聲音

“中國今天的民營企業(yè)創(chuàng)造的價值已經(jīng)占到了GDP的60%左右，新增就業(yè)人口的90%是民營企業(yè)來承擔(dān)的，而恰恰中國的民營企業(yè)家這樣一批人，往往有時候是被妖魔化了，有時候因為一兩個民營企業(yè)做錯事，大家就拿這個來說事。”

——復(fù)星集團董事長郭廣昌6月7日表示，相信絕大部分民營企業(yè)是陽光、透明的，是一步一步做起來的，是很不容易的。

“首先認(rèn)識上要到位，比如通過技術(shù)創(chuàng)新主動尋求調(diào)整;同時人力資源要保障到位，否則‘轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)’是一句空話。做企業(yè)沒有捷徑可言，做企業(yè)一定是做真實的競爭力，任何捷徑都是彎路。只要不想通過時間和投入的積累，則很大可能最終是面臨一片紅海。”

——海信集團董事長周厚健6月3日如是言 。

“近期，國資委和住建部召集了房地產(chǎn)開發(fā)商開會，大家主流的意見是，政策下得比較集中、比較狠，但政策還沒完全到位，整體感覺是今年下半年和明年上半年，銷售價格會有比較大的影響。”

——招商地產(chǎn)董事長孫承銘6月7日表示，調(diào)控政策能不能落實好，關(guān)鍵靠地方政府，稅制沒改革前，看不到地方政府放棄土地財政的打算。

“如何讓自己一直保持激情和動力?不管是企業(yè)還是個人都必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。”

——已任職思科CEO15年的錢伯斯6月16日表示不進(jìn)行改變就很難成功，他本人是熱愛改變的人。在促進(jìn)改變方面，“我的角色就是不斷地質(zhì)疑并從中學(xué)習(xí)，然后帶回去給我的團隊，讓他們在公司內(nèi)部繼續(xù)相互質(zhì)疑和相互學(xué)習(xí)。”

“我們一個體會就是在早期的時候做品牌、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理想盈利是不行的，當(dāng)然到目前為止我覺得在電子商務(wù)企業(yè)里面我們規(guī)模化盈利還是比較好的，國內(nèi)的B2C里面像我們這種盈利規(guī)模不多的。但這其實是對我們的一個傷害，京東在07年、08年的時候根本不想盈利，但它基礎(chǔ)打的非常好，我們那個時候是沒有它那么有遠(yuǎn)見。”

——在日前的2010電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)上海峰會上，齊家家居網(wǎng)董事長鄧華金表示“各個企業(yè)是不一樣的，要考慮你的發(fā)展階段去盈利，早期的時候其實不要去盈利，要做好目標(biāo)”。

登山之悟

(王石、黃怒波6月7日)

“登山本身就是一個直面死亡的過程，這是我登山十一年最大的體會，你沒有辦法回避，必須面對它，能直面當(dāng)然就會比較坦然，平時生活當(dāng)中會更珍惜生命。”

——萬科主席王石。王石與黃怒波分別于5月17日和22日從南坡登頂珠峰。現(xiàn)年60歲的王石時隔七年之后再次登上珠峰，刷新了他此前創(chuàng)造的53歲“登頂珠峰的最年長者”國內(nèi)記錄，也讓王石進(jìn)入了從珠峰北坡和南坡都成功登頂?shù)牡巧秸咝辛小?/p>

“真正對山不害怕的人不討論登山的過程，只有恐懼的人才會討論還有多高，要怎么走，這次也是，我不問時間，也不問幾點，反正我要走，我不能后退。這樣的企業(yè)家一定能走到最后，因為不著急，我好好把企業(yè)做好。”

——中坤投資集團有限公司董事長黃怒波。