劉德樹:“死”過(guò)方知如何“生”

20年前第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單時(shí)，中化還是一個(gè)依賴壟斷性經(jīng)營(yíng)資源的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，中化在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后，通過(guò)持續(xù)不斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一個(gè)完全立足于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新國(guó)企，企業(yè)的內(nèi)涵與過(guò)去已有本質(zhì)的不同。過(guò)去中化進(jìn)入500強(qiáng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基因，是“做大”的結(jié)果；現(xiàn)在完全是市場(chǎng)的基因，而且我們現(xiàn)在把“做強(qiáng)”放在首要位置，注重的是發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是規(guī)模。

達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中講“物競(jìng)天擇，適者生存”。研究世界500強(qiáng)榜單，發(fā)現(xiàn)能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)并不多，大多是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。中化這么多年來(lái)能夠一直保持在500強(qiáng)榜單上，我們最大的感觸就是，企業(yè)一定要保持很強(qiáng)的危機(jī)感，對(duì)外部環(huán)境的變化非常關(guān)注、非常敏感，能根據(jù)變化的需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，不斷去培育和發(fā)展核心能力，只有這樣才能避免曇花一現(xiàn)，我們內(nèi)部經(jīng)常講的兩個(gè)詞就是：如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感，才能充滿活力，不斷進(jìn)步。

現(xiàn)在大家都在講基業(yè)長(zhǎng)青，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青是非常不容易的，這一輪國(guó)際金融危機(jī)之中，我們看到世界上有100多年歷史的企業(yè)倒閉的也不少。正是因?yàn)椴蝗菀祝圆庞刑魬?zhàn)性、有吸引力，就像登山一樣，越艱難越有魅力，越能吸引那些真正的勇士去征服。

1998年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當(dāng)時(shí)隨著國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步放開，國(guó)家對(duì)石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了重大改革，中化在一年之內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營(yíng)政策，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，由于過(guò)去盲目擴(kuò)張和管理混亂，企業(yè)積累的矛盾和問(wèn)題在亞洲金融危機(jī)沖擊下集中爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機(jī)，幾近破產(chǎn)。

在依靠國(guó)家的支持和我們自身的艱苦努力渡過(guò)支付危機(jī)之后。我們認(rèn)識(shí)到，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施全方位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，才是走出困境的唯一出路。因此，中化陸續(xù)采取了一系列重大舉措。對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型和再造。我們內(nèi)部稱之為“再造中化”。具體來(lái)說(shuō)，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放落后的管理理念和管理模式，徹底改變依賴壟斷政策的進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、員工隊(duì)伍等各個(gè)方面進(jìn)行全面和系統(tǒng)的變革，從根本上改造中化的生命“基因”，重塑一個(gè)全新的中化。

可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)這十多年的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，培育起了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)利能力都有了很大變化，使中化這個(gè)在我國(guó)外貿(mào)發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又重新站了起來(lái)，而且越來(lái)越強(qiáng)大，能夠繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。

因?yàn)橹谢菐缀酢八馈边^(guò)一次的企業(yè)，所以我們對(duì)如何生有更清醒的認(rèn)識(shí)，也能避免再犯歷史上的一些錯(cuò)誤。