和諧文化促惠安跨越發展

“和諧文化”這個富有惠安特色的品牌，不僅是目前企業發展的有力舉措，同時也是企業保持基業常青的有效支撐。

近十年來，惠安公司不斷加強企業文化建設，探索構建“和諧文化”之路，“在發展中共建和諧，在和諧中加快發展”，有力地促進了公司的生產經營和各項事業的發展。同時，在企業文化建設不斷的創新實踐過程中，積極將兵器工業集團的文化元素，作為指導本企業文化建設實踐的重點內容，圍繞培育“激情、創新、競爭、負責任”這些體現兵器文化特色的核心要素，努力使本企業的文化建設與集團文化相適應，不斷弘揚兵器文化，傳承軍工精神，企業經營、員工精神面貌均發生了較為深刻的變化。

“和諧文化”的形成發展

改制之初的惠安公司，經營形勢十分困難，職工工資不能正常發放，安全事故頻發，人心浮動，不和諧等問題十分突出。針對這些問題，公司領導班子堅持以人為本，從增強凝聚力，調整干群關系入手，明確提出了“員工滿意、顧客滿意”的經營理念，“團結、精干、務實、高效”的工作作風和“愛崗敬業、爭創一流，為國奉獻、報效社會”的企業精神，形成了惠安和諧文化的雛形。和諧文化從一形成就顯示出了強大的生命力和對發展的推動作用，得到了員工的高度認可，人心穩定了，凝聚力增強了，干部群眾的干勁足了，為企業發展奠定了堅實的基礎。

2002年，惠安公司從文化的有形建設入手，推動形象創新，搭建文化建設平臺。從新建公司大門，整治廠前區開始，把公司的經營理念、工作作風和企業精神做成大型標語牌，樹立在顯著位置，使全廠精神面貌為之一振。與此同時，從構建企業視覺識別系統入手，制作了VIS手冊，確定了司旗、司徽、司歌，編制了《員工手冊》、《企業文化手冊》，出版了《惠安文化》、《情系惠安》、《和諧惠安》、《感動惠安》等書，統一了員工的工服和工禮服，把每年8月確定為企業文化活動月。一系列的有形建設，使文化建設有了平臺和載體，和諧文化在這個過程中也不斷得到豐富和升華。

惠安公司先后用了兩年時間，上下結合，集思廣益，提煉出了核心理念8條，基本理念11條，明確了公司的企業使命、愿景、價值觀，管理、安全、質量、人才、學習等理念，構建起了一套較為完整、具有惠安特色的文化理念體系，形成了具有惠安特色的和諧文化體系。在此基礎上又進一步明確了“和諧文化”的內涵，即“持續創新的發展思路，忠誠奉獻的價值取向，公平公正的人本管理，精心精細的工作氛圍，和諧進取的人際關系，整潔優雅的生活環境”。和諧文化成為惠安文化的“本”和“核”，形成了惠安文化的品牌。

2004年，在企業扭轉了連續14年虧損被動局面后，惠安文化建設又提出了“突出和諧本質，追求和諧發展”，“以促進發展為宗旨，以共建和諧文明的惠安集團為目標，以打造企業核心競爭力為根本任務”，“在發展中共建和諧，在和諧中加快發展”的工作思路，在和諧氛圍中，企業發展開始提速。通過營造和諧的文化氛圍，召開企業文化體育工作會議，成立12個協會，舉辦公司首屆運動會，增加活動器材和活動場地等，豐富了員工的文化生活；重視人與自然的和諧，投資500多萬元美化綠化社區、廠區環境；重視環保，投資5#8197;600萬元建設污水處理工程；重視班組文化建設，開展安全親情寄語等活動；重視班子、改革、技術進步、管理等方面的和諧建設。公司走過了一條“靠團結創新的領導班子引領發展，靠深化改革促進發展，靠加快項目建設拉動發展，靠技術進步加快發展，靠強化管理保證發展，靠黨建和文化建設共謀發展”的可持續發展道路。公司銷售收入由2001年的5.8億元快速增長到2008年的32億元，實現了公司發展的第一次跨越，“和諧”文化的促進和引導作用在公司的發展中逐漸得以彰顯。

和諧文化的思考實踐

惠安和諧文化建設從不自覺到自覺，從雛形到逐步完善，走過了“有形建設”階段。如何深化企業文化建設？從2009年開始，惠安公司明確提出把“和諧文化”作為企業文化建設的品牌來打造。為此，公司制定了《惠安集團打造和諧文化品牌實施綱要》，對此項工作進行詳細周密部署，把打造和諧文化品牌作為企業文化建設的主攻方向，加以培育和提升。

加強制度文化建設，打造有抱負、負責任、受尊重的事業團隊。加強制度文化建設，首先是堅定不移地發揮機制的作用。通過設計一套制度，把利益關系擺好，通過利益關系的和諧，把各業務單元和各類人才的事業激情激發出來，自覺地把事情做好；其次是按照市場經濟的發展規律，企業的發展規律，人才的發展規律去設計機制，創新機制；第三是公司按照個性化管理的原則修訂完善了考核評價辦法，使之更加符合每個單位，每個人的個性特點，使每個人的價值得以體現，心情舒暢地為公司發展發揮聰明才智，自覺地去踐行已經確立的科技文化，技能文化和管理文化。

用優秀的文化打造員工的共同價值觀。惠安公司的文化建設初步完成了“有形”建設，從“有形”建設到“無形”建設是一次升華和提升，用優秀的文化打造員工的共同價值觀是企業文化建設新階段的核心內容和重點，也是和諧文化品牌的靈魂所在。一是把公司文化理念分配到各個管理層面，使各管理部門、各基層單位都成為文化理念的踐行者、組織者，在公司唱響和諧文化的主旋律，讓和諧文化在現場能看到，在崗位能體現，在流程中能積淀，在細節、行為習慣中能表現。二是培育文化的力量?；莅补镜膬r值觀是“忠誠兵器事業，國家利益至上”，“忠誠”、“至上”落實到工作中、崗位上，就是“愛我惠安、奉獻惠安”。同時在每年8月份，均結合公司當時的發展需要，提出不同的文化月主題，如“共建和諧文明的惠安集團”、“愛我惠安、忠誠奉獻”等，強化員工的主人翁意識，激發員工立足崗位、奉獻企業的熱情。

重視文化元素的培育和積累企業文化軟實力的形成需要培育和積累?；莅补臼种匾曃幕氐呐嘤头e累。一是充分發揮領導的帶頭作用。 公司要求各級領導作和諧文化品牌的倡導者、推動者、實踐者，同時要求領導干部既要講黨性、重品行、作表率，又要拘小節，慎言行；既要解放思想，又要審時度勢，實事求是；既要真抓實干，又要講求工作的原則性、系統性、預見性和創造性。領導的帶頭作用得到了員工的認同，惠安和諧文化得到了提升；二是培育一套話語體系。通過解放思想，暢通訴求，建立公司領導接待日制度，和員工群眾零距離溝通，在公司形成輕松、平等、坦誠、無壓力的思想交流和思想碰撞的話語體系；三是注重培育文化元素和創新。把解放思想，轉變觀念作為當務之急，充分發揮和諧文化的引領作用和潛移默化作用，使惠安文化進一步深入人心，融入到生產經營全過程和人們的生活當中，促進了企業的發展。

提升公司運行質量，推進文化管理惠安公司認為推進文化管理對促進企業的發展和員工素質的提高顯得十分重要和必要。一是發揮制度是文化載體的作用，培育好的制度文化，形成尊重制度，尊重程序的良好氛圍。公司各級領導帶頭尊重制度和程序，堅持按制度和程序辦事，不凌駕于制度之上，不犯程序性錯誤，使制度和程序得到更好的尊重，更好的執行；二是把文化理念貫穿落實到制度中去；三是把文化理念細化到崗位；四是重視文化底蘊的積累，實現資本、技術、人才、文化的同步積累。通過文化管理，讓企業所有員工了解并認同企業的文化理念，最終上升到自覺地去踐行；五是推行文化管理，解決重“管”輕“理”的問題。在文化管理中更多地強調“理”的作用，強調人的自覺性，強調管理就是服務、就是指導、就是梳理；而不是把管理看作是制約、限制和權利，從而使員工感受到自己被企業、被領導所尊重和理解，進一步增強了自己作為主人翁的責任感和榮譽感。

構建和諧進取的人際關系。惠安公司一是注重解決思想問題，把思想和諧作為企業和諧的基石，通過解決思想問題，促進公司上下的和諧；二是加強班子團結，注重班子成員之間的溝通，通過溝通找到共同點，進而統一思想，統一認識。他們按照“四好班子”的要求，按“五個始終做到”和公司《干部作風規范》去要求自己，形成了實現公司發展第二次跨越的良好氛圍；三是構建領導與員工之間的和諧。公司領導時刻牢記企業的發展是為了員工，發展必須依靠員工，發展成果需要由員工共享，創造和諧的上下級關系；四是調整和完善分配機制，推進和諧分配；五是注意培育民主的文化氛圍，形成朝氣蓬勃，積極向上的局面。

把黨建與企業文化建設工作有機結合。這是惠安公司文化建設的又一創新。公司黨委提出了黨建思想政治工作“明理、順氣、鼓勁”的工作原則，“三必”工作法（三必到、三必訪、三必談）既是黨建工作的法則，同時也是傳遞公司文化理念的通道。這個法則不僅在企業內部得到了較好地執行，同時在整個兵器行業也得到了推崇。這兩項工作形成的合力，為企業近年來的發展提供了強大的動力支撐。

從2001年到2006年，惠安公司實現了由解決生存問題向解決發展問題的第一次跨越，實現公司發展的第二次跨越就是要實現由生產主導型向科技引領型的跨越，由粗放管理向精益管理的跨越，由關起門來謀發展向依靠市場推動發展的跨越，就是要實現規模、效益、運行質量同步增長，把惠安公司建設成為高品位現代化企業。多年的實踐證明，我們對企業文化建設的積極思考和不斷的探索實踐，“和諧文化”這個富有惠安特色的品牌，不僅是目前企業發展的有效支撐，同時，也是企業保持基業常青的有效支撐。（責任編輯： 郝幸田）