加強學(xué)習(xí)內(nèi)生動力 譜寫科學(xué)發(fā)展新篇

中國兵器裝備集團公司把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種使命，把建設(shè)學(xué)習(xí)型集團作為重要戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)氛圍不斷濃厚，學(xué)習(xí)內(nèi)在動力不斷增強，集團發(fā)展呈現(xiàn)又好又快的良好局面。2009年，提前一年完成“十一五”規(guī)劃，圓滿實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)“六年兩步走翻兩番”的“622戰(zhàn)略”目標(biāo)。根據(jù)2009年的經(jīng)營業(yè)績，兵裝集團榮登世界企業(yè)500強第275位，比上年度躍升153位；居中國企業(yè)500強第22位，比上年度上升11位；為中國制造業(yè)500強第5位，比上年度上升4位；連續(xù)四年被評為中央企業(yè)業(yè)績考核A級單位，被國務(wù)院國資委授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，成為國家創(chuàng)新型企業(yè)，主要經(jīng)濟指標(biāo)居國防科技工業(yè)第一位，成為國防科技工業(yè)由小變大、由弱變強的典型，締造了軍工奇跡。今年前10個月，兵裝集團實現(xiàn)營業(yè)收入2#8197;177.32億元，同比增長39.65%；實現(xiàn)工業(yè)增加值258.08億元，同比增長22.84%；實現(xiàn)出口交貨值78.94億元，同比增長50.93%；實現(xiàn)利潤總額82.26億元，同比增長89.86%，完成年度預(yù)算的126.55%，已提前完成全年預(yù)算。

以學(xué)習(xí)提高團隊執(zhí)行力

2004年3月12日，兵裝集團隆重舉行了贈書儀式，總經(jīng)理、黨組書記徐斌鄭重地把《執(zhí)行》一書贈送給了總部各部門副主任以上領(lǐng)導(dǎo)，全面闡述了執(zhí)行的深刻含意，強調(diào)了培育執(zhí)行文化對集團公司發(fā)展的重要作用；希望各部門領(lǐng)導(dǎo)認真研讀《執(zhí)行》一書，從中找到先進的執(zhí)行方法，制定有力的執(zhí)行措施，不斷提高執(zhí)行能力。

“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)管理只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”有“20世紀(jì)最成功的企業(yè)家”之稱的韋爾奇如是說。在就任兵裝集團總經(jīng)理、黨組書記之初，徐斌就響亮提出了“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”的要求，并率領(lǐng)總部各部門主任專程前往深圳聽取《贏在執(zhí)行》的專題講座。同時，組織以中國兵器報、集團內(nèi)部網(wǎng)站、電視、廣播、櫥窗等內(nèi)部媒體大張旗鼓開展打造執(zhí)行文化大討論，旗幟鮮明地宣傳提高執(zhí)行能力的新氣象。一時間，長安、嘉陵、建設(shè)、青山、江濱、西儀、長江光電、華南光電、上海電控研究所等成員單位開展的專題讀書活動進行得如火如荼。各企業(yè)、各部門以《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和《目標(biāo)責(zé)任書》為載體，落實執(zhí)行措施，兵裝集團上下掀起了執(zhí)行旋風(fēng)，掀起了學(xué)習(xí)、研究和建設(shè)執(zhí)行文化的熱潮。

徐斌深知，兵裝集團作為國家戰(zhàn)略性力量、國家安全的重要保證、黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，加強以執(zhí)行文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)，必須體現(xiàn)兵裝集團的特色，必須把執(zhí)行文化的培育與兵裝集團所肩負的使命、所承擔(dān)的責(zé)任有機結(jié)合起來，通過執(zhí)行文化的培育，為履行神圣使命、完成光榮任務(wù)提供強勁動力。在2004年召開的兵裝集團上半年經(jīng)濟活動分析會上，徐斌發(fā)表了題為《努力拼搏，乘勢而上，著戰(zhàn)必勝》的重要講話。在講話中，徐斌以高度的政治敏銳性和政治責(zé)任感，找到了培育執(zhí)行文化與兵裝集團定位、集團公司使命的內(nèi)在聯(lián)系。他明確指出，“加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，落實到集團公司，就是要進一步辦好國有企業(yè)，建立集團公司執(zhí)行文化”，要求全體員工要站在提高黨的執(zhí)政能力的高度，提高對打造執(zhí)行文化的認識，站在完成兵裝集團使命的全局，增強打造執(zhí)行文化的責(zé)任感、使命感、榮譽感、緊迫感。兵裝集團執(zhí)行文化的建設(shè)由此實現(xiàn)了由被動接受灌輸?shù)街鲃舆M行培育的根本性轉(zhuǎn)變。

在兵裝集團黨組的強力引領(lǐng)和大力推動下，兵裝集團培育和形成了以“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”為核心理念的執(zhí)行文化。“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”的核心理念，賦予了兵裝人錚錚鐵骨，激發(fā)了兵裝人謀大事、干大事、成大事的澎湃動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為、身先士卒、深入一線、靠前指揮；廣大員工心往一處想、勁往一處使，不找借口、不畏艱難，切實把兵裝集團的每一項重大決策貫徹落實到具體工作中，不折不扣地完成任務(wù)。

以學(xué)習(xí)提高企業(yè)競爭力

兵裝集團總經(jīng)理、黨組書記徐斌認為：“企業(yè)競爭關(guān)鍵在人。提高企業(yè)競爭力，根本途徑在提升員工綜合素質(zhì)。我們以大規(guī)模培訓(xùn)為手段，以培養(yǎng)知識型職工隊伍為載體，實現(xiàn)了職工發(fā)展與企業(yè)競爭力增強的和諧共振，相互促進。”

企業(yè)的競爭力首先表現(xiàn)在企業(yè)家的競爭力。兵裝集團不斷強化對企業(yè)高級經(jīng)營者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使其能力不斷增強。集團每年組織總部部門及領(lǐng)導(dǎo)以上人員進行專題培訓(xùn)，讓大家在戰(zhàn)略上準(zhǔn)確領(lǐng)會黨和國家最新的路線方針政策，在思想上準(zhǔn)確把握集團公司最新戰(zhàn)略部署，引領(lǐng)指導(dǎo)企業(yè)按集團公司要求完成各項任務(wù)。兵裝集團與國家行政學(xué)院、上海浦東干部學(xué)院、井岡山干部學(xué)院以及意大利都靈國際培訓(xùn)中心等聯(lián)合辦學(xué)，分年度對所屬企事業(yè)單位總經(jīng)理、黨委書記進行專題培訓(xùn)，及時學(xué)習(xí)掌握新思想、新知識、新技術(shù)，成功打造了一支政治素質(zhì)過硬、治企能力卓越、職業(yè)操守良好的高級經(jīng)營者隊伍。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。兵裝集團不斷強化對創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊的培訓(xùn)，加快領(lǐng)軍人才脫穎而出。著眼培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊，集團公司與國內(nèi)外科研機構(gòu)聯(lián)合建立國際化人才培養(yǎng)基地，在德國、英國、日本等技術(shù)最前沿地區(qū)，建立海外技術(shù)中心和研發(fā)基地，形成“四國八地”研發(fā)體系，就地吸納高端人才資源，采取導(dǎo)師帶培等方式，定期指導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)科技研發(fā)人才。借助國外科技和人才資源優(yōu)勢，集團就新能源、新型發(fā)動機等關(guān)鍵技術(shù)和重點項目與德國于利希中心、英國GH中心和意大利EE中心進行聯(lián)合攻關(guān)，學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)、科研模式和創(chuàng)新理念，打造了一支具有國際視野、掌握核心技術(shù)的科技領(lǐng)軍人才隊伍。目前，在汽車、新能源以及制導(dǎo)控制等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，集團公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀科技領(lǐng)軍人才，其中246人入選國家級人才計劃。實施科技人才大規(guī)模培訓(xùn)計劃，集團分類開展百余門專業(yè)課程輪訓(xùn)，組織培訓(xùn)5萬余人次；實施科技領(lǐng)軍后備人才儲備計劃，與清華、北大、人大、復(fù)大、浙大、北理工、南理工等知名院校合作，選派近千名優(yōu)秀科技人員攻讀碩士、博士學(xué)位，合作開辦“3+1”、“4+1”等專業(yè)培訓(xùn)班100余期，培養(yǎng)企業(yè)急需科技人才3#8197;000多名。

一線員工技能水平直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量。兵裝集團把加強內(nèi)部培訓(xùn)基地建設(shè)、提高一線員工技術(shù)能力水平作為提高質(zhì)量上水平、樹立品牌形象的重要手段，擁有6個國家高技能人才培養(yǎng)示范基地，建成了長安、兵器裝備研究院等內(nèi)部培訓(xùn)基地。各成員單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的專題培訓(xùn)，年培訓(xùn)員工4萬多人次。為提高一線員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，兵裝集團與人力資源和社會保障部合作，每兩年在全行業(yè)開展國家級二類職業(yè)技能競賽。按照競賽規(guī)定，決賽前三名的選手，人力資源和社會保障部將授予“全國技術(shù)能手”榮譽稱號，并予以相應(yīng)獎勵；獲得決賽4～8名的選手，由兵裝集團授予“兵裝技術(shù)能手”榮譽稱號，給予相應(yīng)獎勵；獲得決賽4～15名的選手晉升高級工職業(yè)資格，已具有高級工職業(yè)資格的，可晉升技師職業(yè)資格；參加決賽的其他選手授予“兵裝技能競賽優(yōu)勝獎”。為加快技能人才成長，兵裝集團出臺實施了《技能大師制度實施辦法》，制定落實高技能人才培育計劃，通過“名師帶徒”、技師沙龍、職業(yè)技能競賽、選派優(yōu)秀技能人才到高校深造等活動，儲備了300余名技能領(lǐng)軍后備人才。

以學(xué)習(xí)提高班子領(lǐng)導(dǎo)能力

“建設(shè)學(xué)習(xí)型集團，集團公司黨組必須起好帶頭和示范作用。黨組中心組緊緊圍繞全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在著力破解發(fā)展難題上下功夫，確保兵裝集團在科學(xué)發(fā)展的軌道上前行。”兵裝集團總經(jīng)理、黨組書記徐斌告訴記者。

兵裝集團黨組高度重視理論學(xué)習(xí)，自覺用馬克思列寧主義中國化最新理論成果武裝頭腦，在政治上、思想上、行動上與以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向，確保決策正確、方法正確、路子正確，忠實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。

兵裝集團黨組成立了由總經(jīng)理、黨組書記徐斌任組長的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)和督促。黨組中心組堅持每月至少開展一次集中學(xué)習(xí)活動，全年不少于12次；中心組學(xué)習(xí)部門主任以上都得參加，有特殊情況要辦理請假手續(xù)，須經(jīng)黨組書記徐斌批準(zhǔn)。成員單位黨委按黨組要求嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，通過采取集體學(xué)習(xí)、研討交流、專題調(diào)研等形式多樣的學(xué)習(xí)方式，完善學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得交流等制度，有效提高了綜合素質(zhì)，增強了創(chuàng)新能力。各級黨組織成為了學(xué)習(xí)型黨組織，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

兵裝集團黨組學(xué)以致用，堅持理論聯(lián)系實際，開展學(xué)習(xí)交流，進行調(diào)查研究，把學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨組建設(shè)與推進改革、謀劃發(fā)展結(jié)合起來，與提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平結(jié)合起來，善于用科學(xué)理論和實踐知識，不斷理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，著力提高駕馭復(fù)雜局面、有效應(yīng)對危機的能力，提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理的能力，提高把握市場機遇、參與市場競爭的能力，提高統(tǒng)籌兼顧、推動創(chuàng)新的能力，提高抓班子、帶隊伍的能力，推動兵裝集團科學(xué)發(fā)展、不斷邁上新水平。

“622戰(zhàn)略”的圓滿實現(xiàn)和“211戰(zhàn)略”的全面實施，就是兵裝集團黨組以學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的生動實踐。

2004年初，兵裝集團新一屆黨組深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，制定了“六年兩步走翻兩番”的“622戰(zhàn)略”，作出了“圍繞一個發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打好三大戰(zhàn)役，實施四項戰(zhàn)略，樹立五個觀念”的“1345”戰(zhàn)略部署，第一步要求工業(yè)銷售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業(yè)銷售收入2009年在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番，打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役，實施科技興司、人力強企、機制創(chuàng)新、擴大開放四大戰(zhàn)略，樹立“敢為人先”、“強企富民”、“居安思危”、“無功就是過，小功也是過”、“改則興，不改則衰”五種觀念。兵裝集團迎來了其歷史上發(fā)展速度最快、綜合實力提升幅度最大、職工群眾得實惠最多的時期。

在2009年開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，兵裝集團黨組著眼未來，通過深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研、科學(xué)論證、集聚智慧，形成了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略，要求著力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，著力提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，以強大的內(nèi)生動力推動實現(xiàn)由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)型，由依靠資源消耗、勞動密集向依靠科技進步、管理創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)型；到2015年，兵裝集團在2009年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤翻兩番，達到200億元以上；職工年人均收入翻一番，達到6萬元以上；營業(yè)收入翻一番，達到3#8197;800億元以上，打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團。（責(zé)任編輯：胡正）