俞向前:用理解和尊重捕捉真實

網(wǎng)球冠軍和董事長頭銜，在天地源股份有限公司(600665.SH)俞向前身上形成了“別樣雙打”，兩者在精神上高度契合——開放、活力、進取。

開放包容兼收并蓄

網(wǎng)球是世界上賽事最多、獎金最高、最流行的運動項目之一，網(wǎng)球運動不僅能強身健體、增強體魄，而且對陶冶情操、展示個性、增進友誼和團隊協(xié)作等方面都非常有益。獨特的網(wǎng)球文化使得網(wǎng)球運動成為現(xiàn)代社會崇尚的生活方式之一，參加和觀看網(wǎng)球比賽，已經(jīng)成為越來越多人運動、休閑的主要內(nèi)容。

俞向前，稱他為網(wǎng)球迷名不虛傳，到外地出差，只要時間稍顯寬裕，網(wǎng)球拍是他的必帶品，這位天地源的掌舵者談起網(wǎng)球興致勃勃。在俞向前看來，房地產(chǎn)開發(fā)也是城市文化生活的開發(fā)，秉承這一理念，天地源連續(xù)5年舉辦“天地源杯”西安業(yè)余網(wǎng)球大獎賽，為網(wǎng)球愛好者提供一個以球會友、展示自我的平臺，并已成為陜西省規(guī)模最大、獎金最多、隊員水平最高的業(yè)余品牌賽事，成功打造了一張屬于西安的網(wǎng)球名片。

“開放”是俞向前眼中網(wǎng)球的一大特點，天地源董事會秉承“勤勉，規(guī)范，民主，價值” 的價值理念，而其中“民主”一詞，則彰顯其開放性。俞向前直言自己思想解放，而天地源也是開放包容的企業(yè)，愿意學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點和經(jīng)驗，企業(yè)要開放、納新、創(chuàng)新。當記者問及誰是天地源中眼中開發(fā)高端住宅的標桿企業(yè)時，俞向前毫不猶豫地列舉了萬科、中海等。

用理解和尊重詮釋真實

在董事會運作中，俞向前自喻為組織者和協(xié)調(diào)者而非領(lǐng)導(dǎo)者。在股權(quán)高度集中的企業(yè)特別是國有企業(yè)，一言堂的現(xiàn)象時有發(fā)生。天地源作為一家國有控股的上市公司，如何促進董事會決策的民主?“一言堂很可能帶來決策問題，對個人沒有任何好處。我的想法是要聽到大家的真話，內(nèi)心真實的意見，暢所欲言，我不認為這是什么挑戰(zhàn)權(quán)威。”俞向前說。“只要是有利于公司發(fā)展，有利于科學(xué)決策，這都應(yīng)該看成很正常的狀態(tài)。”

去年天地源董事會審議轉(zhuǎn)讓公司一座寫字樓大廈，俞向前認為這是一件非常好的事情，當有董事投棄權(quán)票，俞向前的態(tài)度是，要讓他保持獨立性，尊重大家的意見。在董事發(fā)言方面，天地源的“規(guī)矩”是挨個發(fā)言、都要發(fā)言。誰熟悉所探討議案的相關(guān)業(yè)務(wù)、專業(yè)性強，誰先發(fā)言，俞向前在其間根據(jù)情況作引導(dǎo)——讓每個人都能夠想公司所想，暢所欲言，同時保持獨立性。在俞向前的倡導(dǎo)下，天地源2008年在西部上市公司中率先引入獨立監(jiān)事機制——北京大學(xué)經(jīng)濟研究所房地產(chǎn)金融中心主任馮科出任獨立監(jiān)事(現(xiàn)獨立監(jiān)事為廣發(fā)證券西安公司負責(zé)人賀小社)，通過提高公司監(jiān)事會的獨立性，達到規(guī)范公司運作的目的。

內(nèi)強素質(zhì)增活力

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。”以往被認為是奢侈運動的網(wǎng)球，如今已被越來越多的人接受并熱愛。網(wǎng)球的活力屬性不言而喻，而且這種活力是終身性的。大家通過網(wǎng)球運動，增進友誼，感受運動帶來的健康快樂。對此，俞向前很感慨地提及兩位老人:原國家領(lǐng)導(dǎo)人萬里，90多歲坐著輪椅打網(wǎng)球;呂正操，開國上將、原鐵道部長、中國網(wǎng)球協(xié)會主席、名譽主席，他曾經(jīng)說過，一生做了三件事——打擊日本侵略者、修鐵路和打網(wǎng)球。“網(wǎng)球是一項很好的運動，既能鍛煉身體，又有趣味性，同時也是個交流的平臺，也是緩解壓力的一種手段。”

在董事會運作上，俞向前看重董事會的活力，為此，天地源進行了一些積極的探索。其一，做好董事會會議溝通工作，通過溝通的過程調(diào)動大家的智慧、了解董事們對企業(yè)的想法。其二，主動要求、創(chuàng)造條件讓董事深入一線做調(diào)查、研究。只要有重大投資決策，俞向前都會要求董事們?nèi)ガF(xiàn)場看，去外地，還去看其他企業(yè)的樓盤。在這一點上俞向前可謂身體力行。每次出差，除去正常的工作，俞向前重要的安排就是看項目、看樓盤。此外，天地源除了正常的會議外，董事會還會經(jīng)常舉辦一些研討會和溝通會，“我本人也經(jīng)常跟他們多做一些交流和溝通，通過這些形式我想使我們公司整個董事會的運作更加和諧，調(diào)動每一個董事的智慧和資源”。

活力的基礎(chǔ)是“體質(zhì)”，天地源目前有4名獨立董事，分別為法律、經(jīng)濟、財務(wù)、管理方面的專業(yè)人士。強力，西北政法大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)院院長;馮科，經(jīng)濟學(xué)博士，北京大學(xué)經(jīng)濟研究所房地產(chǎn)金融中心主任;張俊瑞，會計學(xué)博士，西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長;彭恩澤，管理學(xué)博士，西安凱邁企業(yè)咨詢公司董事長。構(gòu)造專業(yè)、強大的董事會，成為天地源充滿活力的源泉之一。

積極進取從戰(zhàn)略高度規(guī)劃未來

5月8日，“第六屆中國上市公司董事會高峰論壇暨金圓桌獎頒獎”盛典在北京舉行，天地源在1800多家上市公司中脫穎而出，榮膺優(yōu)秀董事會獎，成為陜西唯一獲此殊榮的上市公司。俞向前領(lǐng)獎時表示:“我們董事會的運作理念可以用8個字來概括，第一是勤勉，第二是規(guī)范，第三是民主，第四是價值”。

完善的公司治理結(jié)構(gòu)是公司科學(xué)經(jīng)營的前提，而董事會則是公司治理的核心。在風(fēng)險頻繁的地產(chǎn)行業(yè)中，天地源在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，成為步履穩(wěn)健的上市房企。身為企業(yè)掌門人，在如今國家房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大的背景下，俞向前的選擇仍然是進取。

“房地產(chǎn)現(xiàn)在的調(diào)控，其實是兩難的問題，政府既想把房地產(chǎn)支持好，又怕房價過快上漲。但是，房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)，中國的城市化進程、人口紅利還有10年左右，現(xiàn)在的調(diào)控政策是對投機、投資的一種打壓，影響到了一些剛性需求，造成了一種觀望。但是這種剛性需求遲早會釋放。所以，我們長期還是看好房地產(chǎn)的，我認為現(xiàn)在是土地儲備的好時期。調(diào)控對有實力的房地產(chǎn)公司是好事情。”俞向前說。

作為網(wǎng)球愛好者，俞向前自認球風(fēng)一直比較犀利、硬朗，是進攻型的，習(xí)慣以攻為守，這正合乎他的個性:不太喜歡拖泥帶水，做事情要么做，要么不做。進取背后是戰(zhàn)略眼光。“董事長對公司治理要專業(yè)，要善于去溝通協(xié)調(diào)，要有胸懷，對公司戰(zhàn)略方面做一些思考，不能夠把大方向給把錯了，不能人云亦云。”俞向前笑道，“董事長要有一定的戰(zhàn)略眼光。具體執(zhí)行層面的東西——把自己定位得很清楚，把握住大方向就可以了。”

作為董事長，俞向前率領(lǐng)天地源成就西北最大的房地產(chǎn)國有控股上市公司，進入全國房地產(chǎn)綜合實力排名50強，形成了以西安、蘇州、深圳、天津為城市中心的四大區(qū)域布局。身為網(wǎng)球愛好者，俞向前經(jīng)常打球、參加比賽，2010年第五屆“天地源”杯西安業(yè)余網(wǎng)球大獎賽中，他又蟬聯(lián)了領(lǐng)導(dǎo)干部組雙打比賽冠軍。或許，這構(gòu)成了對俞向前網(wǎng)球和董事長別樣雙打的最佳詮釋。