為打造國(guó)際影響力提供堅(jiān)實(shí)的支撐

北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司是中國(guó)兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)控股的上市公司，是內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)內(nèi)鐵路貨車定點(diǎn)制造企業(yè)。近年來(lái)，公司提出以打造有國(guó)際影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)為宏大愿景，以“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”和“提質(zhì)增效”為抓手，有效化解金融危機(jī)帶來(lái)的各種不利影響，2008年以來(lái)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，取得了良好成效。本刊記者曾于2009年7月和2010年8月采訪了公司總經(jīng)理、黨委書記李志亮，深感北方創(chuàng)業(yè)要“打造有國(guó)際影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)”絕非虛言或口號(hào)，而是其謀也深，其慮也遠(yuǎn)，其招也實(shí)，其效也顯。

打造有國(guó)際影響力的軌道交通企業(yè)是

北方創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

記者：北方創(chuàng)業(yè)提出要打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軌道交通裝備制造企業(yè)，愿景令人振奮。提出這一目標(biāo)是基于什么考慮？實(shí)現(xiàn)的路徑和措施有哪些？

李志亮：這既是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)對(duì)我們的要求，更是北方創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。我們是在深入分析行業(yè)趨勢(shì)、規(guī)律和內(nèi)外部條件基礎(chǔ)上，提出了打造有國(guó)際影響力的軌道交通制造企業(yè)的宏大愿景的。去年在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，北方創(chuàng)業(yè)對(duì)照國(guó)際知名的軌道交通制造企業(yè)應(yīng)該具備的條件總結(jié)分析出制約愿景實(shí)現(xiàn)的四個(gè)不適應(yīng)，即干部在結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、思想上與精干高效的管理團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)；基礎(chǔ)管理薄弱與進(jìn)一步提升管理水平的要求不適應(yīng)；資本運(yùn)作能力弱與資本經(jīng)營(yíng)的要求不適應(yīng)；技術(shù)研發(fā)能力弱與有國(guó)際影響力要求不適應(yīng)。為破解這四個(gè)不適應(yīng)，提出要著力在提升自主創(chuàng)新能力、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、強(qiáng)化資本運(yùn)作、提高發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建設(shè)企業(yè)文化五個(gè)方面下功夫。

2009年以來(lái)的工作是對(duì)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，是對(duì)整改措施的系統(tǒng)、具體、全面實(shí)施，并取得了良好效果。在“極為困難”的2009年，面對(duì)鐵路車輛整體市場(chǎng)下滑19%、價(jià)格下降13%的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司全體干部職工圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”為核心，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，拼市場(chǎng)、增份額、保增長(zhǎng)成效顯著，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的嶄新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)15.6%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.2%，工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)21.5%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)23.3%；職工年人均收入同比提高4.7%；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率由上年的6.80%提高到7.23%。在“極為復(fù)雜”的2010年，我們以“提質(zhì)增效”為抓手，上半年在產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降的條件下，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)17%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%以上，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，通過(guò)持續(xù)努力，逐步實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

實(shí)施轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企戰(zhàn)略，

為提高國(guó)際影響力提供機(jī)制支撐

記者：北方創(chuàng)業(yè)自提出打造有國(guó)際影響力的企業(yè)目標(biāo)后，就遭遇國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這是否會(huì)使北方創(chuàng)業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有所動(dòng)搖？

李志亮：恰恰相反。我們采取了一系列轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企的重大改革舉措，為愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)制支撐、人才支撐、科技文化支撐，并取得了顯著成效。

2009年以來(lái)，我們著力實(shí)施了轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是對(duì)原有分配制度進(jìn)行改革。原有工資結(jié)構(gòu)不變，但在基礎(chǔ)工資中增加了工齡工資，每年10元；在崗位工資中拉大差距；績(jī)效工資比例增至70%；再加上精益制造單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種顯著拉大的收入差距比較徹底地打破了過(guò)去的平均主義大鍋飯，較好地體現(xiàn)了多勞多得的貢獻(xiàn)原則和工種崗位的市場(chǎng)化原則。對(duì)特殊人員實(shí)行特殊的分配政策：對(duì)研發(fā)人員實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，收入可以成倍增長(zhǎng)；對(duì)營(yíng)銷人才實(shí)行銷售提成，收入大幅度增加。總之，要讓有特殊技術(shù)、技能、貢獻(xiàn)的人才的工資收入能充分肯定他們的貢獻(xiàn)和作用。實(shí)施分配改革以來(lái)變化非常大，效果非常好。工作中長(zhǎng)期存在的拈輕怕重的頑癥改變了，員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二是實(shí)行全面預(yù)算管理。去年以來(lái)即強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理，建立了科學(xué)合理的預(yù)算管控體系，預(yù)算項(xiàng)目由60項(xiàng)細(xì)化為190多項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)，定期分析、嚴(yán)格考核，認(rèn)真貫徹、剛性管理，切實(shí)提高預(yù)算管理的有效性。

三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。突出業(yè)績(jī)引領(lǐng)，強(qiáng)化效能管理，推進(jìn)“目標(biāo)、責(zé)任、考核”三大體系建設(shè)，企業(yè)發(fā)展活力得到明顯改善。

四是轉(zhuǎn)變物供機(jī)制。打破計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)封閉管理模式，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)費(fèi)用和協(xié)作配套件費(fèi)用；科學(xué)修訂配套加工工時(shí)，節(jié)約制造成本；改革外委協(xié)作領(lǐng)料制為購(gòu)買制，節(jié)約材料成本；成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著提升。

五是轉(zhuǎn)換用人機(jī)制。積極推進(jìn)“三定”工作，減少管理崗位37個(gè)，轉(zhuǎn)崗和調(diào)整50余人，管理人員比例由13％降至9%；人員結(jié)構(gòu)更趨合理。

六是轉(zhuǎn)換內(nèi)部協(xié)作機(jī)制。整體謀劃，共同發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)公司內(nèi)部鐵路配套產(chǎn)業(yè)5.8億；發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)龍頭作用。

七是轉(zhuǎn)換營(yíng)銷機(jī)制。面向市場(chǎng)，融入行業(yè)，找準(zhǔn)定位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的意識(shí)；售后服務(wù)取得新進(jìn)展。

八是創(chuàng)新檔案管理機(jī)制。成立檔案中心，為鐵路車輛產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2010年以來(lái)，我們著力固化“轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企”年取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，推進(jìn)“提質(zhì)增效”，進(jìn)一步完善“目標(biāo)、責(zé)任、考核”三個(gè)體系建設(shè)，全公司上下嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提高精細(xì)化管理水平，使公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提質(zhì)增效”為主線，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、合資合作和企業(yè)文化建設(shè)，努力做到規(guī)模和效益均衡增長(zhǎng)，市場(chǎng)和行業(yè)地位穩(wěn)步提升，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。這樣，為打造成國(guó)際上有影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)提供機(jī)制支撐。

實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，

為提高國(guó)際影響力提供人才支撐

記者：在提供人才支撐上，北方創(chuàng)業(yè)采取了哪些措施？

李志亮：我們采取三大舉措，落實(shí)人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。

一是通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。在引進(jìn)緊缺高端人才的同時(shí)，大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)。2009年，雖然大力壓縮其他費(fèi)用，但培訓(xùn)費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上增加了30%。2010年，在其他預(yù)算繼續(xù)降低情況下，培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算又大幅度提高。一是走出去，與相關(guān)大學(xué)合作培訓(xùn)。如利用北京資源，集中技術(shù)人員在京培訓(xùn)9天。除技術(shù)培訓(xùn)外，更多是進(jìn)行管理課程培訓(xùn)。9天培訓(xùn)中有8天課程是管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因?yàn)檠邪l(fā)工作要與人、與團(tuán)隊(duì)打交道，要進(jìn)行有效溝通。以此提高對(duì)合作研發(fā)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)合力。對(duì)廠級(jí)、科室青年管理人員，送去天津工商大學(xué)培訓(xùn)兩個(gè)月。我親自去學(xué)校與校長(zhǎng)見(jiàn)面，商定培訓(xùn)課程內(nèi)容。這相當(dāng)于辦迷你型MBA。對(duì)技能人員培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)后，強(qiáng)化北方創(chuàng)業(yè)自己的培訓(xùn)教師，請(qǐng)高級(jí)技師授課，以達(dá)到學(xué)以致用目的。對(duì)個(gè)別特殊人才、優(yōu)秀中干，送到美國(guó)、日本等國(guó)學(xué)習(xí)，以打破封閉，開(kāi)闊眼界，使之看世界、思北創(chuàng)、謀發(fā)展。除了“送出去”培訓(xùn)、自我培訓(xùn)外，還采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方法進(jìn)行培訓(xùn)。如請(qǐng)外面的專家集中講解有關(guān)溝通方面的知識(shí)與技巧，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)正在策劃中。為了調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，我們加大了技能工資的比重，提高了技能系數(shù)，以激勵(lì)員工鉆研技術(shù)、提高技能。此外，還進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)引導(dǎo)。組織大家學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任決定成敗》等書籍，并結(jié)合北方創(chuàng)業(yè)的實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

無(wú)論是近期看還是從遠(yuǎn)期看，培訓(xùn)都取得了良好效果。逐步積累起與實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)相適應(yīng)的技術(shù)、技能、管理人才隊(duì)伍。

二是通過(guò)大量招聘大學(xué)生培養(yǎng)后備人才。北方創(chuàng)業(yè)曾長(zhǎng)期未進(jìn)大學(xué)生，使人才出現(xiàn)了斷層。現(xiàn)在有5年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才就是資深人才了，可見(jiàn)人才之缺。2008年來(lái)3年招了50多名大學(xué)生，超過(guò)了過(guò)去二十幾年的總和。這是為北方創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的工作。

三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。加大“70后”干部培養(yǎng)選拔力度，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中達(dá)到一定比例，同時(shí)關(guān)注“80后”，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)。加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流淘汰力度，探索實(shí)行不稱職干部退出機(jī)制，對(duì)那些不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和崗位工作需要的領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行調(diào)整甚至淘汰。

但有些人對(duì)招收大學(xué)生不理解，認(rèn)為招來(lái)的大學(xué)生一時(shí)派不上用場(chǎng)，發(fā)揮不了多大作用，反而增加了人力成本，在經(jīng)濟(jì)上是負(fù)擔(dān)。對(duì)將骨干力量派出去集中培訓(xùn)，也有些同志不理解，認(rèn)為影響了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，劃不來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)大家逐步認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只考慮當(dāng)年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

實(shí)施科技文化興企戰(zhàn)略，

為打造國(guó)際影響力提供科技文化支撐

記者：在提供科技文化支撐方面，北方創(chuàng)業(yè)采取了哪些主要措施？

李志亮：打造有國(guó)際影響力軌道交通企業(yè)，既需要有強(qiáng)大機(jī)制支撐、人才支撐，同時(shí)也需要有堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐、文化支撐。

在科技支撐方面，2009年完成新產(chǎn)品研發(fā)23項(xiàng)、工藝技術(shù)創(chuàng)新83項(xiàng)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到54.7%；完成三級(jí)四類研發(fā)（技術(shù)）中心申報(bào)，爭(zhēng)取到100多萬(wàn)元的政策補(bǔ)貼；獲得三項(xiàng)“實(shí)用新型”專利和一項(xiàng)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、四項(xiàng)包頭市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2010年又積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積聚鐵路車輛發(fā)展實(shí)力。一是加強(qiáng)鐵路車輛基礎(chǔ)性技術(shù)研究，注重工藝研究的系統(tǒng)性和預(yù)期性，推進(jìn)制動(dòng)梁熱處理、罐體橢圓度、薄板焊接變形控制技術(shù)等工藝研究，進(jìn)一步提高制造技術(shù)水平。二是加快技術(shù)能力建設(shè)，充分發(fā)揮北京車輛研發(fā)中心地域優(yōu)勢(shì)，依托鐵路車輛制造集成和集團(tuán)綜合配套優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)、吸收、消化鐵路車輛關(guān)鍵、核心技術(shù)，加快推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。積極申報(bào)自治區(qū)工程技術(shù)中心，爭(zhēng)取政策和資金支持。三是積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)有影響力的高端人才，縮小與一流企業(yè)差距。認(rèn)真落實(shí)科技和技能帶頭人制度，為他們工作生活創(chuàng)造良好條件。四是加大研發(fā)投入，確保科技投入不低于年銷售收入的3%。五是加快80t級(jí)氧化鋁粉罐車、散裝水泥罐車及外貿(mào)澳大利亞礦石車、煤炭漏斗車、哥倫比亞鋁合金敞車等車型研制；消化、吸收Y25轉(zhuǎn)向架技術(shù)，提升整車和零部件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平。

在文化支撐方面，一是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。過(guò)去這方面的工作很薄弱，車間只有黨小組沒(méi)有建黨支部，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只有黨費(fèi)，沒(méi)有專職黨務(wù)干部，活動(dòng)也較少開(kāi)展。2008年以來(lái)，我們建立健全了各級(jí)黨組織，車間成立了支部；增撥了黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的活動(dòng)。尤其在去年開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與今年開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，使政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和示范帶頭作用四大作用得到較好發(fā)揮，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮和增強(qiáng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

二是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。但北方創(chuàng)業(yè)由于歷史短，組建時(shí)干部來(lái)源分散，文化沉淀少，過(guò)去沒(méi)有專職黨建政工人員主抓這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)文化重視不夠，致使部分職工集體榮譽(yù)感淡薄，凝聚力不強(qiáng)。2008年以來(lái)，在加強(qiáng)黨建工作同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提出宣傳思想政治工作不僅是黨建政工干部的事情，也是經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)涵、要求和責(zé)任，撥出預(yù)算經(jīng)費(fèi)，狠抓風(fēng)氣轉(zhuǎn)變與環(huán)境工程，使北方創(chuàng)業(yè)的軟實(shí)力逐步增強(qiáng)。2010年，我們將“育文化、促和諧”作為工作重點(diǎn)之一，力求從更廣闊的視角和更高的層面來(lái)培育具有北方創(chuàng)業(yè)自身特色的企業(yè)文化，加快總結(jié)提煉，形成公司企業(yè)文化理念體系，用文化凝聚力量、鼓舞干勁、統(tǒng)一意志，使企業(yè)文化成為促進(jìn)公司和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的保證力量。

化解改革阻力與風(fēng)險(xiǎn)，

必須做到因勢(shì)因時(shí)和“三公”

記者：在與您交流中，感到北方創(chuàng)業(yè)這幾年的改革步伐，并沒(méi)有因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的肆虐而停頓，相反卻在迎戰(zhàn)金融危機(jī)過(guò)程中不斷深化，而且正是改革的深入，優(yōu)化了企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)健了企業(yè)體魄，轉(zhuǎn)變了員工觀念，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是什么？

李志亮：轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，實(shí)行分配改革和全面預(yù)算改革，必然會(huì)觸動(dòng)原有的利益結(jié)構(gòu)與關(guān)系，觸動(dòng)原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)與關(guān)系，必然會(huì)牽扯到一些人權(quán)與利的得失計(jì)較。反對(duì)和阻力是肯定的，堅(jiān)持做肯定會(huì)得罪人。不想或不敢得罪人，就只有不改革。尤其是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果出于私利考慮，誰(shuí)還愿冒改革得罪人這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？但為了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，必須要有勇氣過(guò)這個(gè)關(guān)、攻這個(gè)堅(jiān)。

化解改革阻力與風(fēng)險(xiǎn)，我們的做法有以下幾點(diǎn)：一是宣傳思想政治工作要做到位。要結(jié)合大的趨勢(shì)、形勢(shì)去講改革的必要性、重要性和緊迫性，你不改革的后果就是死路一條。二是改革的過(guò)程、做法要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則。這樣，員工體會(huì)到你進(jìn)行的改革沒(méi)有私心，沒(méi)有暗箱操作，而是為了企業(yè)發(fā)展，為了員工根本利益，就會(huì)逐步理解、認(rèn)同和支持改革。三是利用改革成果鞏固改革。其當(dāng)期導(dǎo)向是分配。分配的貢獻(xiàn)原則、市場(chǎng)化原則有充分體現(xiàn)，為改革提供動(dòng)力支持。四是我們較好地抓住并利用了2008年以來(lái)的全球金融危機(jī)這個(gè)時(shí)機(jī)，化危為機(jī)。也許如果沒(méi)有這個(gè)危機(jī)，員工還不能那么真切地感受到改革機(jī)制等等措施的緊迫性，阻力與不適應(yīng)的情況會(huì)增大很多。今年回過(guò)頭來(lái)看，如果沒(méi)有抓住全球金融危機(jī)為改革創(chuàng)造的良好機(jī)遇，大膽進(jìn)行工資制度、全面預(yù)算、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等多項(xiàng)轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企的重要改革，就不會(huì)有今年這個(gè)良好的發(fā)展形勢(shì)。現(xiàn)在，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)企帶來(lái)的好處，干部職工對(duì)改革的認(rèn)同度越來(lái)越高。就連資本市場(chǎng)也給予積極回應(yīng)。今年上半年，滬深股市大幅度下跌，但北方創(chuàng)業(yè)的股票價(jià)格比較堅(jiān)挺，買北方創(chuàng)業(yè)股票的投資者不僅沒(méi)有套牢，而且還能賺錢。這令人鼓舞、欣慰。

記者：謝謝您接受采訪，并讓我們與讀者一起分享北方創(chuàng)業(yè)的思考和經(jīng)驗(yàn)。

李志亮：謝謝《企業(yè)文明》對(duì)北方創(chuàng)業(yè)的關(guān)注和支持。歡迎您常來(lái)。（責(zé)任編輯：羅志榮）