工專業的，2003年大學畢業后來到斯坦福大學讀研究生。畢業后，我在美國一家著名的建材生產企業做過技術員，還負責過市場營銷，因業績不俗，深受老板賞識。2007年，看到節能環保建材有巨大市場潛力，我索性從公司辭職，在父母資助下，在加州開了一家小工廠。雖然是小企業，但由于開發的產品科技含量高，接到的訂單很多，產品根本不愁銷路。正當我準備大干一場，沒想到在處理復雜的勞工關系時，遇到了一系列棘手的問題，還差點讓我的小工廠倒閉……

2008年2月的一天，因公司業務需要，我雇了幾名身強體壯的搬運工，其中有一名身材高大的墨西哥裔人。從外表上看，他既年輕又健康，像一名籃球運動員。上班頭幾天，他表現不錯，我給了他比較高的時薪——10美元。他一天工作八九個小時，就有八九十美元的收入，也很滿意。后來，我從他的工友那里得知，他患有嚴重的糖尿病，一次卸貨時，還差點暈倒。出于對他的健康考慮，我給他調換了一份相對輕松的活兒，負責看管倉庫。這樣一來，他的時薪就減到了7美元。他對此很不滿意，可憐兮兮地找到我，說:“老板，我的妻子沒有工作，家里還有3個孩子，我非常需要錢。”我心一軟，將他的時薪加到8美元，并對他說:“你的糖尿病很嚴重，一定要好好照顧自己。”

但是，我沒想到這個家伙嗜酒，這對糖尿病人很危險。我勸他不要喝酒，否則就辭退他。他當時信誓旦旦地向我保證，以后絕不再喝酒了，但有一天上班時又是滿身酒氣。出于安全考慮，部門經理給他放了一天假。

之后，他依然我行我素，有一天上班時突然昏倒，工友們趕緊將他送往診所治療。醫生檢查后，說他的糖尿病非常嚴重，如果繼續喝酒，將會有生命危險。為了讓公司避免更大的麻煩，我給了他合理的解雇費，請他離開了公司。我以為這件事就這么結束了，誰知公司不久就收到了法院寄來的傳票。這個墨西哥裔人以歧視慢性病人為由，將我告上了法庭。

我趕緊請來公司的華裔法律顧問高先生，共同商量對策。高律師在弄明白事情的來龍去脈后，搖搖頭，說:“這場官司我們必輸無疑。美國法律非常同情弱者，明文禁止用工單位歧視慢性病人。即使面試時你得知求職者患有慢性病，也必須雇用他，否則求職者就可以控告公司歧視。現在對方已經在公司里工作了一段時間，公司因為對方患有糖尿病而辭退他，法庭肯定會判公司支付對方數千美元的賠償金。”高律師建議我和那個墨西哥裔人庭外和解，這樣支付給他的補償金可能會少一些。

我沒有辦法，只好選擇了庭外和解。經過協商，我支付給對方3000美元補償金。

這件事讓我在很長時間里都感覺被敲詐了，卻又無可奈何。我只能不斷告誡自己:以后處理勞工關系時，一定要慎重!但讓我沒想到的是，有些“合法敲詐者”簡直讓人防不勝防。

女工裝病兼職，智斗逼其辭職

2008年8月，公司又遇到了一個“合法敲詐者”。一天，一位穿著得體的白人女士，拿著我們刊登的招聘廣告，來申請辦公室文員職位。我一看她的簡歷，馬上對她有了好感。她叫茱莉亞，畢業于紐約名校，在兩家大公司做過秘書和營銷，有7年工作經驗。我毫不猶豫地留下了她。

茱莉亞很能干，每天坐在電腦前品著咖啡，很輕松地把業務上的事處理得圓圓滿滿。一個月后，我將她的薪水調高了一大截。原以為我如此器重她，她一定會更加努力工作。誰知沒多久，她就聲稱自己懷孕了，然后開始請病假。美國法律非常保護懷孕員工，只要她們感到不舒服就可以請病假。我只好同意。后來，她干脆一周休息3天，嚴重影響了工作。

我只好向高律師咨詢，高律師直言不諱地告訴我:“茱莉亞也許根本沒生病，或許她在外面做兼職。”我這才恍然大悟。高律師建議我:“我們不能辭退孕婦，否則會惹官司，你可以先和茱莉亞談談，請她主動辭職。”

當茱莉亞來上班時，我找她談話，建議她主動辭職，給她適當的經濟補償。

茱莉亞居然獅子大開口:“老板，如果你賠償我8000美元，我就辭職!”

“你這是敲詐!”我忍無可忍地叫起來。

茱莉亞說:“老板，我的要求并不違背法律，否則我會將你的公司以‘非法解雇孕婦’罪告上法庭，讓你為此倒霉，甚至破產!”

看著她得意的藍眼睛，我氣得咬牙切齒。

我再次和高律師商量對策。他說:“我們可以先私下調查茱莉亞是否真的在外面兼職。”于是，我一方面委托高律師去調查，一方面在公司內部了解茱莉亞平時的活動。

公司會計劉姐告訴我，有一次她聽到茱莉亞和朋友打電話，約晚上去酒吧喝酒。而且她平時濃妝艷抹，根本不像孕婦。很快，高律師也給我帶來了好消息，茱莉亞在請病假的日子里，果真在另一家貿易公司兼職。顯而易見，茱莉亞是在利用美國法律的漏洞進行敲詐，簡直欺人太甚!

等到茱莉亞再來上班時，我將她叫進辦公室，冷冷地對她說:“法律保護你，但你卻利用它來損害別人!我想你沒有必要再繼續留在我的公司了，你最好主動離開!”

“老板，你真想辭退我嗎?很好，這么說，你答應我的條件了?”她充滿希望地看著我。

“我本來非常愿意采取和平方式解決事情，遺憾的是你并不接受!”我強壓怒火，拿出我的撒手锏，“茱莉亞小姐，我不得不遺憾地告訴你，我已經知道你并沒有懷孕，是借懷孕之名外出兼職，還來敲詐我!你會因為敲詐行為被送進監獄的!”說完，我緊緊盯住她的藍眼睛。

這番話讓她氣焰頓消，她不敢再用眼神和我對視，低頭想了一下，提出支付給她兩個月薪水，她便辭職。

“那是我最初給你的條件，但你當時沒有接受!現在我不想這么做了，我可以把你的劣跡公之于眾，讓其他企業老板吸取我的教訓……”我毫不退讓。

結果，我沒有花一分錢，就讓茱莉亞灰溜溜地離開了公司。由此我明白了，對付那些不懷好意的員工，一定要“以其人之道還治其人之身”。

巧計解雇無賴員工

因為生產需要，我們經常招聘工人。2009年4月的一天，一位上了年紀的黑人男子杰森來應聘制作模具的工作。由于他以前從未干過這項工作，我給了他比熟練模具師稍低一點的薪水。上班半個月后，他就對生產主管說:“我已經很熟練了，應該給我和熟練模具師一樣的薪水。”主管說等他的技術過關了，一定會考慮給他加薪。可他接著又抱怨家庭健康保險費太高。由于我們公司只給雇員買個人保險，員工的家庭成員保險費得自己付，不然對沒有成家的員工不公平。主管心平氣和地跟他解釋，可杰森明確表示不接受公司的這項制度。

主管告訴我這些時，我就知道，公司又遇到了一個棘手的員工。其實，杰森已經到了退休年齡，我還沒來得及要求他退休，他就開始組織工會活動。美國法律規定:如果員工試圖組織工會活動，雇主不能為此而開除他。毫無疑問，杰森可能意識到我們會請他退休，所以搶先行動了。

不久，杰森開始故意在工作中搗亂、犯錯。我除了警告，還不敢解雇他。曾經有一個華人開的小公司，因為解雇了一個組織工會活動的員工，被對方告上法庭，最后罰金太重，不得不宣布破產。

杰森愛吸煙，雖然公司有專門的吸煙區，他偏偏趁管理人員不注意，躲到設備后面去吸。一次，我到車間檢查，看見有煙霧從設備后面冒出來，嚇了一跳，趕緊叫人去拿滅火器。這時，杰森才滿不在乎地從設備后面探出腦袋，還用夾著煙的手指沖我揮了揮，然后晃晃悠悠地走到設備前，不緊不慢地干起活來。

我忍住怒火回到辦公室，叫秘書把杰森的出勤記錄整理出來，再把他的直接主管叫進辦公室。主管列舉出杰森的種種劣行:經常無故提前下班;管理人員不在，他就停止工作……

我讓主管把杰森叫到辦公室，親自和他談話。他一副天不怕地不怕的樣子，我還沒讓他坐，他就大大咧咧地坐下來了。由于用力過猛，弄得椅子“咔咔”直響，好像在對我示威。我盡量用溫和的語氣對他說:“杰森先生，根據您在公司的表現，是不是該考慮……”

他馬上打斷我:“老板，你可不能因為一些‘微不足道’的小事隨意解雇員工啊!我背后可有強大的后臺，美國勞工部可不是好惹的!”

這次談話不歡而散，我確實拿這個無賴毫無辦法。但作為老板，我有權不給他加薪。

杰森越發猖狂起來，不僅經常對主管指手畫腳，還伙同幾個員工無理取鬧。有一天，他理直氣壯地對主管吼道:“有本事你解雇我啊，我現在非常希望你們解雇我!”

我實在無法忍受這樣的員工在我公司繼續干下去，就讓秘書匯編了杰森在工作期間的種種劣跡，調出車間里的監控錄像，把他怠工、遲到早退、和員工吵架，以及隨地吸煙等資料保存下來，作為其工作不稱職的證據。然后，我毫不猶豫地解雇了杰森。他冷笑著對我說:“我們走著瞧，你很快會吃驚的!”

不久，公司果然收到了勞工部門的通知，說公司因為年齡問題和組織工會活動解雇了杰森，他要起訴我們。

第一次開庭時，高律師代表公司出庭，將杰森在公司里的種種惡劣行為和相關資料呈給了法官。杰森一開始還趾高氣揚地坐在原告席上，大聲指控我們公司如何違法解雇他，要求我們給他一大筆補償金。可當法官公布了我們提供的資料后，他的身子越坐越矮，頭也越來越低……

第二次開庭，杰森就沒有露面了，法官隨后駁回了他的訴訟請求。

經過這幾次和美國員工斗智斗勇的經歷，讓我開始認真研究美國的勞工法律。在美國，企業不能隨便裁員，即使企業裁員，也必須給下崗工人豐厚的補償。不過，2008年底美國遭遇的金融海嘯，引發了企業裁員風潮，許多人被解雇后，根本拿不到補償費。這是大勢所趨，員工也無可奈何。

受到全球經濟衰退的影響，公司2009年度的訂單大幅度減少，也面臨裁員窘境。2009年7月，我在一次員工會議上，把公司面臨的困境向員工們和盤托出。沒想到，公司30多名美國和華裔員工都表示:自愿適當減薪，和公司一起渡過難關。幾名主管和經理甚至愿意只拿一半薪金……這讓我無比感動。

之后，我制訂了一個渡過難關的計劃:在未來半年內，員工們輪流休假。休假期間，公司發給基本生活費。這讓員工們非常欣慰，因為在這場經濟危機中，他們中沒有一個人失業。

隨著經濟形勢好轉，公司2010年度的訂單逐漸多了起來，我又宣布將員工薪水恢復到金融危機以前的水平。

在美國做老板，既要敢于和不法員工斗法，也要和守法員工同心同德，才能在美國企業界立于不敗之地。

(壓題圖:本文主人公在美國)

(責編 磊 石)