富士康漲薪 蝴蝶效應持續發酵

富士康效應變奏二

「富士康漲薪」這只「蝴蝶」在深圳輕拍了兩下翅膀，兩岸迅速掀起了一場「口水+行動」的呼應風潮——政府、企業、臺商，各抒己見，蝴蝶效應仍在持續發酵……

蝴蝶效應 之 臺商: 積極因應不跟風

臺企聯會長 郭山輝:薪資上調最好每年不要超過10﹪

企業在大陸經濟形勢的轉變之下，應該做一些轉型升級的工作，增加一些附加價值，才能永續生存，但這個過程太快太急也會不利於轉型升級。

為了使勞資關係和諧，適當的、合理的薪資也是必要的;但是如果調整幅度太大，也會造成企業未來發展的負擔。我個人認為，富士康的工資調整幅度在大陸來說比較大。我們建議薪資上調的幅度要慢慢來，最好每年不要超過10﹪，像今年浙江和廣東調整超過20﹪，這個真的太快太大。

裕隆集團董事長 嚴凱泰:不調薪不撤出

大陸的勞工薪資成長是無法避免的趨勢，這代表大陸消費能力也跟著提高，只能從研發、創新等方式來減緩衝擊，大陸勞工薪資成長也代表大陸人民的消費力提升，但裕隆并不打算調薪;大陸市場很大，是全球最大的市場，車市比去年成長逾10%，裕隆不會撤出大陸市場。

中華映管總經理 林盛昌:不排除調高薪資

面板廠人力需求低於富士康這類系統廠商，在薪資調整所面臨的壓力也較低，但仍會高於當地基本工資。華映在大陸吳江、廈門、福州、深圳、福清等地設廠，會依照工廠所在地政府規定，薪資一定會高於基本工資，不排除調高大陸廠員工薪資。

深圳某臺資背光源廠商:底薪已漲無奈員工流失

目前公司普通工的薪酬約為1000元，而大專畢業的工人底薪已經為1800~2000元，如果加上加班費，可以達到每月3000~4000元。

富士康此次提升薪水，我們肯定有員工流失，但也無力阻止。出於成本考量，儘管面臨用工荒，亦不會提高員工薪酬。

現在一方面客戶不斷擠壓利潤，而另一方面員工要求加薪。像富士康這樣的企業，其客戶將80%的訂單都交給它做，它有議價能力，可以轉嫁給客戶一部分。但像我們這類中小企業，根本沒有這樣的能力，我們承受不起。

臺灣商業總會理事長 張平沼:「鮭魚返鄉」有待觀察

適當調薪是必然趨勢，希望所有臺商都有心理準備。但富士康公司加薪太多，可能引起骨牌效應，讓其他臺商做不下去。

臺商選擇赴大陸設廠的優勢已經逐漸喪失，許多廠商考量將部分生產線移回臺灣。如果工資不斷上升，臺商不是往內陸移，可能就會回臺灣來，是否未來有「鮭魚返鄉效應」仍有待觀察。

臺灣在全力營造更具競爭力優質經營環境同時，行政效率的提升、法規鬆綁、設立單一視窗以及人力資源運用等相關配套措施，都待大力改善。希望當局密切注意大陸臺商因工資問題可能引發的演變，關注后續發展并儘量給予臺商迅速與必要的協助，協助臺商安度難關，讓臺商穩定經營。

廣州市臺商協會會長 程豐原:根據利潤成本因素來因應

富士康事件可能會讓在粵臺企員工提出加薪之類的要求，但每個企業還是不太一樣，產業性質也不一樣。我的企業員工的平均收入已達2000元左右，在廣州臺企中處於中上水平。我們會根據成本、利潤等各方面的因素來做出調整、多方應對。

這不外乎叁種方式，一是通過跟客戶協商等形式，提高產品的售價。但這種方式的可操作性較小，因為其他省的企業未必面臨類似珠叁角臺企的成本壓力;二是提高機械化生產的比例，提高人工效率;叁是向勞動力成本低的地方轉移。有些做外銷的企業可以轉移，因為已在東南亞建立了一些上下游的產業鏈。但如果一個產業在東南亞沒有上下游產業鏈的話轉出去未必好;相比之下，往大陸的內陸地區轉移是更好的解決辦法。

深圳臺商協會會長 黃明智:無法承受 不跟風

富士康加薪到2000元，非常不合理，破壞了行業秩序，定會讓企業基層員工流失，對行業內的其他企業造成不小衝擊，臺商協會都沒人能理解，我們不會跟風，因為根本無法承受。

我認為普通工的薪酬控制在1100元比較合理。由於企業出口量最近出現萎縮，如果上調員工薪水幅度過高，企業將承受很大的壓力。出於公司盈利壓力，我們今年還在裁員，更不消說大幅提高員工薪酬。

臺積電董事長暨總執行長 張忠謀:員工薪資優厚不撤廠

薪資增加是必然趨勢，本田及富士康事件只是提早了趨勢，促使大陸薪資調漲速度加快。

臺積電上海廠員工薪資較鴻海、本田等優厚，目前基層平均月薪是人民幣2000多元，每年一直都持續增加，現在沒有加薪計畫，會照原來調薪計畫進行。

臺積電在大陸設廠并不是著眼於低工資，而是大陸市場的有利，當地行銷是很可觀的一部分。臺積電也不會從大陸撤廠。

頂新集團康師傅財務長 林清棠:薪資中上不擔心

不同產業臺商面對大陸工資調漲問題，有不同的因應策略。康師傅是百分之百內銷，在大陸市場占有率超過一半，不可能大規模遷離大陸。

康師傅早在十幾年前，就預測到未來幾年大陸工資高漲的問題，因此很早就開始進行生產自動化，朝向降低勞力密集的生產事業。以康師傅的舊工廠來說，泡麵的每條生產線約有20幾個工人，但是在新工廠減少到約12 人。生產飲料的工廠幾乎是全部機器生產，很少看到員工，像是搬運成品的過程都運用機器人。

康師傅的多數員工是以有較高技術、能操作高機密機械的工人為主，在招聘員工時，當然薪資不是最高，但屬於中上等級，不會擔心富士康事件的后續對臺商影響效應。

永豐餘董事長 邱秀瑩:大陸廠早已調薪

永豐餘在大陸17個廠，因為高度自動化，所以員工僅200人到400人，且在勞動合同法實施之后已經調薪，且幅度不算太小。

永豐餘的客戶若是受到加薪潮影響，永豐餘會密切觀察局勢發展，并支持客戶，況且永豐餘的客戶非常多，永豐餘會分散風險。未來永豐餘海外部分還是會持續加碼佈局大陸，除了密切注意當地值得併購的標的外，還要觀察客戶群的變化，當他們在找新的據點時，永豐餘不排除會設新廠，目前尚在評估中。

英業達董事長 李詩欽:代工砍價時代已過

英業達在自動化方面做得相當好，有1/4屬於間接人員，受薪資調漲的影響程度較小，而其餘3/4的一線員工人數也在2萬人左右，比其他廠商都少，預期受影響程度相對小。 至於這波加薪潮，英業達之前才調過，短期內不會再變動，會配合各地政府相關政策執行。

調漲工資趨勢全市場都清楚，客戶也清楚后續成本將墊高，對代工廠而言，或多或少都得轉嫁，只是轉嫁偏向新訂單，現有生產機種還是得自行吸收，2011年訂單調整空間較大。

在大環境趨勢下，近來幾家品牌客戶在價格上面的競爭也出現減緩趨勢，改採產品區隔化來創造商機，同時在選擇供應商上也開始進行區隔化，并透過規模經濟降低成本。

建大、正新輪胎大陸廠:調薪潮影響有限

由於輪胎業所需勞工技術水平較高，平均薪資高出基本薪資一截，因此這波調薪潮對成本影響有限。

正新橡膠及建大工業在大陸投資額大，正新旗下共有上海廠、廈門海燕廠，重慶廠也在動工;建大旗下則有昆山廠、深圳廠及天津廠。正新雇用大陸勞工超過1.5 萬人，建大也有6000至7000人水平。正新表示，輪胎產業由於勞工要求技術層次高，且教育訓練養成期長，平均薪資都是基本工資的數倍，目前廈門廠、昆山廠勞工平均每月所得約達人民幣2800元。

建大也表示，2010年初昆山廠就已加薪20%，目前基本薪資約人民幣960元，深圳廠基本薪資則在人民幣890元，并將隨政策調升至人民幣1100元，不過平均勞工所得不止反映在基本薪資上，資方以增加福利金、按件計酬等方式提升員工所得，建大大陸各廠的勞工平均所得也有人民幣2000元以上水平。

金仁寶集團董事長 許勝雄:大陸廠調薪 擴廠中西部

如果連承擔員工薪資的壓力都沒有，如何去經營企業?企業有利潤，有能力去改善員工的薪資與物質面，就應該去因應環境的變化去調整，給員工在那個范疇的薪資水平。

金仁寶集團在大陸的工廠都會適度調整員工基本工資，還有包括其他如住宿、伙食、加班制度等調整;但集團旗下各公司調整的幅度都不一樣，要看每家公司承受薪資提高的能力不一樣，所在地區不同也有差別。

未來集團將持續擴大在大陸當地的投資。目前從事筆電 (NB)代工的仁寶主要以昆山為大本營，未來將會朝大陸中西部作部分的擴充，建立新的生產據點。預計下半年完成規劃，2011年可看到成果。