管理寓言:什么都會等二則

什么都會

森林里要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、游泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目。鼯鼠出來了，它要求參加所有的項目。負責報名事務的烏龜把老花鏡摘下又戴上，上下打量著問它:“五種本領你都會?”

“都會!”鼯鼠自豪地說。

幾只嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴，佩服地看著它然后又嘰嘰喳喳地飛走了，逢人就說:“鼯鼠可厲害了，它什么都會!”

比賽開始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠就落了下來，著地時還沒站穩，摔了個嘴啃泥;賽跑比賽，兔子得了第一后，躺下睡了一覺醒來，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點;游泳比賽，鼯鼠游到一半就游不動了，大聲喊起救命來，多虧好心的烏龜把它馱回岸上;比賽爬樹時，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說請它吃水果;和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鉆進土里不見了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進半個身子。觀眾見它撅著屁股怎么也進不去，都哄笑起來。

鼯鼠雖然有五種本領，可一到用的時候卻沒有一樣是中用的，這哪能算是本領呢?

在很多企業中，都有一些自稱是文武全才的人，而且自視甚高，老認為自己大材小用，公司沒有給他施展才華的舞臺，但當公司要起用這些人的時候，他們卻不能承擔大任，甚至會破壞整體計劃。所以，管理者要善于用人，得力干將是實踐中干出來的，而不是吹出來的。

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不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現相同的情況:在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，于是詢問原因，得到的答案是:操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復查閱軍事文獻，終于發現，長期以來，炮兵的操練條例仍參照非機械化時代的規則。在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩(在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的)，以便在大炮發射后調整由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化水平很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時地調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得國防部的嘉獎。

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產出)，軍隊因此可以節省相當的人力。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”，在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的目標就是這十六字方針。反觀目前許多企業的組織結構，“不拉馬的士兵”隨處可見，這樣的企業又如何能夠高效發展呢?

(來源:金羊網)