李寧遠(yuǎn)看“李寧”

與一手創(chuàng)辦的公司若即若離，才是他最大成功之處。

試想，看著自己的公司完成原始積累，在國(guó)內(nèi)家喻戶曉，在世界知名，同時(shí)來(lái)到轉(zhuǎn)型路口，他會(huì)做些什么呢?

“改變!”在2010年這個(gè)火熱的夏天，李寧最后拍板說(shuō)。

于是，“Hake the change!”每天，城市的年輕人走在地鐵通道上，滿眼都是這句新的廣告語(yǔ)言。他們看見(jiàn)了新的一個(gè)變形的L標(biāo)志，他們都知道，它是屬于“運(yùn)動(dòng)服裝之王”李寧的。不過(guò)，這些蔓延在城市各地的廣告卻宣稱：李寧品牌是屬于90后的了。

換標(biāo)背后，是更宏大的藍(lán)圖：7月，李寧公司宣布，更換使用了20多年的LOGO，坦率地表示要強(qiáng)攻下中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌第一的寶座。李寧公司說(shuō)，集團(tuán)最新目標(biāo)是用8年時(shí)間，占據(jù)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的龍頭位置，并維持于下一個(gè)5年計(jì)劃才大舉進(jìn)軍海外的部署。

人們不禁會(huì)追問(wèn)，作為企業(yè)老板，李寧到底是怎么想的?

誰(shuí)在改變?

但是，李寧并不會(huì)直接告訴你答案。盡管中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)的確在尋求改變，但這個(gè)過(guò)程并不是李寧主導(dǎo)的。

多年來(lái)，李寧和他的公司總是如此若即若離。“結(jié)不結(jié)婚不是我決定，而是我參與拍板決定；而后具體跟誰(shuí)結(jié)婚，怎么結(jié)婚，那就是志勇(公司CEO)他們的事情了。”李寧這樣打了一個(gè)比喻。

“一切皆有可能。”一直以來(lái)，李寧對(duì)它的擁躉這樣說(shuō)。作為一家立足于運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的公司，李寧公司扎根中國(guó)已經(jīng)20年有余。熟悉的人會(huì)知道，李寧集團(tuán)并不是一家在市場(chǎng)上攻擊性很強(qiáng)的企業(yè)，很多時(shí)候像極了這個(gè)低調(diào)內(nèi)斂、彬彬有禮的“體操王子”。

20多年前，李寧完成了“體操王子”榮獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環(huán)6項(xiàng)冠軍的完美神話，一頭扎進(jìn)了商海，創(chuàng)辦“李寧”品牌。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮獲“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。

他一手締造了這個(gè)公司，多年來(lái)他個(gè)人和這個(gè)公司品牌融為一體，但也若即若離。比如這幾日里，他就選擇了“隱居”，與清凈為伴，身心安頓。就連今年8月中國(guó)品牌節(jié)“華譜獎(jiǎng)”贈(zèng)與的“叱咤全球的國(guó)家名片”，他也謝絕到場(chǎng)領(lǐng)受了。

一家媒體曾這樣描述李寧和公司的關(guān)系：作為創(chuàng)始人，李寧如今鮮少介入到具體的日常經(jīng)營(yíng)。李寧公司從2007年開(kāi)始，歷時(shí)三年謀劃品牌重塑。其間，在品牌重塑項(xiàng)目統(tǒng)籌者CMO方世偉的印象里，李寧親自參與討論、決策的會(huì)議屈指可數(shù)，大多是與新商標(biāo)的確定有關(guān)。而具體的生意目標(biāo)、組織調(diào)整，品牌DNA頭腦風(fēng)暴等，主要是公司CEO張志勇主持并引導(dǎo)內(nèi)部討論，此時(shí)的李寧，隱于董事會(huì)。

“李寧公司的幾屆管理層，能力都非常強(qiáng)，人品也好。我的決策如果有問(wèn)題，他們也敢于直言。我能放手讓他們?nèi)プ觥！崩顚幹溃顚幖瘓F(tuán)已經(jīng)較完善地建立起了職業(yè)經(jīng)理人制度，這個(gè)大方向是不會(huì)錯(cuò)的。

20年來(lái)，李寧就像個(gè)本地人一樣對(duì)這個(gè)王國(guó)的理想與現(xiàn)實(shí)了如指掌，也充滿感情。當(dāng)人們津津樂(lè)道于他輝煌的體育運(yùn)動(dòng)生涯和商界的華麗轉(zhuǎn)身故事時(shí)，他則常常是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地、靜靜地俯瞰著那片廣袤的體育用品市場(chǎng)。

影子領(lǐng)袖

如果將公司比作一個(gè)“人”，那么“它”和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是彼此借力，也“愛(ài)恨”不斷。

李寧品牌給李寧帶來(lái)榮耀和財(cái)富，也給他帶來(lái)煩惱和焦慮。李寧感覺(jué)，李寧公司的快速發(fā)展還需要更多動(dòng)力，在阿迪達(dá)斯和耐克盤(pán)踞的世界運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)，要占據(jù)一席之地并不容易。

很多時(shí)候總是這樣：在掌舵人的帶領(lǐng)下公司一路狂奔，但到一定階段，他們反而成為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的“絆腳石”。于是很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)自己全身心投入公司的日常運(yùn)作之中，然而也正是由于全神貫注地投入，常常引來(lái)很多管理上的苦惱，企業(yè)家自己也身心俱疲。

怎樣使自己從繁雜的公司業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)?怎樣更多地去思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，為公司注入新的活力?事實(shí)上，這兩個(gè)問(wèn)題相輔相成。李寧集團(tuán)離不開(kāi)李寧，但也并不需要時(shí)時(shí)刻刻處于他的呵護(hù)和監(jiān)管之中。多年來(lái)，陳義紅和張志勇在李寧的授權(quán)之下，相繼帶領(lǐng)李寧公司從小變大。

你一手帶大的企業(yè)，你離開(kāi)多遠(yuǎn)，你離開(kāi)多久，它還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?作為老板，能否突破自己?老板是否愿意和員工分享利益，把公司變成員工的?公司能否把握并緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏?

這幾年來(lái)，商界流行參禪靜悟之風(fēng)。就連“創(chuàng)業(yè)教父”馬云也曾丟開(kāi)公司，跑到重慶一座寺廟里修身養(yǎng)性，禁語(yǔ)三天。其實(shí)企業(yè)家修行之風(fēng)自有淵源：看山就是山，看水就是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。置身局外，旁觀者清，你說(shuō)自己到了哪一重境界?

不過(guò)，李寧并不一樣。他總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著李寧品牌，沉思不語(yǔ)。

“陷入反而苦惱，局外才有智慧。”人生多年的風(fēng)云變化，讓李寧深有體悟。他靜靜地看著“李寧”，心緒空靈之時(shí)，若有所思，思有所得。“到一定階段，企業(yè)家必須懂得營(yíng)造環(huán)境，如果整天糾纏于日常事務(wù)，事必躬親，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己皆無(wú)善果。”李寧這樣說(shuō)。

“企業(yè)文化是什么?”李寧曾經(jīng)自問(wèn)自答，“企業(yè)文化就是老員工的習(xí)慣，他們的習(xí)慣則應(yīng)該由老板去影響和建立。”所以，老板應(yīng)該努力修煉自己成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖——尤其是“精神領(lǐng)袖”。現(xiàn)在，李寧把這一點(diǎn)看得更清楚，把自己和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也理解得更透徹了：讓李寧繼續(xù)淡出李寧集團(tuán)，把它繼續(xù)交給團(tuán)隊(duì)去打理，并且信賴他們。

公司和員工就像是風(fēng)箏，飛再高，離老板多遠(yuǎn)都可以，只要那條線在。事實(shí)上，李寧的這種轉(zhuǎn)型一直是持續(xù)的。現(xiàn)在的李寧公司，沒(méi)有李寧，照常能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。顯而易見(jiàn)，李寧已經(jīng)成功地讓自己成為這家體育用品集團(tuán)的“影子領(lǐng)袖”。這，或許才是作為企業(yè)家的李寧的最成功之處。